建筑工程管理中施工管理控制的实施

张宏壮

摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了较为显著的发展。对于我国建筑工程而言，施工管理十分重要，它不仅关系到整个建筑工程的施工质量和施工安全，更关系到相关建筑企业的经济效益。本文对建筑工程中的施工管理控制应用进行了全面分析，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程；施工管理；因素；优化措施

引言

建筑工程从古到今都是人们赖以生存的重要工程项目，对于建筑工程的优化创新，直接影响人们的生活质量。随着信息化技术在社会各界的应用，建筑行业从施工阶段到使用阶段都实现了智能化，因此对于现代建筑工程的施工建设需要加强监督管理控制，针对各环节进行全面管制，建立健全的现代化建筑管理体系，做好施工前期的准备工作，从决策内容上进行方案的阶段化研究，层层分析施工过程的合理性，并且加强设计阶段的系统化分析，为施工过程提供科学标准，在施工材料和施工设备方面进行合理购买和监督管理，将资源进行最大化的使用，尽量避免出现浪费现象。加强对资源和人员的管理控制，建立监理机制，从而实现施工建设的规范化进展。

一、建筑工程施工管理的现状

在对建筑工程建设技术来看，目前建造施工管理控制的应用方式相对来说还是国外比较先进，但伴随着经济的快速增长以及对建筑工程施工管理的不断优化，我国的应用方式也得到快速的上升。同时建筑行业的高速发展让建筑工程建设期间的错误率越来越高，此时的施工管理就会变得更加的复杂，因此施工管理也有必要进行加强。

除此之外，在工程施工管理期间还需要遵循全面性、节能性、环保性的原则，从而创新工程管理的相关制度。全面性的意思就是指整个施工过程中，对有可能发生的危险因素进行综合考虑，并对建筑工程中每一个环节进行全方位的把控；节能性就是在施工技术下，对建筑的节能进行适当的管理和控制，这样不但保证施工中的节能技术，还可以为我们的建筑施工管理带来创新效果；环保性则是在对建筑施工管理的期间，注重对施工材料的选择和再生能源的循环利用以及施工时对周围环境造成的污染控制。从这三个方面进行施工管理控制不但能为企业带来一定的经济效益，还能有效的改善施工对环境造成的破坏，从而促进和谐社会的发展。

二、建筑工程管理施工管理中存在的典型问题

1.缺乏安全意识

安全问题一直是建筑行业重点强调的重点问题，根本原因是施工管理工作不到位，企业和施工人员的安全意识淡薄，没有对安全问题引起高度重视，施工中不认真遵守安全生产管理制度，安全设备等装备提供不到位，最终导致安全事故的发生。安全问题不仅仅关系着施工人员的人身安全、身体健康，也关系着施工企业的形象声誉和今后的发展前途，同时还将影响整个建筑工程工程的进度工期。

2.施工人员的素质普遍不高

施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80％以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识。它们经常导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接线时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。

3.施工管理制度不规范

现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益

三、建筑工程管理中施工管理控制的实施措施分析

1.加强对建筑工程全过程的质量管理

在建筑实施的前期准备工作过程中,要准备完善,将工程所需要的所有手续都依法办理完成,保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续,确保工程的顺利进行实施。其次,在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨,对建筑方案以及项目进行相应地评价,完善所有的方案设计,同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量,并且将制度严格执行。在行业的招标过程中,不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准,要去综合考虑各方面的方案设计,改变传统的低价中标观念,选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工,同时要有明确的合约签订,明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务,从而去约束中标的企业,严格管理自身的建筑任务,保证质量。在建筑被实施期间要有相应的监察人员进行定期的严格监督任务,确保工作过程中的问题被及时发现,并上报予以解决,避免严重的后果发生。

2.将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。

3.构建施工管理体系

在建筑工程进行之前，一定要重视施工管理体系的相关建设，因此需要更好的结合建筑现场的施工中遇到的各种问题制定相应的施工方案和施工管理体系。一方面基于实际制定的施工方案可以更好的服务于绿色建筑工程施工中，保证了在实际施工期间不会因为施工方案的问题影响到绿色建筑工程进度，从而有效的对施工质量得到一定的保障；另一方面在施工管理上也因为有了详细的施工方案作为有效的参考和依据，为工程质量保证上了份双保险。另外，加强施工管理体系的建设，还需要管理者加大对施工的技术的管理力度，对此首先可以加强施工中技术的规范，在进行建筑施工与管理的过程中规范好施工的流程以及技术的专业性。其次是加强技术的有效性，即指在实际的建筑相关施工管理中，对于技术使用的有效性进行严格的管理工作。

结束语：施工建设需要从各个方面进行管理优化，在现代化建筑工程建设开发中，要实现“以人为本”的建设理念，加强绿色施工建设技术的优化与应用，将环保理念融入建筑工程建设中，实现技术的革新和施工队伍的综合素质建设，并在施工阶段实施动态化的跟踪监督管理，按照科学合理的建设标准进行施工，用制度约束施工人员的行为，避免出现贪污或浪费的现象，从而保障建筑工程更为高效健康的发展建设。

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