大型综合建筑项目的设计管理分析

卓长荣

摘要： 随着国家经济的发展，城市的不断繁荣，大型综合建筑在每座城市中都扮演着各种重要的角色，占据着极为重要的位置，伴随着社会的进步，大型综合建筑项目的设计管理也越来越受到重视，好的设计管理不仅可以提升建造效率，还能节省大量的人力物力财力，节省社会资源，但我国目前在这方面的能力还有所欠缺，存在诸多问题，因此，本文对大型综合建筑项目的设计管理进行分析。

关键词： 大型综合建筑，设计管理，特点

0. 引言

建筑的设计是一个城市规划和发展不可或缺的步骤，影响着一座城市的经济环境。随着我国城市的日益发展，不断壮大，伴随着大型综合建筑的数量也有所增加，特别是一些大型商业建筑的建造，极大地满足了人们在商业服务和住房方面的各种需求。这给中国建造业带来了一定的机遇和挑战，如何在大型综合建筑设计中做好工作已成为每个建筑师面临的主要问题。在设计中，不仅要在设计中考虑城市环境和居住空间的影响，也要注意综合建筑本身所应具备的功能性和安全性。

0. 大型综合建筑项目的特点

大型综合建筑是社会经济发展到一定阶段的产物，目前主要集中在人口密集的中大型城市。大型综合建筑拆分来看，是包含大型和综合两方面的。中国的建筑物可分为大，中，小三种类型，其中大型建筑主要指大于等于25层的建筑物，建筑物的高度大于等于100m，建筑规模一般在20万m²以上^[1]，单个建筑面积大于等于3万m²，不仅在建筑结上结构更为复杂多样，而且建造技术要求也更加严格。综合性指的是具备购物，餐饮，酒店，展览，娱乐，休闲，居住，办公等功能，当前，中国的大型综合建筑的数量在不断增加，因此大型综合建筑所在区域人群相对密集，生态环境，交通，生活等方面的服务性都要随之匹配。从宏观上看，大型综合建筑不仅施工周期长，工程量大，资金投入也非常大，建筑工作的管理，方案设计，监督，施工各个方面都有相应的水平和较高的要求，只有在最初阶段确保设计的科学性，合理性，才能充分发挥综合建筑功能的多样性，才可以实现成本效益最大化。

0. 大型综合建筑项目设计管理的重要性

开发商的设计管理是建设项目管理框架中非常重要的专业管理部门。设计管理影响着工程质量，工期，工程造价等一系列问题，它在项目实施和建设的全阶段处于指导地位。有效的设计管理是开发商管理和战略发展的一部分。

2. 1. 对工程质量的影响

庞大的施工量需要有一定的计划性，工程项目的完成水平和施工质量主要体现在将设计图纸应用于建筑的实施阶段。在施工期间，设备的使用，施工顺序，相关程序以及风险控制，关键点的工艺水平要求等均按照施工设计图完成^[2]。因此，设计团队的整体素质，实际施工经验和对业务的熟悉程度都将对最终的施工结果产生影响。少数公司会违反常规设计程序，以便赶工期或降低成本，从而在施工过程中造成许多无法挽回的错误。严重的失误是会影响建筑物的后续使用，甚至危及公民的财产和生命安全。

1. 2. 对工期的影响

项目施工工期受设计管理影响较大，好的设计可以协调好各部门之间的配合，施工工序，设备及人员的及时到位，交叉施工中应该注意的问题，这是一个统筹规划，协调配合的问题，只有设计者在最初的时候可以控制，一旦开始施工后再发现问题，很有可能无法继续施工，可能会出现工具设备准备不全，资质人员不到位，无法按照图纸施工，更改设计及后续计划，申请整改，额外花费更多时间，直接影响项目建设周期。

1. 3. 对工程造价的影响

设计中出现的任何内容都需要资金来维持，因此在开始施工之前，设计师必须做好设计工作。如果设计阶段不对成本加以控制，后续可能产生的资金问题对以后的施工控制产生很大的影响，一旦方案有所变更，所受影响更为严重。西方一些发达国家进行了反复仔细的分析，发现尽管设计费仅占整个建设项目成本的1％，但这1％却足以影响项目效果的80％以上。许多设计师毕业后直接进入公司参与设计工作，很少到施工现场考察，他们不知道施工现场的实际情况。设计师不清楚在施工中需要注意的细节，甚至会犯错误，在后期施工阶段遇到问题时修改此类设计图将非常麻烦。因此，设计质量对项目建设的整体效益具有重要意义。优秀的设计质量不仅可以提高施工质量，还可以更快更好地完成工程建设，促进施工高效完成。它还可以降低项目的建设成本，对项目有很大的好处^[3]。

0. 大型综合建筑项目的设计管理措施

3. 1. 施工前的方案设计

大型综合建筑体的施工前是一定要进行方案设计的，这类项目通常综合性强，资金需求大，涉及范围广，与普通建筑不同，相比而言施工难度要大很多，一旦出现问题，很可能引起连锁反应，造成不可弥补的后果，这是大型综合建筑体施工的一大难点。因此，要想最小化此类问题对施工质量的影响，就需要进行施工前的方案设计，制定完整的提案书，在施工过程中起指导作用，为后续工作的合理展开做好铺垫，从而保证施工顺利进行。

1. 2. 建造过程中的监督体系

庞大的施工量需要制定完善的质量监督体系，根据相关法律法规，国家相关政策等，建立一套质量标准及施工标准，同时针对不同的工作，选用工作经验丰富的工作者作为项目负责人，以合理控制施工进度，施工质量，控制成本，对人员资质有要求的工作要严格按照规定选用人才，强化资质审查，例如财务工作人员，要选用参与过大型项目的财会，由于项目资金数目大，工作量大，财会人员应有能力将设计与经济融合起来，既能保证项目顺利施工，又能保证资金的合理使用。

同时设立监理机构，首先，为更好的对建筑工程设计质量管理进行分析，可采用问卷调查法、层次分析法、模糊综合评价法对设计质量进行评估^[4]；其次，为确保整个项目的公平、公正、合理、公开，监理机构还应合理评测每一名工作人员的绩效评分，并结合实际情况进行合理的奖罚，在保证施工质量的前提下，刺激工作者的工作积极性，创建和谐的工作环境。

1. 3. 强化进度管理

设计管理要求紧密协调多个环节。在当前环境下，采用科学的方法建立设计管理中心，形成网络化的科学管理体系，有助于实现进度目标。结合常用的工程进度管理方法可以分为以下几个方面：一是关键路线方法，关键路线是基于设计的关键工作而建立的计划路线，既能保证这些关键任务顺利完成，同时又能很好地控制工期，以优化管理效果。第二，计划审查技术的应用，可以采用加权平均法计算设计过程中工作时间不确定的部分，以确保项目施工时间的科学合理，从而对项目施工进度进行科学控制，保证项目顺利完成。应该注意的是，无论这两种方法的应用如何，进度管理的重要性都是毋庸置疑的。在设计管理下，我们必须对施工进度进行控制并找到有效的管理措施^[5]。

1. 4. 做好消防设计工作

大型综合建筑体的施工需要格外重视消防设计工作，此类建筑通常坐落在城市的繁华地带，人流密度大，消防工作不到位为后期埋下安全隐患，威胁公民的财产及生命安全，因此，设计人员必须重视综合建筑的消防设计，建立完善的安全疏散体系及通道，结合智能消防系统全面保证大型综合建筑的安全。

0. 结束语

大型综合建筑的广泛修建，为我国建筑行业的发展带来的机遇也是挑战，完美的设计管理是工程成败的关键，开发商应重视设计管理工作，为本企业带来效益的同时，为社会发展带来更加安全的基础保障。

参考文献

1. 李益华. 大型综合建筑项目的设计管理研究[D].西南交通大学,2015.

2. 戴瑛东.大型综合建筑项目的设计管理分析[J].门窗,2019(24):144.

3. 丁文强. 大型综合建筑项目的设计管理分析[J]. 居舍, 2019(30):97-97.

4. 周楚. 引入设计监理的建筑工程设计质量管理评价研究[D].哈尔滨工业大学,2019.

5. 王海涛. 大型综合建筑项目的设计管理分析[J]. 住宅与房地产, 2020, No.565(06):146-146.