浅论建筑工程施工质量控制

王林

改革开放以来，随着我国经济的腾飞，广大人民生活水平也得到了飞速的提高。随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，国家在与改善广大人民生活水平息息相关的，城镇基础设施、交通运输领域、房地产业等、都进行了大量投入。无疑这使建筑业得到了蓬勃发展，也给建筑企业带来了发展机遇。同时老百姓出行更便捷，居住生活环境更适宜。而对于建筑企业来说在获得经济效益的同时，保证工程质量才是重中之重。当前，在建筑工程领域，随着建筑市场的健康有序发展，法律法规标准规范的健全,建筑企业优胜劣汰，市场竞争愈演愈烈，各个建筑企业都在树立以质量谋生存，以质量谋发展的企业理念.各个建筑企业为了在市场竞争中能够生存发展的更好，他们在对工程项目实施的全过程中严格要求，严把质量关，建筑企业为了实现工程项目的总目标，确保每个工程项目的总体质量前提下，缩短建设工期，尽可能的降低工程造价，就要对工程项目进行全过程控制和目标管理。尤其是建筑施工过程中的质量控制，对于建筑行业上来讲，建筑施工企业的质量就是企业生命，也是应有的责任和担当。接下来我们就一起来讨论一下关于施工建筑中的质量控制。

 一：项目从业人员的有效控制 ，是保证工程质量的决定性因素

建筑工程质量控制体系中，最重要的主体就是人，建筑质量的好与坏最终的取决对象就是人，建筑工程项目实施中的直接参与者、指导者、实施者、组织者。因此，在建筑工程项目实施过程中对人员的控制，是保证质量的根本，所以在招标中要审查承包企业，分包企业，劳务公司的技术资质，要确保其具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。伴随着改革开放，城乡一体化，建设规模迅速扩大，很多农民工快速的融入到了建筑队伍中，这些农民工的建筑基础知识相对可能掌握的比较少，其中有很多人的基本素质比较差，这就会对整个施工项目的人员整体素质有一个很大影响，而有的承包单位在管理上比较薄弱，加上有的承包单位技术人员配备少，技术力量薄弱等现象就会导致在建筑过程中的质量很难保障。所以在建筑项目实施过程中对建筑企业从业人员进行质量控制是非常有必要的，一个建筑企业会因为人员综合素质的强大而强大，也会因为人员从业素质低变的薄弱。施工管理要坚持以“人为核心”。以人的工作质量来进一步保障工序质量，进而提高整个施工项目施工管理水平。为了保证建筑施工人员的整体质量化就要健全工程质量管理体系，坚持，“计划”、“实施”、“检查、“处理”、循环工作法。提高质量管理人员整体素质水平。建筑施工中的管理人员要不断的适应建设管理的需要。在建筑工程管理上要刻苦学习建筑行业的新知识、建筑中的新工艺、新技场的生产效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。要保证项目从业人术、新设备、不断的提高自身的素质水平，关键岗位，按照相关规定持证上岗，做好岗前培训。做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现员相对稳定，工作，休息环境适宜；按月足额发放工资，人心，稳、齐。进而对建筑施工项目有一个很好的质量保障。

二；质量，建筑的根本；是企业的生命和担当

工程的质量直接的关系着人们的生命财产安全，建筑行业中的质量问题一直使人们生活中乃至社会所关注的问题。是建筑企业应履行的合同承诺，是企业的职责和担当。那么我们一起来试着分析一下在施工中的质量控制都要做到哪些点。

2.1 认真审核图纸，地质勘察文件。

各对专业施工的图纸进行认真的审核，施工图纸是整个工程的参照物和依据，了解现场实际情况和水文地质情况，及时把问题反馈给建设单位和设计院，进而为后续施工的顺利进行打下坚实的基础。

2.2 施工前的质量控制

在施工工作开始前根据工程承包合同、施工图、标准规范等编制实施有效质量控制计划，同时，施工前进行综合的准备，尤其是在人员组织，技术方面，质量控制的有效性可以使施工的整个过程有一个良好的开端，开工前认真审核施工组织设计。从经验上来看，施工前的质量控制主要有施工进度计划了解、施工机械质量的检查、劳动力质量的控制、主要材料质量控制、设计总的施工平面布置图的了解。尤其是对于在建筑工程中认为较为复杂、技术要求高、施工难度大的结构进行精心规划，确保施工的进度和工程质量。

2.3 建筑材料的质量控制

建筑材料必须满足，设计及法律法规、标准规范要求。严把采购关充分市场调研选择信誉好，质量稳定，履约能力强的企业。严把材料进场关;进场材料应提供产品合格证，及相关质量保证资料，并进行质量验证和见证取样。不合格材料，坚决不使用。材料的保管使用应建立台账，合理存放，合理使用，减少损失，防止变质,防止污染环境。

2.4 施工过程的质量监督

在建筑施工过程中，对每个施工工序及细微环节的质量控制是非常重要的，建筑施工中很多质量问题如果没有及时发现就会被隐蔽起来，施工结束以后没有漏在表面上，所以在收尾时候是看不到的，也很难检查到，所以就要在施工过程中严格的对进行质量控制，按照国家标准的程度来控制。例如，在建筑中的墙体内部的电线是内置的墙体里面的，有的豆腐渣工程会将一些劣质的电线房子在墙体中，如果在施工中检查不到就会对以后的居住户造成很大的安全隐患。所以在施工过程中的质量控制就要严格执行。在现场施工管理中就要深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。认真做好质量自检，互检，交接检，质量记录真实全面。做好三交底即施工主管向施工工长，工长向班组长，班组长向班组成员进行技术质量要求交底。

三：优秀的管理，是高品质的保障

在施工建筑过程中，一个好的管理团队是优良品质工程的保障。建筑企业的管理人员要对建筑过程中的每一个工序，每一个细微环节进行质量控制。对一个工程项目竣工验收更要对质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。总之，项目工程的整个实施过程管理是工程质量和进度的保障。所以对于现场施工管理人员来说必须具有高度的责任感，和职业素质、一丝不苟的、认真负责的工作态度。建造起更高品质的建筑才是根本。

综上所述，随着我国综合国力的提升。推动我国经济发展再上新台阶，建筑业进入高质量发展新阶段。同时，随着精神文明和经济的不断提高人们对建筑的质量和使用功能等也提出了越来越多的新要求。所以作为建筑行业的从业人员就要有更高的质量观。以全新理念造和谐工程，靠科学管理铸精品工程。

参考文献

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(2):翁汉忠·浅析建筑工程管理及质量控制的相关问题[ j ] ·中华民居，201 1， (1 1)：190一19 1 ·

(3):姜艳彬.建筑工程施工质量控制[J].林业科技情报，2006（1）.

(4):周伟.谈谈当前工程质量通病[J].中国科技信息，2005（18）.

(5):王敬东.浅谈工程质量监督控制点的设置[J].工程质量，2004（8）：46-47.

作者:王林,黑龙江望奎县人,(先后工作于,望奎第三建筑公司,哈尔滨金松市政公司,黑龙江邦孚德建设有限公司)

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