建筑工程管理的信息化建设

沈芳

摘要：建筑行业是我国社会经济结构中的重要组成部分，对于国家经济的发展以及社会的建设都有着重要的影响，随着信息技术的不断发展，如今建筑行业信息化的程度也越来越高。对于建筑行业来说工程管理是非常重要的一项内容，而对建筑工程管理进行信息化建设也是符合社会发展需求的，必须要重视起来。通过信息化来促进建筑工程管理的创新与发展，提升工程管理的水平与质量，促进建筑行业的健康发展。下面文中就对建筑工程管理信息化的意义进行了阐述，并介绍了当前的实际状况，对相关的问题进行了简单的问题，并在此基础上提出了一些进行信息化建设的意见。

关键词: 建筑工程；项目管理；信息化建设

导言

建筑工程行业随着我国信息科学技术方面的进步，也相应的展开了管理信息化建设的浪潮。建筑工程的管理模式也逐渐由人工管理开始转向信息化的管理，并被各种工程项目所应用，当下对于建筑工程在管理上的质量与效率来说，管理的信息化建设已经成为了其关键所在。

1 建筑工程管理信息化建设的必要性

建筑工程管理涉及的内容是很多的，也需要有很多现相关方的参与，需要他们进行合作，项目建设的工程量很大，覆盖了很多的领域与行业，任务也比较复杂，有很多的种类，所以，采用人力进行管理的话其效果并不是很好。而建筑工程管理信息化的提出主要是为了优化建筑工程的管理，其主要内容不仅含有信息资源的利用及开发，还有在建筑工程项目中开发及应用信息技术等。正好能够凭借对信息技术的应用，对建筑工程中的管理问题予以解决，实现对其信息资源管理的合理高效，从而达到对管理效率进行提高的目的。

2 建筑工程管理中信息化建设存在的问题

2.1区域发展不平衡

提取和传播信息速度快使信息化发展的特点和优势，由于经济发展快的地区要比落后地区接受信息的速度快，所以，造成了信息化发展不平和的问题。现阶段，我国建筑行业管理信息化的能力还不是很高，管理工作人员对其管理的模式还不是很清楚，一般都会采取粗放、单一的处理方式，管理优势发挥不出来。工程项目管理过程中经常遇到一些方案制定不合理的问题，比较失调的管理容易出现漏保重报的疑问，影响工程项目的顺利实施。建筑工程企业由于信息化发展水平各不相同，使得其在人力、财力方面的投入存在差异，一些企业对于网络页面的设计太过简单，只是展示相关信息，忽视了分享内容和交流，使得信息化处理存在很大局限性。工程企业信息化管理模式不够深入，各个地区之间存在差异，长期以往易导致信息管理出现问题，无法凸显企业优势，只是让信息变成了一种渠道。

2.2对信息化建设中认识不足

很多的项目管理者都并不是很了解信息化建设，将信息技术简单的看做是计算机以及网络，而如今在进行工程建设的时候，还是有很多时候采用书面的形式进行信息的传递，信息技术的便捷性、高效性没有充分的被发挥出来。企业对于信息化建设没有打好基础，数字化的价值没有充分的体现出来，信息化建设的进程受到了阻碍。同时对于信息化管理应该有正确的认识，对其进行合理的应用，不能过分的依赖，毕竟信息技术还是无法将建筑项目的内容完全的覆盖。

2.3应用范围较窄

要不断扩大建筑工程信息化管理的应用范围，但是很多因素都会对此产生影响，特别是对于建筑工程的管理上，如今，多数的工程企业只是在单个阶段在应用信息化管理，如招投标或者是设计阶段等，而没有将这些阶段联系起来或者进行衔接，这样无疑是对资源的一种浪费。

2.4工程项目管理的信息化人才不足

工程项目管理的信息化建设必须要有高素质的人才的支持，要求他们不但要掌握建筑管理方面的知识，还需要了解相关的信息技术与技能。可是，如今的情况是，建筑企业内信息化人才的数量还是非常少的，很多的管理人员并不了解信息技术，在管理信息化建设的过程中所能发挥的作用也是非常的有限。

2.5管理控制的体系存在不足

由于很多建筑企业并不是很重视工程管理的信息化减少，所以他们的管理控制体系更新的速度也比较慢，很多还都是比较落后的，信息化管理控制体系也非常的不全面，对于工程管理信息化建设也不能做到全面的管理与控制，这种情况的存在也给工程管理信息化建设带来了很多不利的影响。

3提升建筑工程管理信息化建设水平的措施

3.1提高对工程项目管理信息化的认识

为了达到建设项目工程信息化管理的目标，就要提升企业对建设信息化管理工作的重视和认知程度，充分的认识到在企业发展中建设信息化的重要性，并在整各整各建筑工程中贯穿，加强企业管理工作人员以及领导层面认知程度，积极树立新的管理理念，并大力支持和帮助工程项目技术以及资金方面的管理，使管理效率得到有效的提升，推动工程项目建设信息化管理。

3.2对建筑工程管理模式进行改革

针对于中国现阶段建筑行业的发展，发展的额速度非常快，但项目有关的管理办法一直在停歇不前，造成了现阶段我国工程项目正在运行的管理方法无法和建筑工程有效的对接在一起，在工程项目的信息化管理的发展和建设存在着很大的限制。因此，必须及时的采用有关方法改革现阶段建筑工程正在运行的管理形式，改革工作中，要有效的协调建筑工程管理工作中的每一个环节，确保做好每个环节的管理，尉氏县信息化打下良好的基础。

3.3明确建筑工程管理信息化的具体目标

在建设建筑工程的信息化管理工作中，首先要对信息化管理目标加以明确，将这一信息化管理工作投入到国家重点投资的项目中，把项目周期作为主要的对象，建设信息化管理工作中无纸化作为重点，通过信息的交流，工程项目的施工单位、设计单位、监理单位以及业主信息之间的极爱刘通过电子设备的形式实现信息的提交和接收，把全部信息都传输到对应的数据库，为工作中信息的共享和运用提供方便。

3.4加快信息系统和软件技术开发

环境因素将直接影响到建筑行业，尤其是铁路和公路工程，比如：施工期限、天气变化、噪音以及地质环境等印度都会制约着市政工程和房建工程的运行，直接以你选哪个着工程的进度以及预算资金。因为国际上的一些软件没有太强的适应性，无法达到参数变化的要求，严重影响着建筑工程的建设施工。所以，要加速开发我国的软件和信息系统。针对于信息系统而言，依据我国现阶段工程施工建设的真实情况对有关的参数进行调整，用户可以重新配置参数，以此确保更参数更加准确，使企业分析数据的成本得到有效的控制。与此同时，还要对开发的成本以及工程质量进行密切的关注，及时核算已经完成的工程质量，并比较预期和计划的成本，强化控制成本，使建筑工程的工程效益得到有效的提升。

3.5加强建筑工程项目管理信息化的人才队伍建设

在企业发展和竞争中人才非常重要，建筑企业也是一样，必须强化展业人才的建设和发展，将管理人员的信息化管理意识提升上去，对信息化管理的重要性加以认识，并制定健全的教育管理方案，采用构建培训基地、设置培训班等方法培训教育工作人员对计算机的运用，将管理人员对计算机的操作能力和技术提升上去，对计算机的管理知识进行掌握，培养一支不但掌握建筑管理知识，又懂得信息技术的复合型、高素质专业团队，有利于建筑工程信息化管理工作的良好开展。

结语

建筑工程管理信息化是一项复杂的系统工程，具有长期性和复杂性。针对于建筑工程的管理工作来说，将信息化的管理理念引入到建筑工程中，在开展工程管理工作中运用信息化技术，加快了建筑行业信息化的发展。在建筑工程管理信息化建设的过程中，为提高建筑工程管理信息化应用水平，应提高决策的科学性、培养信息管理人才、完善管理控制体系，不断探索建筑工程管理信息化的有效途径，才能促进建筑工程又好又快地发展。

参考文献：

[1]侯威.浅析建筑工程信息化管理与发展[J].建材与装饰，2018（38）：203.

[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.