河南兰考仪封生物天然气项目生产筹备工作实践

张禹

摘要：河南兰考仪封生物天然气项目是中电建生态环境集团有限公司投资的首个生物天然气项目，中电建兰考生物质制气有限公司作为河南兰考仪封生物天然气项目建设和运营管理单位，高起点谋划生产筹备工作，高标准完成了项目的生产筹备工作，从人员配备、人员培训、原料收储、技术准备等方面进行了探索，为项目后续长期的安全稳定运行奠定了坚实基础。

关键词：生产筹备；组织体系；原料收储

1 工程概况

河南兰考仪封生物天然气项目是中电建生态环境集团有限公司投资的首个生物天然气项目，是目前国内投资最大、规模最大且全套引进德国工艺、德国技术的生物天然气项目，达产后，年处理玉米秸秆3万吨（其中青黄贮2万吨，用于生产生物天然气，黄贮1万吨，与沼渣混合生产固体有机肥），鸡粪4.3万吨，奶牛粪6.5万吨，猪粪9.6万吨，年产沼气1825万Nm³（5万Nm³/d），年产生物天然气912.5万Nm³（2.5万Nm³/d），年产固体有机肥3.2万吨，年产液态有机肥5万吨，年产普通沼液肥20万吨。

2 总体思路

目前，国内已投产的生物天然气项目较少，在国内仍属于新兴业务，项目的生产筹备和后期运营暂无成熟的经验可借鉴，中电建兰考生物质制气有限公司作为项目的运营管理的主体，在工程即将进入设备安装阶段就同时启动了生产筹备工作，围绕人员配备、人员培训、原料收储、技术准备等方面积极开展生产筹备，并全过程参与工程建设和设备安装及调试。

3 生产准备工作

3.1 组织体系建设

组织体系设置决定了项目后续的安全、经济、稳定的运行，考虑到公司首个生物天然气投资项目，需要培养专业化的生物天然气运营团队为后续项目运营奠定基础，在多次论证、充分研究的基础上，公司决定采用厂站管理模式，公司下设生物制气厂，厂内设置生产运行部、生产维护部、有机肥生产车间。生产运行部主要负责全厂设备的正常运行，下设4个运行班组、每个运行班组2人，1个化学检测班组2人。生产维护部主要负责全厂设备的维护工作，下个1个电气维护班组2人、1个机械维护班组2人。有机肥生产车间主要负责有机肥的正常生产，暂不设班组。设置1个安全专责，负责全厂的安全生产管理计安全文化建设。该设置既满足开展各项工作的需要，又满足管理职责明确，逻辑清晰，减少交叉，提高效率的要求。

3.2 人员配备

公司作为中电建生态环境集团有限公司首家生物天然气投资运营企业，在系统内无经验丰富的人力资源可调配，只有通过社会招聘和校园招聘的方式配备生产人员。按照项目可行性研究报告第十三章组织机构与人力资源配置要求，全厂定员40人，其中管理人员4人，生产人员36人，结合本项目自动化设备配置的实际情况及公司《三定方案》，初步确定现场运行生产人员定员为30人（并为后续生物天然气项目培养人才），原料采购、市场营销人员，投产初期原料采购、市场营销人员由公司合同购销部负责，后期根据实际情况需要进行人员调整。考虑到机构编制少而精以及岗位的任职要求，公司确定人员的配备原则：一具有相关行业经验且满足岗位任职要求优先考虑；二、相关专业配备要合理，主要以电气、机械、自控、化学相关专业为主，其中电气专业适当偏多；三、应届毕业生配置比例合理，不超过10人；四、人员年龄结构要合理，既要满足目前生产岗位需要，又要考虑公司的长远发展，为后续项目储备人才的需要；五、分批次招聘分批次到岗的原则。根据以上原则公司组织了两批招聘，第一批招聘5人，9月中旬完成招聘。第二批招聘5人，11月中旬完成招聘，第三次招聘20人，次年5月完成招聘。

3.3 人员培训

人力资源是生物制气厂最核心的资源，对生物制气厂能否安全、经济、高效运行起着决定性的作用，建设一流的生产运行队伍是生产筹备的重要组成部分，基于此，公司高度重视生产人员培训工作，详细编制了人员培训方案，其中包括：分批次安排到山西原平、河北衡水、江西鹰潭项目等同类型厂家跟班培训，确保能熟练掌握整个厂的工艺流程、注意事项，除此之外还包括入职安全教育、设计图纸及厂家资料培训、预处理系统、发酵罐系统、沼气提纯系统、锅炉系统、供配电系统、CNG系统、有机肥生产系统等设备安装、调试培训和厂家相关培训。经过一系列专业细致的培训学习，至投产前完成所有培训项目，员工的专业技能和职业素养均满足工作要求，经考核全部合格。

3.4 原料收储

生物制气厂是以玉米秸秆和畜禽粪污为主要原料，因生物制气在国内还是一种新兴产业，没有更多可以借鉴的经验，尤其是原料收储工作是一个非常复杂的过程，结合原料分布情况，公司决定采用政府支持、与合作社合作的模式确保原料收储的质量。玉米秸秆与专业合作社建立合作关系，10月份完成了6000余吨的收储量，粪污方面与县域内大型养殖场签订了粪污处理相关协议，确保项目调试及运行期间的用量。

3.5 标准建设

要将生物制气厂运营好除了要有一支高素质的团队外，还必须建立一套完善的标准体系，为了满足生物制气厂的实际需要，规范管理行为，促使管理工作科学化、标准化、规范化和制度化，为此公司编制了技术标准、管理标准和工作标准的编制计划、编制目录、系统图册，明确责任人和完成时间，在全面参与设备安装、调试，熟悉设备原理、结构的基础上逐步完成全厂技术资料的编制及准备工作，在设备投产之前完成编制、评审、印发、装订成册。

3.6 生产物资准备

生产物资准备也是生产筹备关键工作，主要包括备品备件、生产工器具、安全工器具等项目，具有种类多、规格复杂、工作繁琐的特点，加上项目全套引进德国技术、德国工艺、德国设备备品备件的购买周期更长，因此需要安排专人负责此项工作，编制生产工器具采购计划、安全工器具采购计划、备品备件采购计划，在项目投产前全部完成物资准备工作。

3.7 产品销售

公司主要产品分为生物天然气和有机肥两方面。生物天然气在产品质量上达到天然气并网标准，因此，经与开封相关天然气公司签署了《天然气合作意向协议书》，公司下属生物质制气厂生产的生物天然气全部并入天然气管网。

加强有机肥生产的质量管控，开发多系列产品，拓展固液有机肥的销售空间，增值增效，增加企业利润点，提升企业效益。

4 结束语

扎实的生产筹备工作是生物制气厂做好安全生产的基础，在中电建兰考生物质制气有限公司的统一部署下，经过一年的时间，建立了组织体系、培养了一支业务能力强、素质高的运营队伍，储备了系统调试及生产所需的原料和生产所需的物资，建立了一套完善的标准体系，2021年5月完成发酵罐投料，2021年6月实现火炬点火的目标，为后续项目安全、经济、高效运转奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]郑明峰,冯亮杰,盛新.煤化工项目在前期阶段应重点关注的问题[J].现代化工.2011(01)

[2]2017年中国天然气消费量及市场供需预测.中国产业信息网[J].2017