工程监理行业的发展与对策

郑茂强

摘要：工程监理是建设工程项目发展下非常重要的组成部分，监理机构对项目质量、安全、进度、成本、技术等各方面有着监督管理职责，监理工作贯穿项目建设全过程。文章对工程监理进行分析，探讨工程监理行业现状与发展对策。

关键词：建筑工程；工程监理；监理行业；行业发展

引言

监理工作是建筑工程中极为重要的一个环节，不仅关乎承包商和业主的切身利益，而且对整个建筑工程的施工质量和施工进度有着直接的影响。因此，建设单位在工程建设过程中一定要高度重视监理工作，加强对相关监理工作者的监督，以此来确保监理机构的各位工作人员都具有专业的工作能力，以避免施工过程中不良施工现象的出现，从而提高建筑工程的安全性和工程整体质量，使承包商和业主利益最大化。

1工程监理相关概述

对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。

2工程监理行业现状

2.1市场建设主体影响监理定位

首先，目前我国城镇化建设加快，一些城镇建设宗地拍卖大多由开发商拍得并建设，导致监理业务来源于开发商也就不足为奇，开发商认为自己花钱委托聘请监理，监理人员应该完全按照他的意愿和要求去开展工作，监理稍有不从就撤换监理人员甚至取消监理业务，这是常有的事。其次，部分施工单位把监理人员当作自己的质量、安全人员，日常检查施工现场的工程质量、安全是监理的事，而对自己管理项目的缺陷责任全推给监理，这就是建设、施工主体对监理定位偏差。

2.2监理控制问题

工程施工环节的监理控制工作，主要存在以下问题：第一，监理全过程的控制存在薄弱点。根据监理控制的任务与内容分析，涉及质量与安全以及进度等方面，要围绕工程施工全过程采取严格的监督与控制措施，保障项目的效益目标实现。一般来说，采取施工前监理和现场巡视监督检查等方法，落实施工过程的各项监理工作。受到监理工作任务繁杂以及监理人力资源不足等影响，使得监理工作存在薄弱点与空白区，需加以完善与优化，实现全面化与全过程的监理控制；第二，监理方法落后。随着工程建造技术的不断创新与优化，大量新理念与新方法被运用，使得工程生产模式与方式发生变化，监理工作受到信息共享度不够与监理资源不足等的影响，难以实现对工程施工全过程的监理覆盖，导致很多质量问题和安全问题等无法被及时发现和控制。

2.3招投标市场较乱

随着国民经济发展水平的提升，工程建设监理行业的发展越来越科学化，自由竞争机制成为目前工程建设监理行业的重要支撑。该机制极大地提高了工程建设的安全性与整体质量。但是，由于监理市场未完全应用招投标制度，导致在工程建设过程中仍存在许多不公平现象，如出现暗箱操作现象、工程建设内定承包商项目以及同行业之间进行不正当竞争等。这些不公平的现象极大地阻碍了建筑工程稳定健康发展。因此，相关单位应针对上述现象制定合理有效的解决策略，从而确保工程建筑行业的秩序不会受到破坏，工程建筑行业能长久稳定发展。

3工程监理行业发展策略

3.1强化监理职能定位

监理定位应回归建筑法规和条例，政府行政管理部门应行使法律授予的权力，不能用地方行政部门文件来代替法律法规，更不能随意出台办法、通知来妨碍监理企业的发展。政府行政管理部门要使用现行国家授予的法律法规来监管执法，积极对监理企业引导和帮扶，同时监理企业自身要做到定位清晰，目标明确，要提高安全管理意识，加强企业管理，健全企业安全管理制度，做好培训工作，加强对项目监理机构检查、考核，规范监理行为，切实履行监理企业安全生产管理法定职责；监理人员要提高自身业务水平，加强安全生产业务知识学习，熟悉工程建设相关法律法规、工程建设强制性标准，认真落实监理安全生产管理的法定职责。同时监理企业及监理从业人员要提高风险防范意识和法律维权意识，维护监理企业合法权益，促进监理行业健康发展。监理企业要充分认识市场经济，了解市场经济发展的客观规律，随着监理企业转型升级的步伐加快，咨询一体化将进入新常态，越来越多监理企业将要做大做强，每个监理企业在做大做强的同时，只有脚踏实地搞好企业文化，坚定信心，苦练内功，加强人才培养，加大科技投入，提升服务能力和水平，提高监理人员素质，不断学习新知识，整体提高企业全过程咨询服务能力，才能赢得社会的尊重与信任。

3.2引入BIM技术辅助监理工作

作为监理企业积极推广应用监理+信息化管理模式，引入BIM技术手段，可促使监理服务质量得到提高。在作业现场监理工作人员利用现代化监理记录设备，组织开展巡视检查和旁站监督以及平行检查等各项工作，或者运用无人机等组织开展监理工作，获得施工现场的资料信息，通过信息化系统传送到云服务平台。利用BIM技术的虚拟施工功能和有效协同功能，能够促使监理协调工作效率得到有效提高，精准快速反馈工程信息，为质量监理与安全监理等工作的开展与落实提供支持。通过调取BIM模型信息，监理人员可以对施工技术和流程等有更好的把握，进而有效开展施工监理，准确指出施工问题。在安全监理方面利用BIM技术进行安全风险分析，明确施工点与现场施工安全风险大的区域等，督促施工单位人员严格落实安全交底、安全防护以及安全自查等，提高安全监理工作效率。BIM+监理工作模式的应用，可凝聚强大的力量，为各项工作的开展与落实提供强有力的支持与保障。作为监理工作人员要积极适应发展新形势，主动学习BIM技术，促使监理工作的高质量开展与落实。

3.3加强招投标制度的管理

招投标制度是一种为了规范市场而采取的企业之间可以通过自由竞争的方式来选择最佳合作对象的较为科学的制度。对于现阶段监理市场出现的不正当竞争现象，加强招投标制度的管理刻不容缓。只有这样，才能降低甚至杜绝那些不正当的竞争现象，监理市场的秩序和环境才能越来越好，监理工作的公平与公正性才能得到提升，监理市场才可以长期稳定发展下去。

结语

综上所述，对于建筑工程项目而言，工程监理工作与工程项目管理工作之间存有的差异性、相关性特别明显，二者在彼此联系的基础上互相推进。所以，还需要重视工程监理职能定位，注重监理工作的长远稳定分展，从实际角度出发，制定一系列的发展策略，从而保证工程项目建设下监督管理工作的顺利开展。

参考文献

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