“融•和”文化

陶军华　

【摘要】 企业文化是企业核心竞争力的具体表现。华能嘉祥电厂在深刻践行华能“三色文化”的基础上，深入分析企业生产发展历程和文化积淀，建立形成了与“三色”母文化相统一、具有企业自身特色的“融•和”文化品牌；在企业文化建设的过程中，取得了丰硕成果，探索出了实现企业文化落地，与生产管理里高度融合的有效途径，对企业文化以后的发展和完善进行了深度思考。

【关键词】 “融•和”企业文化 实践 成果

一、创建背景

企业文化是企业发展的灵魂，品牌是企业发展的基础。如何把企业文化与文化品牌有机结合起来，以企业文化建设推动品牌培育工作，以品牌培育促进企业文化建设，从而丰富、创新华能子文化，发挥品牌文化的导向性、凝聚性和激励性的作用，进而顺畅管理体制、凝聚职工队伍、推动企业管理，是我们开展“融•和”文化创建的现实思考。

二、创建情况

在华能“三色三优三强”母文化的统领和引导之下，嘉祥电厂突出“融•和”特色，抓住“三个特点”，建立“四个体系”，做到“七个结合”，积极打造以华能“三色”文化为核心价值观的企业“融•和”文化，提炼文化内涵，为企业发展增加文化软实力，提升了企业核心竞争力。

突出“融和”特色

“融•和”文化，其本质源于华能“坚持诚信、注重合作，不断创新、积极进取，创造业绩、服务国家”的核心价值观，其理念就是以“三色”文化为引导，构建和谐企业，贡献地方经济，促进自身发展，为国家和社会做贡献。

“融•和”文化诠释：“融•和”文化蕴涵二个层面的含义。即“三融 三和”，简称“融•和”文化。三融，即华能嘉祥电厂的文化基因，起源于三种文化，即华能文化、里能文化、地方文化，华能文化，即“三色”文化；里能文化，即法德文化；地方文化，即儒家文化，特别是孝文化。这三种文化融合在一起，形成了新的华能子文化。“三和”文化即干群和谐、家庭和谐、企业和谐。嘉祥电厂文化建设的目标就是三个和谐，从小处说，是同事之间关系和谐，干群之间关系和谐，邻里之间关系和谐；从大处讲，即和谐企业（和谐嘉电）、和谐社会、和谐国家。初步形成了以 “融”促“和”，以“和”促“融”的“双促进”工作模式。通过建设“融•和”文化，为企业发展增加文化软实力，提升了企业核心竞争力。

抓住“三个特点”

一是强化时代特征，深刻认识国有企业的政治地位，时刻把握发展大势，制定企业文化发展规划，把企业文化建设全面融入企业高质量发展中，发挥好企业文化引领作用。

二是凸显地域特色，积极接受地域文化的熏陶和辐射，总结提炼出“融·和”子文化，即传承了济宁“儒济天下，宁和四方”的地方文化，又与华能集团倡导的“三色”文化相融合，具有鲜明的济宁风格、华能特色和自身的特点，实现企业文化与地域文化的无缝对接和相互融合。

三是突出行业特性，抓好“华能文化”与“法德文化”、“儒家文化”的融和，进一步彰显企业特质，传承企业优良传统和嘉电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，从而形成了嘉电特质的企业文化，使文化建设不断深化、融入中心、落地生根。

建立“四个体系”

一是建立组织领导体系。在推动企业文化建设工作中，嘉祥电厂建立了党委组织领导、党建工作部具体负责、各部门各负其责、党政工团齐抓共管的组织机制和运行机制。

二是建立企业文化理念体系。提炼、总结了施工现场宣传理念、安全作业理念、廉洁文化理念、质量管理理念和后勤服务理念等一整套理念体系，认真开展学习宣贯《中国华能集团公司企业文化理念手册》活动，编制《企业文化宣传画册》，深化员工对“三色”文化的认知、认同。

三是建立企业文化行为规范体系。编制《华能嘉祥电厂员工手册》，作为全体员工实践企业精神和经营理念、创建和谐文化的具体行为准则，使职工了解华能企业文化、管理制度、工作流程和行为准则，明确员工的权利义务，规范员工的工作态度和行为，对内营造良好的工作氛围、对外塑造良好的企业形象。

四是建立企业文化形象识别体系。下发宣贯《中国华能集团视觉识别系统手册》，按照“统一规范、显化外物、逐步落实”的实施原则，统一了企业标识、车间标牌、设备标牌，对办公区域及施工现场等统一了标识形象，规范了信封、企业纸袋、条幅中华能标识的使用，悬挂了集团公司旗帜，从企业外在形象上展示企业良好的品牌气质。

做到“七个结合”

（一）把培育社会主义核心价值观与企业文化建设相结合。紧密结合企业文化建设的实际，围绕企业生产经营的实际，多渠道、多角度地创新学习形式，以“知”促“行”。在理论教育、形势任务教育方面，开设“道德”讲堂，采取中心组学习、收听收看专题辅导报告、宣传栏等形式，广泛进行理论学习和爱国主义教育。抓好职工科学文化、业务技术知识教育方面，深化“华能集团科技申报”活动、组织“继电保护技能大赛”，提高职工科学文化和业务技术水平，营造见贤思齐、超越先进的氛围。

（二）把提升企业管理水平与企业文化建设相结合。

加强科学管理，努力提升管理水平，大幅提高了企业的盈利能力，切实保证和促进企业文明建设的健康发展。加大技改投入力度。完成节水及废水综合治理工程建设，实现了锅炉烟气超低排放。做好环保设施运行。坚决落实环保责任，各项污染物达标排放，未发生“环保”事件。

（三）把干部队伍建设与企业文化建设相结合。

“和谐”嘉电中的“人文”文化，本身就是华能管理文化的一部分，注重激励和凝聚职工，让职工对所做的工作有成就感，对企业有信任感。优化结构队伍。制定《协理员管理办法》，为有发展潜力的年轻干部走上领导岗位锻炼创造条件。激发人才活力。完善了人才培养、使用、评价、激励办法，增强了企业人力资源配置机制活力。强化考核评价。加强对中层干部培训考核管理，充分发挥业绩导向作用，促使党员干部始终保持干事的激情。

（四）把制度建设与企业文化建设相结合。

坚持把企业文化建设渗透到制度建设之中，健全完善管理体制、组织架构、企业管理制度、职工行为规范，使企业文化由“软要求”，变成“硬规定”，推动企业规范管理。按照专项提升、工作目标化、具体化、责任化的要求，以强化“双基”管理为切入点，集中解决影响和制约企业发展、经济运行及和谐稳定的制度缺失，实现短板消除和瓶颈突破。

（五）把廉洁文化建设与企业文化建设相结合。

廉洁文化是嘉电企业文化的重要组成部分，坚持把廉洁文化融入到企业文化建设，为企业高质量发展提供纪律保证。坚持关口前移。针对不同人员类别和情况，积极构建日常经常教育、重点防范教育、及时预警教育多种教育模式，增强党员干部职工拒腐防变能力。完善惩防机制。建立目标管理机制、检查考评机制、责任监督机制，将党风廉政建设列入年度重点工作，与生产经营“三同步”，实行目标管理。严肃问责考核。坚持问责领导责任、问责部门责任、问责直接责任“三问责”，把党风廉政责任落实到各个主体，现实责任认领“全覆盖”。

（六）把党群团体工作与企业文化建设相结合。

践行华能“依靠职工办企业”理念，关心职工生活，维护职工权益，满足职工合理诉求，切实为职工办实事。关爱职工，为职工岗位成才拓展通道、搭建平台、创造环境。每年为职工开展健康查体、购买济宁旅游一卡通、送生日蛋糕卡、购买意外险，关心职工身心健康。参加公益实践，组织开展“关爱老人情暖人心”社会公益活动，开展“走进盲校、关爱盲童”、“爱心援建”“慈善一日捐”活动，打造“爱在华能”品牌，践行央企职责。

（七）把基础设施建设与企业文化建设相结合。

规范基础设施建设，通过对建筑、主设备喷涂华能深蓝基色标识，构建与华能“三色”相适应、相吻合的文化形态，对外展示华能形象。采取长规划，短安排，量力而行，循序渐进的环境建设思路，改善基础设施和办公条件，完善生活配套设施，改善职工留勤生活环境，为职工提供生活便利、舒适安逸的工作环境。

三、创建成效

一是理论武装进一步加强。不断从习近平新时代中国特色社会主义思想中获得方向指引、理念提升、精神滋养、实践指导，激发了企业经营发展的新动力，实现了国有资产的增值保值，引领了企业高质量发展。

二是企业管理进一步提升。近年来，企业应收账款周转率、流动资产周转率和存货周转率均处于合理水平，企业资产质量较为优良，营运能力较强。顺利通过了集团公司组织的优秀节约环保型燃煤电厂复查验收。

三是人才活力进一步激发。用考察公示、公开考聘等形式，优化配备了干部结构。对技能员工，出台了岗位技术专家、技术能手管理办法，享受相应的岗位津贴，并规定采取滚动的方式，激励职工提升技能水平和学习热情。

四是制度管理进一步健全。修订管理标准186项，修订技术标准8项，健全完善了企业制度标准、内控管理和风险防范“三个体系”，进一步明晰管理权责，清晰管理界面，促进制度文化与企业文化的有效融合。

五是企业政治生态进一步纯净。将纪律建设纳入企业治理、从严治党的规划中，精准运用“四种形态”，推动形成监管合力，全面压实“两个责任”，为企业高质量发展提供纪律保证。企业及党员个人没有出违纪违法违规情况。

六是群团服务能力进一步增强。开展帮扶困难职工“送温暖”、“真情相助 与爱同行”捐款活动，慰问困难职工，职工归属进一步增强。

七是生产办公环境进一步美化。各生产办公场所得到绿化、美化、净化、亮化，生产秩序文明有序，班组物品摆放定置合理，常年绿草如茵，树木葱茏，形成了有自己特色的花园式环境，营造了良好的企业文化生活氛围和工作环境。

参考文献：

［1］黎明.关于文化品牌建设的几点思考［J］.神州民俗（学术版），2011（03）。

［2］王俊.电力企业文化与品牌建设在加速企业发展过程中的作用，2003（26）.

［3］钟小茹.佛山电力企业文化建设浅析［J］.价值工程，2010（23）.

作者简介：

作者：陶军华 政工师 工作单位：华能嘉祥发电有限公司　邮编：272400

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