项目管理法在建筑工程管理中的应用

程瑞

摘要:就我国现阶段的经济体系来看，建筑工程是十分重要的。而对于建筑工程管理来说，项目管理法尤为关键，其实践水平对建筑工程的效率和完成时间具有直接的影响。同时，项目管理法包含的内容较多，其不仅关系到建筑工程的经济效益，同时也与建筑工程的质量具有一定的联系。因此在新时代背景下，为了更好的对建筑工程管理进行优化，加大项目管理法运用力度是必要的，这样才可以使工程开展的效率有所提升，减少施工时间，并相应的使施工质量得到提升。

关键词:项目管理法;建筑工程;应用

引言:

随着经济时代的不断发展，各行各业发展的也愈加繁荣，而其中最为突出的就是建筑行业。伴随着时代发展的步伐，建筑行业也处于蓬勃发展阶段，在这一过程中，建筑相关的企业层出不穷，同时也加剧了企业之间的竞争，并且与以往相比，行业之间的竞争也更加严重。在激烈的竞争中，为了使建筑企业得到更好的发展，使建筑工程中的项目管理水平和能力有所提升是必要的，这样才可以保证建筑工程项目如期完成，并且还有利于提高建筑工程项目的质量，进而增强企业的竞争力，促进企业的进一步发展。

1.合理选择项目经理

在工程项目施工中，项目经理尤为关键，其对工程管理的质量具有决定性作用，因此在选择项目经理时应该慎之又慎，一个项目经理是否是合格的，需要判断其是否具有以下能力: 首先在管理项目的过程中，项目经理的个人能力尤为关键，在对项目进行管理的过程，项目经理需要具备综合素质，同时也要熟练的掌握相应的专业技能，了解建筑行业的相关制度和规范，具有一定的管理技巧和管理知识，并能将其运用在项目管理中。其次，在对项目经理进行选择的过程中，应该对其法律知识进行考察，因为在建筑行业中很多方面都涉及法律法规，因此项目经理对相关的法律法规有所了解是必要的，这样才可以真正的把项目管理法落实在项目管理中，从而保证工程项目如期完成。最后为了推动建筑工程项目更好的开展，项目经理需要具有组织协调能力，从而可以使各个部门之间更好的沟通与合作，保证工程项目如期完成。

2.建设完善的项目管理运行机构

项目管理法的运行机构需要具备的组织职能较多，其中既需要组织设计，同时也需要管理调整等。在这一过程中，对于项目管理来说，管理机构尤为关键，其对项目管理的最终成效具有直接的影响。就近些年的发展情况来看，一部分具有经验的国有企业已经不断的对自身项目施工管理进行拓展，在其执行的项目管理模式中，更多的是一级核算、二级管理模式，工程的进度与质量不是个人的责任，而是项目部及其附属人员共同的责任。

3.建立明确的规章制度

规章制度是十分重要的，只有规章制度的内容是详细的、明确的，才可以更好的指导建筑工程施工，使工程项目施工更加科学，还能使组织和个人的行为更加规范，进而保证工程项目如期完成。在施工管理的过程中，不论什么管理内容，都应该遵守相应的规范和条例。在建立相关的规章制度的过程中，应该尽可能与多方面的内容相联系，比如监督计划等。与此同时还需要具有一定的科学依据，使员工愿意主动接受这些规章制度，将其真正的落实到工程施工中，进而使工程项目的质量得到提升。第一，完善安全管理机制。无论是以往或是现在，在工程施工中安全管理体系都尤为关键，其不仅对施工单位的经济效益产生一定的影响，而且还可以使施工人员的操作更加规范，避免出现伤亡事故，保证工程的质量和进度。而且通过完善安全管理机制，可以加强对各个环节的管理，避免在施工的过程中机械设备存在问题发生意外的事故，还可以对火灾等问题进行预防。同时在管理现场项目施工的过程中，也应该使安全施工场所是更加文明的，把责任落实到个人，注重对其进行安全施工教育，明确奖惩制度，这样可以避免安全事故的发生，使工程项目的安全管理真正的落到实处，保证工程施工的进度。第二，在对项目工程进行管理的过程中，为了最大限度的发挥项目管理法的作用，构建文明的建筑工程体系势在必行。通过开展文明的建筑工程，可以使企业的建筑水平得到进一步的提升，与同行业的其他企业相比，可以使其更具竞争力，同时也可以提高施工单位的管理质量和效率。在开展文明建筑工程的过程中，要保证工程的质量，同时也要更加重视施工的安全，这样才可以减少资源浪费，从多个方面使企业的经济效益得到提升。除此之外，构建文明建筑工程对其他方面也大有益处，可以使建筑工程更好的开展，并且可以对其原先的面貌进行改善。且与以往相比员工的工作条件也相应变好，这样有利于增加员工的工作积极性，更好的进行工程项目管理。

4.优化过程控制体系

在建筑工程管理中，就项目管理法的具体应用情况来看，其主要运用在三个方面。首先是投资控制，只有对投资加以控制，才可以保证施工单位获得足够的经济效益。在这一阶段，施工单位应该最大限度的利用自身的优势，尽可能的使企业的经济效益有所提升，从而获得最大的利润。同时关于资金的相关问题，建筑单位应该针对性的进行分配，从而使投资更加科学合理。项目部的管理人员应该了解工程单总价和单价，这样才可以更加高效的对工程资金的流动情况进行控制。在控制投资的过程中应该密切关注施工情况，并分析其中的资金运作状况，从而尽可能的减少成本，获得最大的经济效益。其次是进度控制，进度控制尤为关键，其对整个工程项目具有决定性作用，同时也会对施工单位的经济效益产生一定的影响。必须加强对建筑工程的进度控制，保证建筑工程在规定的时间内完成，避免不必要的人员和资本支出，进而为施工单位节省成本。在对工程项目进行进度控制的过程中，通常是控制项目施工的时间。为了使建筑工程项目能够在规定的时间内完成，根据实际施工情况，设置相应的进度规划是必要的，并且也应该以其为依据进行施工，从而保证项目施工如期完成。最后是质量控制，在建筑工程施工中，质量控制是最重要的，主要是控制工作质量，这样可以保证工程的质量与预期相符。在控制工程质量的过程中，应该关注每一个环节，保证施工工序的质量，进而保证工程质量。因为从工程项目的具体情况来看，其最终的体现就是质量的好坏。而质量控制并不是建筑工程的部分项目，而是贯穿着建筑工程的始终，因此一定要在全过程加强质量控制，从而更好的进行建筑工程管理。

5.总结:

在工程管理中，项目管理法尤为关键，是其重要的组成部分，同时也是伴随着建筑业发展的产物，其从多个方面对建筑工程都有推动作用。现如今，就国内建筑工程的管理体系来看，其发展的已经十分成熟，而项目管理法也更多的被运用在工程管理中，同时也需要在更大范围内被科学的运用，不断的对其进行完善是必要的。项目管理人员在管理项目的过程中，也要不断的积累经验，进而使自己的项目管理能力有所提升，更好的对工程项目进行管理，保证工程项目的质量。

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