建筑施工管理环节危机管理意识应用解析

张华峰

摘要：以危机管理意识为研究对象，对建筑施工管理阶段中危机管理意识的应用情况分析。先是阐述建筑施工环节存在的安全隐患问题，而后对危机管理意识的应用要点进行深入分析。希望论述以后，可以给相关建筑管理人员提供帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；危机管理；意识应用
引言

　 建筑项目实施环节，因为施工工期很长，受到外部环境的干扰，导致有很多不确定因素存在，让项目施工有很多风险存在，进而影响项目施工的质量与安全。在施工前，项目管理人员应该采取必要的措施降低项目实施风险，做好施工质量的管控，保证施工水平满足要求。因此，应该有非常高的危机管理意识，做好建筑管理和控制，合理预测未来，消除施工风险，确保项目保质保量的完成。通常来说，在项目施工管理环节，如果没有预先进行施工风险的分析，会给施工的质量、安全以及后续运营造成很多不利的影响，难以达到工程的标准。在施工管理阶段，应该具备较高的质量管理危机意识，有效的控制项目实施的风险问题，为保证施工质量和安全做出必要的贡献^[1]。

1建筑施工过程中存在的安全问题解析

1.1 施工的管理监督机制不完善

　　因为城市化与工业化的高速发展，人们对于住房的需求逐步增大。城市人口数量非常多，土地资源却非常的紧张，为了能够缓解城市居住的矛盾，所以很多区域内都在全面的建设高层建筑，这样就很大程度上促进了建筑领域的高速发展。而建筑领域发展之下，建筑企业面临的竞争压力逐步增大，市场的管理和控制也有很高的难度。有些建筑工程企业为了获取经济利益，在短期内承接了大量的项目，为了赶工期交付使用，会不计后果的提高施工速度，造成现场施工质量比较差。政府部门进行全面的监督和管理，但是因为很多因素的干扰和影响，导致有些监督责任不能落实到位，现场的安全监督和管理有效进行，提高管理人员的重视度，这是保证施工质量管理符合要求的关键。但是目前普遍存在监督机制不完善的情况，造成管理效果极差。

1.2 施工管理有很多安全隐患

　　当前建筑领域内对于施工管理是非常关注的，也是各级单位管理工作的重点，但是还有一些公司没有严格落实施工管理工作，导致现场管理极为混乱，没有发挥出管理的重要作用。施工经理在日常管理中，没有重视安全施工管理，而是过度的重视成本、进度等方面的管理，设定的运营计划，而没有重视质量与安全的管理。这些情况之下，施工环节没有进行预防性管控，潜在的安全隐患不能有效的控制和管理，在具体的实施环节，施工安全规章制度不能有效的落实下去。最为严重的就是一些施工企业过度重视经济效益，没有重视人员安全，造成非常严重的损失。因此，加大力度开展建筑工程质量与安全管理，严格落实各项管理措施，充分的保障人们的生命与财产安全^[2]。

1.3 建筑工程设计缺乏合理性

　　建筑工程设计方案是现场指导的主要技术材料，对于项目施工起到重要的作用。如果初始设计没有达到科学性与合理性的要求，就会造成现场施工的失败。现代社会，很多企业都没有重视建筑美观性的控制，设计图纸不合理，造成现场施工有很多的问题，出现反复修改设计方案的情况，工期延误比较常见。有些设计方案和现场施工相差很大，施工人员根本不能有序的组织施工。同时施工阶段，有很多不确定因素，各项应急方案不能有效的实施下去。

1.4 施工人员对于现场安全性管理不足

　　当前的建筑施工现场的主流人员就是农民工，这些人员的文化素质水平比较低。在开展施工作业前，施工单位应该提示某些相关的安全信息。建筑施工人员并不真正的了解建筑设计的作用，甚至都不能理解设计意图、掌握设计内容，所以他们对于施工质量与安全的认识度很差，也不能掌握当前我国所制定的各项制度和措施，导致安全隐患比较多。因此，应该重视人员素质的提升，让其具备安全管理意识，才能有效处理当前问题。

2 建筑工程中危机管理意识的应用

2.1 强化危机管理意识

　　各级人员都要意识到建筑施工管理对于施工项目所产生的积极作用，具备较高的危机管理意识，这是最为基本的要求。市场竞争压力不断的增大，目前建筑工程领域内，施工管理人员应该积极学习危机管理相关知识，重点从下述几个方面出发：首先，积极做好现场人员的危机意识培训，组织多项培训和教育工作。掌握危机管理意识的重要性，提高员工管理的效率和质量^[3]。做好危机培训工作，具备很多的危机管理相关知识，让所有人员都有很多的危机管理知识，让其提高核心素质，有较高的专业素质水平，掌握危机管理的精髓。其次，建设单位的各级员工积极的沟通和交流，保证施工措施和标准都是透明的，各级人员加强沟通和交流，让其具备一定的实操能力，让项目的质量符合标准要求，防止发生危机的情况。

2.2 构建合理的危机预警体制

　　危机管理意识的提升，需要科学合理的预测可能发生的危机事件，以便于做好必要的预防和管理工作。为了保证危机管理工作顺利的进行，需要研发和应用危机预警体制，可以让施工单位发挥出预警的作用，让危机管理更加科学合理的进行。危机管理预警系统在设计中，监视工程是整个预警机制的核心内容，利用合理的检测，了解和掌握各个方面的信息，掌握全部的信息，一旦有任何问题，都立即发出警报，以便做出处理。形成完善的预警体制，施工单位要总结和了解各个方面的信息，反馈给管理人员，提高管理的效果。在危机管理的实践中，应该收集和掌握各个方面的信息，这是非常重要的工作，从而可以保证企业管理工作高效的进行，也实现企业的发展管理战略，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

2.3 加强危机管理机构建设

在建筑施工管理的过程中，通过危机管理机构的设置是建立危机管理意识的关键内容之一。所以建设单位需要通过强化危机组织的建设，将具备执行能力的综合危机管理部门构建出来，以保证在日常的过程中危机管理机构能够发挥出它的作用，有利于及时的将各种危机问题解决，减少不必要的问题出现。同时通过危机管理机构的建设，还能够在危机发生之前采取有效的措施来对危机问题进行控制，并且对工程管理的程序以及相关人员进行全面的管理，以实现安全有序的生产^[4-5] 。

2.4 积极营造危机管理氛围

在项目开展的过程中，为了切实的将危机管理水平提升。可以在施工现场采用贴标语、张贴海报以及在危险区域设置警告等等方式，将危机管理意识提升，从而保证危机管理具备科学性。另外，施工单位还可以采用评估的方式对单位内的员工进行评估，每天做好员工精神状态检查，认证、积极的做好客观评价，从而让员工了解到危机管理意识的重要性。另外，在工作上要组好员工的沟通工作，保证在施工时能够按照规定要求作业，将危机意识融入脑海中。

3 结语

综上所述，在建设项目实施中，应该重视人员素质的培训和提升，应该做好现场条件的分析，掌握具体的风险。因此，施工人员要具备非常高的危机管理素质，掌握必备的危机管理基本知识，加大力度开展员工培训和教育工作，让各级员工都能够有效的处理危机事件，并且构建完善的预警管理机制，形成科学合理的监督管理体系，给企业创造更高的经济效益，带动建筑领域稳步发展。

参考文献：

[1]苏尾仙.浅析建筑施工管理中危机管理意识的运用[J].四川水泥,2018,(3).208.

[2]肖未来.建筑施工管理中危机管理意识的运用探究[J].门窗,2015,(7).169.

[3]陈子锋.建筑施工管理中危机管理意识的作用分析[J].科技创新与应用,2014,(21).244-244.

[4]毛宁.建筑施工管理中危机管理意识的运用分析[J].华东科技（学术版）,2017,0(11).57.