工程建设项目管理要点研究

郭志刚

摘要：近年来，随着社会的进步，国家整体经济发展状况良好，未来几年继续快速增长的潜力很强。建筑行业作为国民经济的支柱产业，既有着极为广阔的发展前景，也面临着产业升级的挑战。在经济转型和产业变革的风口，对工程建设项目管理中的典型问题进行分析和研究，是保证建筑工程行业持续稳定发展的前提。

关键词：工程建设；项目管理；要点

引言

随着社会的发展进步，人们对安全生产的要求越来越高。特别是近年来，不时发生建筑安全事故和劳资纠纷。如何安全，高效，有序地生产，引起了社会的关注和重视。利用信息技术实现建设项目管理方式的创新，解决施工管理中的“监管薄弱、监督方式落后”问题，已成为建设管理的必然选择。

1工程项目管理现状分析

近年工程项目的管理工作大多是以设计单位为主导负责实施，其主要优势是主营范围为课题研究、咨询、设计等，但劣势是对工程项目管理认识尚浅，如只关注结果，而忽略过程;片面地认为项目管理只是范围或进度的管理，而忽视核心管理人员的管理技能。具体表现在:工程管理方面经验不足，项目执行团队主要岗位人员能力逊色，项目核心管理人员缺乏领导力，项目实施过程管控不到位;项目经理出现决策疲劳，无暇去统筹工作安排或与相关方实时沟通，未能及时了解相关方的临时需求，从而使得项目执行过程遇到障碍，或者不断出现小变更，影响项目有序推进，间接地增加了项目投入。同时，项目实施流程较混乱，在遇到具有独特性或复杂性特点的项目时，其管理流程不能具体化，没有针对性，使得工程项目的成本、进度、质量等目标很难达到预期，安全隐患不断出现，项目管理工作量增加。从启动至收尾，一系列或某一两个方面的缺陷均可能导致项目预期需求或目标不明确、标准不固定、规划不全面、进度规划不切实际、资源规划不充足、管理不当等，致使项目范围、进度、成本等最终均偏离基准值。

2工程建设项目管理要点

2.1建立完善评价体系

当工程项目结束需要验收的过程中，也需要业主方进行全面地工作核实与检查，要核查建筑工程项目是否能够依照相关政策实施，同时要保障工程质量达到所要求的标准，同时要按照国家相关的法律法规工程内容进行合理化检验，核对实体建筑与工程设计预案之间是否存在差距，并且要让相关的政府部门出具相应的质量检测报告，其中包含了建筑工程项目质量的检测、消防以及防雷安全的检测、周边环境绿化的规划及其他性能验收与核实证明文件，得到各项许可文件后才能够编制最终工程的验收报告，以便完成工程的整体验收工作。工程验收之间要参与到验收工作中的单位包含了建筑企业、承包企业、设计企业、勘察企业以及参与到最终验收中的政府有关部门。在完成项目工程之前，监理工程师要根据相关的承包质检合格证明先提交工程验收的申请表，之后进行现场的检查工作，如果出现工程安全或者质量问题，就需要监理工程师签发通知书，要求承包企业限期整改，整改完毕之后继续提交验收报告，当确认工程符合设计标准时总监理工程师才能提交验收意见与建筑报告给建筑单位。

2.2实行高效的成本管理控制

成本控制一直是建设工程项目管理中的一项重要内容，其中，工程材料的成本控制问题尤为重要。工程材料在工程总成本中占有很大比重，是整个工程的核心部分，建设工程对于工程材料的质量有着严格的要求。对工程材料进行成本控制，首先需要对工程材料进行严格的管理和监督。具体来说，应当从材料的采购和进场等涉及材料的所有方面进行管理。在材料采购时，要根据建设工程要求的质量标准进行采购，保证所采购的材料符合国家建设标准。在材料进场时，相关管理人员应当对进场材料的合格率负责，随机抽查一部分工程材料，确保这些进场材料的合格率在建设工程的标准范围内。同时，相关管理人员还应当对工程材料资料的完整性负责，保证建设工程所使用的工程材料是符合国家相关标准的，具有完备的资料。另外，在工程施工过程中对工程材料的管理方式和出库流程要严格规定，力求对所有工程材料的数量及用途做到心中有数，对工程材料进行有规划地采购和合理地分配，实行精细化管理，保障工程材料的有效使用，减少施工过程中的浪费现象，实行高效的成本管理控制。

2.3对质量的管控

要确保建设项目的质量，关键是要确保建设项目在施工操作过程中的质量控制。由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。

2.4加强对工程建设资源的配置

工程建设过程中会涉及大量的人力、物力和财力，任何一项资源的不合理配置，都会影响工程质量。因此，施工企业在建筑工程项目中应充分发挥主体作用，不断加大企业的安全生产管理力度，结合建筑项目的实际情况对各类资源进行合理规划。对于一些施工原材料资源来说，管理者要结合整个工程建设项目的实际进度安排各类资料的“出场顺序”。对于资源资金来说，先要保证工程建设质量合理，之后在这基础上避免不必要的资源费用。同时，可以适当增强施工企业的责任意识，建立完善的资源管理责任体系，打造权责分明、奖惩合理的企业环境，这样可以从根本上优化资源的配置。

2.5人员优先与流程有效融合

项目管理从通用标准到行业标准、企业标准，再具体到工程项目管理特有的方法，根据实际项目特点，通过合理调整、整合，实现项目管理过程中的变与不变;不变的是通用标准和总的管理体系，变的是项目实施过程中管理方法的灵活运用与动态调整。而不同项目中的灵活变通、动态调整会在项目实施过程中起到更好的作用。

2.6工地可视化远程检查和监督

工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查建筑工地的安全预防措施，例如：建筑物的安全网和施工人员的边界保护；建筑工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。

结语

在工程项目管理实施过程中，优秀的项目经理作为核心管理角色，是领导项目团队实现项目目标和客户需求的关键;适用的项目流程是项目能否顺利实施和完成的基本保证。应将项目经理的选择及团队资源的配置、项目流程管理作为首要考虑因素，在工程项目启动/决策阶段即选择合适的项目经理，结合项目特点规划适用的实施流程。在项目实施过程中，项目经理应因地制宜、因势利导，有效实施流程控制和管理，使项目的实施更加顺利，预防或降低项目风险，最大限度满足预期目标。

参考文献

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