加强建设工程招投标管理工作的作用探索

王红梅

摘要：从建筑工程招投标的目的来看，需招标管理人员按照施工质量、施工经验、价格相互同步的招投标原则，并采用招投标市场化的竞争方式，进行建筑工程施工团队的投标选择工作，利用招投标市场化的竞争方式可保障整体施工质量的同时，还可在整体施工管理和经济效益方面产生积极影响。同时，在进行建筑工程招标时，还应对投标团队的施工体系进行细致的考察。并从相关调查的各项数据比较中，找到符合建设工程硬性条件的施工团队。因此，本文对建设工程招投标管理工作的作用进行了探讨，并提出一些优化招投标管理工作的优化路径。

关键词：建设工程；招投标管理；作用分析；

引言

随着建设工程施工方法的不断革新，招投标管理工作对整个建筑工程的影响已经成为如今重要的影响因素，招投标管理工作的影响不仅体现在建设工程的经济效益与工程质量上，还体现在招投标活动中对基础材料的购买、施工管理等方面，招投标管理工作是影响建筑工程施工每个阶段的重点内容。因此，如何顺应时代变化，选择正确的合作团队进行建设工程的施工，需要招投标管理人员对当前市场数据进行全面的分析，并结合数据结果对相关工作加以管理，利用这种管理方法可有效应对招投标中出现的问题，进而实现招投标工作经济效益最大化的管理目的。

1、建设工程招投标管理工作的优化

1.1利用互联网信息传播优势进行招投标活动的管理

招投标工作信息化是改变传统招投标管理模式，使招投标工作“走出去”的第一步，也是通过招投标管理工作找到合适的建设工程施工团队的先决条件，更是搭建起高素质施工队伍的重要一步。这对招投标工作管理人员提出了更高的素质要求，因此，招投标管理人员在进行管理工作时，应根据不同建筑工程的项目主题，进行线上直播等多元化的活动展开方式分享招投标的活动。充分利用互联网信息技术的信息传输优势，可有效消除传统招投标工作中出现的信息差的问题，把招投标管理工作“搬”到网络中，可以让更多的建筑施工合作方，对招投标内容得到全方位的了解，这是互联网信息优势与传统招投标管理内容进行融合的新模式，也是通过互联网连接更优质的投标企业的有效方式，利用这种高效的招投标管理模式，可使招投标管理人员聚焦到那些脚踏实地、以施工质量为名片的成熟投标企业。

1.2利用信息技术完善招投标工作流程

在互联网信息时代的背景下，信息不对称是传统招投标管理人员难于管理的重要原因，利用互联网信息传播优势进行招投标活动的展开，可有助于消除信息差。在消除招投标信息差后，招投标管理人员还应对招标企业进行全面的数据分析，全面的数据分析并评定可更好地助力建设工程的施工与发展。同时，可以通过招标活动的信息技术化，使投标企业更易于发现建设工程项目、了解建设工程项目，进而使投标企业可了解到最新的招投标内容，抓住合适的投标机会。同时，利用信息技术去分析和处理投标企业的资格和信息可使招投标工作管理人员对数据信息进行分析和总结，以免部分投标企业寻找流程漏洞，进行不规范的投标操作。招投标工作流程信息平台化发展，还可加大招投标监管部门在招投标活动中的影响力、以及辐射网络，让招标和投标企业可以做到完整的线上对接。招投标项目的对接、合作往来等行为发生在招投标的信息平台上，在有效消除流程执行障碍后，还可以使监管部门将注意力全放在建设工程的施工中。

2、加强建设工程招投标管理工作的具体作用

2.1有利于完善招投标管理工作的流程

加强建设工程招投标管理工作，可转变招投标管理人员的管理方法，在招投标合同的撰写上，招投标管理人员通过严谨的数据考察并进行撰写工作，可使招投标管理人员在严谨的工作流程中，对整个招投标合同进行掌控。同时，无论是招投标管理工作中，管理人员所需了解的硬性规定还是投标企业的资质调查，都需要招投标管理人员用更稳定地调查方法，依据不同工程的特点进行数据总结，来应对招投标工作管理时的不确定性。优质的数据调查结果在招投标管理的任何阶段都是重要的，更何况是资金投入较大的建设工程项目，进行招投标合同撰写时，管理人员还需对招投标合同中的关键数据进行确认，并根据撰写招投标合同的流程，建立完善的招投标管理体系，这样的招投标流程可提高招投标管理人员综合素质的同时，为整个建设工程项目质量提供有效保障。

2.2透明化管理有利于减少招投标流程的违规行为

建设工程招投标管理工作的不透明化，会使整个招投标项目付出更高的成本，因此这需要招投标管理人员以透明化管理为基石，进行招投标系统流程的建立。透明化招投标管理除了可对违规行为进行监管外，还可以通过对投标企业的审核和监管，找到可靠的投标企业，这是招投标管理人员进行管理的关键所在。此外，由于招投标工作的线上化平台发展趋势，可进一步使招投标管理工作得到双向打通，招投标管理人员可通过线上平台，对投标企业的资质进行审核，选择优质投标企业，这种管理方法可使招投标管理人员在一个更规范的数据库里寻找对其管理工作有积极影响的内容。利用这种线上平台化的管理方法，可使优质的投标企业不会被埋没。因此，在进行建设工程招投标透明化管理时，管理人员首要思考的问题是，如何将透明化招投标工作与线上系统相结合，通过对不同投标企业的数据审核找到可靠的投标企业。

2.3有利于招投标管理工作的协调发展

在招投标阶段，管理人员所收集的数据信息是建设工程进行施工结算的重要工作依据，招投标管理人员应对此阶段的信息数据行进统一的记录，利用这种数据记录方法可提高招投标收尾阶段工作效率的同时，对招投标管理中的数据信息记录方法进行优化，无论是招投标前期的管理思考还是后期收尾的监管核算，都会对整个建设工程招投标项目产生较大的影响。同时，在进行建设工程核算时，管理人员还需根据不同的造价预算结果，对线上平台中的造价数据进行快速的审核工作。建设工程招投标线上管理平台可将整个招投标流程规划为一个完整的招投标图谱，其大致可分为上中下游三块，位于上游的是政府部门和监管机构，其次是拥有优质资源的招标企业，最后是提供可靠施工支持的投标方。这三个机构的协调与统一离不开招投标线上管理的平台优势。招投标线上管理平台的运用使整个建设工程的数据调取变得快捷和准确，其成为一个重要数据平台的同时，也给招投标管理工作赋予了另一种管理“生命力”，当下建设工程招投标管理工作应秉承着严谨的态度进行管理。只有这样才能让建设工程招投标管理工作可高效的展开。

3、结束语

综上所述，随着建设工程项目体系的不断革新，在建筑工程的经济效益与工程质量上，招投标管理工作对整个建筑工程的影响已经成为影响整个建设工程项目开展的基石。因此，为了加强建设工程在招投标活动中对基础材料的购买、施工管理等方面的管理问题。需要招投标管理人员，进行招投标管理模式的优化，这是使招投标工作“走出去”的第一步，也是通过招投标管理工作找到合适的建设工程施工团队的关键，更是搭建起高素质施工队伍的重要一步。因此，这对招投标工作管理人员提出了更高的素质要求，加强管理人员的个人素质，并根据不同建设工程项目主题，分享招投标的活动，可为整个建设工程的项目展开提供可靠的数据支持。

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