电力企业ERP财务管理项目实施研究

张晓刚

摘要：在当前的市场发展中，电力企业面临着更高的竞争压力。为了实现自身的可持续发展，优化运营管理模式至关重要。财务管理作为电力企业经营管理的重中之重，必然会引起人们的高度重视，积极引入ERP财务管理模式是一种有效的手段。本文以电力企业实施和应用ERP财务管理项目为研究对象，进行了简要的探讨，以供参考。

关键词：电力企业ERP财务管理

1引 言

目前，随着我国市场经济的深入发展，电力行业也发生了巨大变化，电力企业的竞争压力更大，传统的垄断经营模式被打破，这对电力企业的经营管理提出了更高的要求。对于电力企业的经营管理来说，为了保证自身的经营更加合理，迫切需要在企业收入、成本、利润、资产负债、现金流状况等方面采取有效的控制措施。，并为决策和管理提供准确、准确、及时的财务信息，从而对企业的各项经营活动起到指导作用。然而，目前传统的财务管理模式已经难以适应当前电力企业的发展需求，因此实施和应用ERP财务管理项目迫在眉睫，具有很高的研究和推广价值。

2电力企业ERP财务管理

2.1ERP财务管理功能

ERP财务管理是目前一种重要的财务管理模式类型，它主要基于系统化的管理思想，通过业务分类在全集团建立可操作的业务应用，为企业员工和决策者提供一个具有决策手段的管理平台，包括人力资源、财务、物资、销售、设备、项目管理等功能模块。，通过系统化的集约化管控，实现集团或地区的共享服务，实现产融结合[4]。

对于电力企业ERP财务管理模式的应用，它已经成为不同于传统手段的重要模式，在实际应用中表现出以下特点:①ERP财务管理可以更好地实现资金流、物流、信息流的协同处理，进而保证自身运营管理更加高效有序[2]。②ERP财务管理的应用②表现出较强的集成特性，可以综合运用各种技术手段和信息方法，实现对传统管理目标的优化控制，最终提高整体财务管理效率和水平。③ERP财务管理在实际应用中表现出很强的灵活性，能够更加及时高效地反馈相关信息，保证电力企业的经营管理更加合理，在预测和决策中发挥突出作用。④ERP可以提供更详细的成本控制形式，成本控制对提高企业竞争力有重要作用。

2.2ERP财务管理项目在电力企业中的应用价值

与传统的财务管理模式相比，电力企业应用ERP财务管理项目具有更强的优势。在实际应用中，不仅可以促进电力企业的信息化发展，而且有助于发挥信息共享和应用的价值，成为未来电力企业优化运营的重要手段。从电力企业财务管理人员的角度来看，由于目前相关人员面临更高的工作压力，需要处理的财务信息更加复杂，相应的业务也更加难以处理，进而很可能会出现一些明显的问题和缺陷[3]。但是，ERP财务管理项目应用后，财务管理者可以借助ERP信息系统集成获得实时的业务信息，在信息的收集、传递和分析上表现出更强的便捷性；在减少财务管理人员工作量的同时，还可以保证信息的准确性，尤其是在报表和会计的处理上，可以自动捕获和建立数据仓库，减少财务人员编制报表和会计的工作量，为以后利用大数据技术进行财务分析提供依据。

从电力企业的发展来看，电力交易的市场化使得电力企业面临更大的竞争压力。财务管理作为一个关键环节，应引起高度重视，并推广相关财务信息，以更好地服务于电力企业的经营管理。ERP财务管理项目的应用可以在这方面发挥明显的优势，发挥财务预算和成本控制的作用，更好地服务于电力企业的经营管理。

它可以获得更全面、更丰富的财务数据和信息，进而更好地实现对自身决策各方面的优化和辅助，促进电力企业运营效率更高。最后，ERP在财务管理中的应用可以充分发挥这两方面的优势:通过建立多维预算和精细化成本控制，实现成本控制和分析。

3电力企业ERP财务管理项目实施措施

3.1工业和金融一体化

在电力企业实施ERP财务管理项目中，为了充分发挥财务管理价值，加强产融结合，保证产融结合是重要前提。只有促进金融与商业的有效联系，才能确保我们的应用价值得到提高。在实施产融结合中，金融要坚持从商到商。在业务上，由于ERP的集成，财务数据是由业务数据生成的，所以要保证业务相关人员能够掌握一定的财务基础知识，保证业务信息的准确性。只有可靠有效的业务部门才能保证财务数据的真实性和准确性，使财务分析和财务经济指标与企业的实际生产经营相一致，避免因数据错误而误导经营决策。

进入企业意味着财务人员应清楚业务流程及其对财务的影响，密切关注业务数据的处理，将业务数据与财务数据集成进行财务分析，对生产销售、资产负债、现金流等关键信息进行合理的预算。，并通过ERP系统充分发挥财务对各项成本费用的控制作用，预测各项经营指标和利润，从而更好地保证企业战略目标的实现。

3.2财务会计流程的重构

电力企业ERP财务管理项目的实施和应用往往需要注重财务会计流程的重构，使财务会计流程更加符合新的要求，在新的模式下显示出更强的价值。根据对传统财务会计流程的分析，目前存在明显的问题。数据采集、处理和应用存在明显缺陷，不能充分发挥财务管理数据的最大应用价值，甚至出现一些明显偏差。财务信息明显受损，信息共享和信息应用及时性面临巨大压力。基于此，电力企业ERP财务管理项目的应用需要充分考虑财务会计流程的整体重构，力求借助信息技术更好地共享数据。借助集中管控系统，可以兼顾财务数据信息的整个应用流程，优化处理能力和信息反馈机制。通过与业务的集成，可以实时保持与业务数据的联动，实现信息的集成和共享；通过建立财务共享中心，整合财务资源，提高财务处理效率。当然，在财务会计流程的重构中，也要遵循产融结合的原则，要求业务信息和财务信息紧密结合，同时更加注重实时信息。在这种新的财务会计流程的运作下，相关财务管理人员的职责也发生了重大变化。他们不再只是对财务信息进行简单的统计分析，还需要承担一些企业管理者和决策者的责任，使财务信息更好地服务于电力企业。

3.3全面预算管理

电力企业ERP财务管理项目的实施和应用往往需要以预算管理为重点，这也是财务管理的核心任务。借助全面预算管理，可以更好地优化电力企业的经营状况，提高最终的经济效益。在全面预算管理中，ERP财务管理项目的实施需要尽可能避免传统预算管理的缺陷，如财务数据信息的真实性和有效性等需要密切关注的问题，同时确保财务监控系统能够得到优化，避免出现一些漏洞和混乱，影响财务预算管理效果。在电力企业实施ERP财务管理项目中实施全面预算管理的基础上，需要基于全公司进行统一规划，明确预算管理的具体要求和目标，有针对性地开展后续工作，确保预算管理在经济层面实现最优控制。预算管理提供预算编制、控制和执行分析，支持预算编制过程中的多方案、多版本管理，提供上下级之间的编制、审批和重复修改流程，支持预算自下而上汇总、自上而下分配的编制方式，支持全面预算和部门预算的编制、控制和分析。当然，ERP财务管理项目实施中的全面预算管理也需要充分重视预算的编制，这就要求财务管理者重点关注预算编制要求，确保预算编制方案符合自己的实际情况，并着眼于业务发展，从而积极关注后续的运营管理和财务控制，确保预算编制能够发挥应有的作用。

4结束语

综上所述，在目前电力企业财务管理的优化和发展中，ERP财务管理项目的实施和应用越来越受到重视。为了更好地提升ERP财务管理项目的应用价值，必须着力解决传统管理的缺陷，优化和控制财务管理的全过程，做好产融结合[5]，重构财务会计流程，做好全面预算管理，发挥财务管理在企业管理中的核心作用。

参考文献：

［1］李琰.浅谈电力企业财务管理的现状及对策［J］.科技风，2020（12）：185.

［2］王轶婷.ERP在电力企业财务信息系统的应用研究［J］.财经界，2020（3）：118-119.

［3］梁同超.探讨电力企业财务管理存在的问题及对策［J］.财经界（学术版），2020（4）：203.