预算与风险管理在电力财务管理中的作用

都达古拉

摘要：随着我国电力企业的不断壮大，人们对电能的需求量不断增加，因此，电力企业不断完善相关技术，提升市场竞争力，是电力企业管理必须面对的课题。电力财务管理不断创新风险管理方式和预算管理手段，是公司掌握财务状况，提升财务资源运转效益，提升财务风险的预防能力，是现代电力企业在发展进步中必须探究的任务。
关键词：电力;预算与风险管理;财务管理;作用;

一、电力财务管理中预算与风险管理的作用

1.1预算管理在电力财务管理中的作用

预算管理是指企业内部各个环节的资金和其他资源，通过提前预算来提升资金资源的利用效率，对资金和资源进行更好的安排。电力财务管理高度重视并且科学、合理的落实预算管理工作，预算管理人员能够对工程项目或者经营项目预详细的了解，尤其是项目成本这一方面，清楚的掌握项目成本支出情况，进而根据历年项目资金投入情况及使用情况，科学合理的规划本次项目预算方案，并且在项目落实的过程当中依据预算方案而有针对性的管控资金及其他资源的利用，尽可能的提高资金和资源的利用率。为企业创造更多的经济效益。

1.2风险管理在电力财务管理中的作用

总结性分析电力财务管理工作落实实际情况，不难发现电力财务容易受到这样因素或者那样因素的影响，进而诱发财务风险，如果不能有效且及时的规避财务风险，那么很可能会给企业带来一定的财产损失，影响企业的后续发展。而在电力财务管理落实的过程中高度重视并且合理的实施风险管理，则能够综合性的分析电力工程项目或者经营项目运作的实际情况，尤其是财务方面，进而识别风险，找出可能对企业经营和资金安全带来的风险因素，并以此为依据来制定可行性的防范措施，切实有效的防范财务风险，如此势必能够尽可能的降低财务风险，保障企业资金安全，使企业生产经营活动能够良好的运作，最终创造较高的经济效益。

1.3风险管理视角下财务预算的作用

（1）在防范筹资风险与投资风险方面的作用

财务预算是电力企业防范其筹资风险与投资风险的重要手段之一，通过财务预算工作，电力企业对资金结构进行相应的处理，使资金结构更加地符合电力企业的实际财务状况，将企业的筹资风险与投资风险降到最低处。

（2）在防范收益风险方面的作用

在企业财务管理工作中，收益分配是最后的环节，但其重要性是不容忽视的。企业收益分配主要包括两个方面的内容，即留存收益与分配股息。在防范收益分配风险方面，必须以企业的现金流入及现金流出为出发点，因此在财务预算编制过程中，应依据企业实际的发展情况进行编制，对企业的收益留存与股息实施科学、合理的分配，协调企业的现金流入及现金流出，降低企业的财务风险。

（3）在防范资金回收风险方面的作用

对应收账款进行科学、有效地管理是电力企业财务预算工作中重要的环节之一，对企业资金回收风险的防范有着非常重要的意义。通过对应收账款实施科学、合理的管理，电力企业可以有效地防范资金在回收过程中可能产生的财务风险。一般情况下，电力企业在应收账款过程中，应将财务管理机制及财务预算机制进行有机地结合，这样可以有效地回收企业的应收账款，使应收账款得到及时应用，及时地解决企业在资金方面存在的问题。在对应收账款进行管理时，应选择一个合理的应收账款时间，选择一个合理的时间对企业资金流量进行科学的管理，避免由于时间上的匆忙而致使应收款或者资金流量管理上出现混乱，甚至错误的现象。

二、电力财务的预算管理和风险管理中的问题

2.1电力财务预算管理中的问题

目前，我国电力财务预算管理中存在的问题可分为以下几个方面：一是资本预算监管缺位。为了追求管理层的绩效，可能会导致一些不合理的决策，比如打脑袋，不遵循科学的管理方法，加上制度的监督制约，导致公司资本预算管理的放松。其次，基层人员为方便工作，在预算申报过程中偏离业务需要，夸大资金数额，造成财政预算与财政支出不一致，资金发放和报销速度缓慢。

2.2电力财务风险管理的问题

部分风险管理问题是由不完善的风险管理体系造成的，这使得金融运行很容易出现问题，金融运行和分配也会不顺畅、不全面。一些电力企业财务风险管理分工不明确，没有设立专门的机构和人员负责，导致相关人员无法有效履行职责，给电力企业财务工作带来诸多困难和挑战。如内控制度不具备完善的组织机构和人员素质，审查管理不公开公正，电力企业经营发展的风险约束放松等。

三、加强预算与风险管理在电力财务管理中作用的措施

3.1完善电力企业预算与风险管理的机制

首先相关财务管理工作人员必须对于电力公司的各个部门的详细情况进行充分详细的了解，例如企业各年的经营情况、市场环境的变化、企业面临的竞争情况等等，只有充分了解企业的实际情况才能够制定出更加合理的预算方案，也才能够对于企业可能存在的风险进行更好地识别和规避。与预算管理相比，风险管理需要贯穿企业财务管理的各个方面，因此在风险指标的构件上必须要科学合理，这样才更有利于风险控制体系的建立。同时在市场经济的条件下，市场环境变化瞬息万变，这就要求电力企业的预算和风险管理体制要根据市场变化和企业的发展进行不断的完善，让预算和风险管理机制更适应企业和市场的要求。

3.2提高财务工作人员的预算能力和风险意识

很多企业的财务管理人员在工作过程中过于注重短期取得的经济效益，导致其在开展相关工作的过程中忽视了预算管理和其中的风险。虽然企业的营业额是判断企业经济收益的主要标准，但是预算管理和风险管理对于稳定企业的财务工作也具有重要的作用。在开展财务管理工作的过程中，企业需要提高财务工作人员的预算能力，并且要求其具备风险意识。预算管理工作的开展能够对企业将要进行的经济业务提供一定的数据作为参考，风险管理则能够尽可能降低财务工作中的不利影响。企业需要对财务人员进行相关的培训，要求其具备判断市场变化状况的能力。风险意识的培养则需要其对风险进行识别和处理，尽可能规避财务活动中的风险，为企业经济业务的开展提供基础。

3.3完善财务管理信息系统

信息化管理已经成为主要的管理方式，其可以消除电力企业传统管理方式中存在的弊端，也利于实现电力企业的长足发展。然而我国部分电力企业尚未意识到此方面的重要性，实践结果显示，已经引用了信息化管理的电力企业，其很好地完成了财务工作，很大程度上杜绝了处理错误的情况，使新信息、数据等均可以实现很好的传输和共享；并且在财务工作得以保障的前提下，电力企业的其他决策也有了能够参考的有效依据，可以对今后的发展规划进行综合调整，也可以进行正确预算，杜绝了资金浪费。

结语：

经过本文一系列分析，确定电力企业财务管理的有效实施是非常必要的，尤其是预算与风险管理的实施，能够节约经营成本，防范财务风险，保证企业经营活动良好运作，创造较高经济效益，推动企业持续健康的发展。当然，要想使预算与风险管理的作用淋漓尽致的发挥出来，需要完善电力企业预算与风险管理的机制、强化电力企业预算与风险管理水平等方面，如此方能使预算与风险管理有效的支持财务管理，为保障电力企业经营良好而创造条件。

参考文献：

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