浅谈电力企业降低线损提质增效的几点措施

武雁

摘要 ：线损率是电力企业的一项重要经济指标，线损率的高低直接反映出电力企业综合管理水平。降低线损率,是提高电力企业经营收入，实现提质增效的重要途径，本文主要针对电力企业如何降低线损进行分析，找出造成线损率过高的症结所在，并探讨合理的解决方案。

关键词 ：线损管理；提质增效；措施

线损过高是电力企业日常运营中容易出现的问题，而解决线损过高要从电力企业经营和管理中找原因，找出症结所在，根据实际情况采取相应对策才能够良好地解决问题，本文就来具体分析造成电力企业线损过高的原因，通过原因的分析找出症结所在，同时探讨解决线损过高的方案和措施。

1. 线损与线损率的定义及分类

线损指的是在输送和分配 ( 变压 ) 电能过程中，电网中各个元件所产生的功率损失和电能损失以及其他损失，统称为线路损失 ( 供电损失 )，简称线损。线损电量包括从发电厂主变压器一次侧至客户电能表上的所有电能损失。供电过程中损失电量占总供电量的比率就是供电线路损失率，简称线损率。

按损耗特点可分为可变损耗、不变损耗和其他损耗。可变损耗是指电网中随负荷电流大小而变化的损耗，包括导线中的损耗、变压器绕组中的铜损、电流表和电能表中的电流线圈中的损耗。不变损耗是不随负荷电流大小而变化的损耗，包括变压器的铁损、电压表和电能表中的电压线圈中的损耗。其他损耗与管理因素有关。

按损耗性质分类可分为技术线损和管理线损。技术线损是在电力的输送和分配过程中，由连接在电网中的设备和参数决定的，造成的损耗可以通过理论计算得出，这部分电能损耗称为技术线损，也称为理论线损。管理线损是管理工作上的原因造成的，包括电能计量装置的误差，抄收环节的遗漏，带电设备绝缘不良引起的漏电、无表用电和窃电等造成的电能损失，称之为管理线损。通过理论线损计算，可以基本上知道电力网中损耗的构管理成，有利于线损分级、分压、分区、分元件管理。尤其在对需要增加投资的降损措施进行各种方案的技术经济比较时，更应该进行比较准确的线损理论计算。投对于管理线损，若能认真执行规范要求、提高人员素质、加强监管力度，在抄、核、收、检每个环节减少认为误差，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，坚持开展用电普查工作，就能够达到降低管理线损的目的，因此，降低技术线损和管理线损必须双管齐下。

二、线损过高的原因分析

要想实现科学有效的线损管理，降低线损促进电力企业经济效益提升，首先要弄清造成线损过高的具体原因和症结所在，通过分析，线损过高的主要原因有以下几个方面 ：

（一）技术上的原因

电网设备和采用的技术中存在一定的缺陷，造成不合理的电力消耗，例如配网线路缺少必要的电源点支撑，供电半径过长、线路迂回供电，配网运行不经济；变压器供电损耗过大 ；线路截面小、老化严重存在漏电现象 ；配电变压器容量与实际用电负荷不匹配；配变负荷没有在经济运行区间；配变三相负荷不平衡，中性点发生偏移 ；功率因数低；配网自动化水平太低等等。

（二）管理上的原因

缺乏对线损管理的重视，制度不完善，不到位，有制度而缺乏管控，在实际操作中制度没有良好地落实，责权利划分不明，管理人员对于供电技术了解不够全面，缺乏奖惩机制而造成制度形同虚设。

（三）人员素质原因

电力工作人员素质不高，专业的技术和能力欠缺，缺乏认真负责的态度和工作积极性，在工作中敷衍了事，缺乏岗位责任心和敬业精神。

（四）客户偷电的原因

客户偷电现象在很多电网中普遍存在。一些动力户、商业户绕表接线，电压、电流回路开路或短路，改变计量接线方式，改变计量倍率，直接影响了供电企业的线损率和经济利益。另外，还存在电力单位内部人员和客户勾结偷电牟利的现象，这都造成了线损的增加。

三、降低线损促进电力企业经济效益提升的策略

针对以上种种情况，要实现电力企业降低线损，提高经济效益的目标，应从以下几方面入手 ：

（一）加强技术建设，淘汰陈旧的电力设备和电力管理技术

对于技术上的原因造成的线损过高，首先要根据症结所在加强设备现状和技术分析，淘汰陈旧和不合理的设备，找出技术上的不足之处并积极进行改进，例如减少变压器轻载、空载和过载的机率。合理选择配电变压器的容量和安装位置，消除三相不平衡现象。调整公用变压器三相负荷，尽量采用三相平衡送电，对于三相四线制低压供电线路，变压器出口处不平衡度的参数进行具体控制，重点处理好负荷分布，调整负荷过重或过轻的线路，合理配置公用变容量。改造不合理的电网结构，消除近电远送，迂回供电现象；对运行时间长、线径细、损耗高的线路更换大截面的导线。加装无功补偿装置，提高负荷功率因数。清扫更换不合格的绝缘子，修剪树枝，减少漏电。加快配电系统自动化建设，减少线路冗余容量。

2. 完善管理制度，制定科学合理的管理标准

建立一套科学合理的管理制度，同时在制度建设中把线损的管理作为一个重要的课题去对待，制定相应的管理标准和措施。用奖惩机制结合制度管理落实人员对制度的执行力度。通过专业人员对制度的评价和在实际制度执行中对制度的缺陷和不足进行及时反馈，修正制度中的漏洞，从而使制度管理科学化、合理化。在线损的具体管理措施上要根据理论线损和当前的实际情况分析制定线损的管理目标，并通过制定管理制度一步一步落实，有计划，有步骤地开展线损控制和管理工作，责任落实到人，无法完成目标的要分析原因并考核到位。

（三）强化学习培训，持续提高员工素质

电力企业应对员工开展定期培训，针对线损管理基础知识进行讲解，可选10KV线路或低压台区进行线损分析，并到现场进行实地分析，运用理论和实践相结合的方式，真正提升线损分析水平，做到线损异常会分析，高损原因能消除。同时要做好员工职业道德教育，增强员工责任感、使命感，最大化激发员工主人翁意识和主观能动性，不断提升员工素质，真正成为高质量的技术人才。

（四）加大营业普查力度，加强对客户偷电的防范管理

对于客户偷电现象，电力部门可以通过加强营业普查力度，及时发现营业管理中的漏洞，以查偷漏、查电表、查倍率、查接线为主，通过深入细致的普查工作把电网线路中存在的偷电现象查找出来并及时解决，对于长期高损的线路和台区可运用线损分析机器人准确定位， 缩短分析时间，必要时可联合公安部门，警企业联合有效打击窃电不法分子。

四、总结

电力企业如何降低线损率是一项综合而复杂的工作，需要结合实际情况具体分析，技术线损和管理线损两手抓，才能实现对线损管理的良好控制，实现电力企业管理制度的不断优化从而实现提质增效的目标。

参考文献

[1]张翠.浅谈如何控制线损提高电力企业经济效益[J].大科技,2020(19):170-171.