建筑工程预算造价控制要点与控制对策

黄楷强

摘要：建筑企业为了能够获取最大化的经济效益，要从多方面入手不断提升自身核心竞争力，尤其需要重视建筑工程预算，认识到建筑工程预算在整个工程造价控制的作用和价值。由于建筑市场和人为因素等会影响工程项目管理工作，所以在工程项目建设前期，预算工作极易出现偏差，使得工程造价的控制难度越来越大。因此，为了对建筑项目预算工作进行科学管控，保证项目建设的顺利进行，就要采取恰当、适宜的预算造价管控措施。基于此，本文详细分析了建筑工程预算造价控制要点与控制对策。

关键词：建筑工程；预算造价；控制要点；控制对策

引言

国家经济的飞速增长为各行各业的发展提供了很多动力，建筑行业也不例外。为了能够提升建筑工程管理水平，要加强对工程造价的控制管理。但是，建筑行业的工程项目具有很强的专业性，建筑工程对于人员设备要求较高，这也从很大程度上提升了工程造价控制工作的难度。受到传统工程管理理念的影响，我国部分工程企业在造价控制方面，忽略了工程预算的作用，导致造价控制效果不理想。而如今各类建筑工程建设规模越来越大，建设周期越来越长，工程造价控制面临着诸多挑战。

1建筑工程预算的概念

在建筑项目中，工程预算是指在施工过程中对成本及相关费用的预期估算，其中主要包含了工程所需材料、设备及人员等。通常来说，建筑工程预算贯穿在项目设计阶段和施工阶段。提高工程造价预算的准确性，不仅可以避免在后续施工过程中不必要的经济损失，还能够保证施工进度，能够按照预期有序进行。在进行预算的时候，要提升各个环节的预算合理性，同时为后期预算统计工作的开展也要做出保证。在所有的建筑工程中，预算都是最重要的工作内容，有效的预算能够提高项目资金利用率，实现工程资源的合理配置。在激烈的市场竞争中，建筑行业为了实现长远的发展，需要不断加强对建筑工程造价的重视程度^[1]。

2建筑工程造价控制中工程预算存在的问题

2.1缺乏完善的工程预算管理体系

在一些建筑工程项目中，建筑企业对工程造价管理工作的重要性没有全面深刻的认识，从而对其工作的顺利开展造成了很大的负面影响，直接导致了在工程施工造价管理和控制较为被动。在开展建筑工程造价预算控制工作之前，也没有及时了解项目情况，导致工程预算结果和实际结算结果偏差较大。建筑企业没有完善的工程预算管理体系，也没有树立科学的管理理念，导致在预算管理过程中出现很多问题，从而对建筑工程的整体质量带来一些影响。

2.2缺乏有效的预算考核管理机制

虽然如今我国建筑工程企业越来越重视造价控制，但是更多的时候，采用的都是事中控制、事后控制方法。这意味着多数企业没有对属于事前控制的预算环节引起足够的重视，典型的表现在于没有针对预算环节制定严谨的考核管理机制。这导致预算人员的工作理念、意识及方法都存在问题，并且无法通过有效的考核机制，对其预算工作结果进行科学评估^[2]。

2.3人员综合素质有待提升

建筑工程造价预算工作不但具有较强的专业性，而且工作范围也较为广泛，需要专业性强且综合素质高的预算人员开展预算工作。但实际上，一些工作人员的专业能力不能满足当前造价预算工作的需求，导致工程造价管理工作无法得到实时监督和管理。同时，很多造价预算工作需要到施工现场进行工作，需要工作人员的积极配合。在此过程中一旦某个数据出现失误，就会导致预算准确性较低，从而对建筑工程造价管理带来直接的影响。

2.4缺乏科学的信息管理机制

在现代信息化技术不断发展的情况下，部分建筑工程项目的预算管理依然采用的传统执行方法，过度依赖人力。信息化程度不高，导致预算人员在面临庞大工程量以及复杂影响因素方面，无法很好的保证预算编制效率和准确性，进而影响造价控制。从造价控制的角度来讲，一方面无法很好的对各类造价控制相关数据进行快速监控、审核和分析，另一方面与各个部门之间的信息沟通不畅，都是导致造价控制不到位的关键^[3]。　

3建筑工程预算在工程造价控制中作用有效发挥的策略

3.1加强对建筑工程预算材料的管控

一般来说，需要从建筑工程造价方面进行分析，根据以往项目资金占比，其施工材料费用占据比例较大。因此，建筑企业需要加强对施工阶段材料及采购相关工作的关注和重视。在实际的预算编制中，要对施工所需的材料进行综合分析，精确计算出建筑工程项目中材料所需量，并制定出合理有效的控制方案，保证在后续施工过程中材料采购的合理性。在针对施工材料预算管理的过程中，要积极做好前期准备工作，就当下材料市场进行调研和分析，其中主要包括材料的质量及运输成本等，要保证施工材料的性价比。在施工材料使用期间，相关工作人员要严格按照实际的施工进度和预算内容，保证建筑工程的顺利进行。

3.2明确工程费用构成和预算定额

从专业角度来讲，建筑工程造价主要由物质支出、劳动支出及盈利构成。其中，物资支出主要包括工程材料、工程设备费用，劳动支出主要包括生产工人劳动消耗的直接费用、管理人员消耗的间接费用。考虑到这部分费用的复杂性，应当积极促进预算费用结构的简化，并加强各类变动费用的计算。比如，在工程材料费用的预算中，编制人员需要结合工程建设要求，深入材料市场，对各种材料类型、厂商、运输成本、管理成本等进行全面的考察，同时要考虑工程材料市场变化，通过大量的数据调研，做好市场价格波动的分析和预测，进而提高工程材料预算价的准确性

^[4]。

3.3深化预算造价管控认知，构建健全的监控机制

对于建筑企业来说，要从预算核算和控制的角度出发，提高员工对预算造价控制的意识，对员工进行成本控制的教育培训，从而形成预算造价体系。预算造价是工程造价的重中之重，其不仅关系到工程管理层的利益，而且与每一位员工的切身利益也息息相关。为此，企业必须依据完备的资料，制定详细的工程造价实施方案，通过相关的培训工作提高全员的成本控制意识，调动一切资源，从而全方位控制施工过程中的每一个细节。

3.4加强对预算执行环节的监督和管理

在建筑工程项目中，预算执行的环节也是至关重要的，同时也是工程造价控制的关键。在预算执行的过程中，要加强对此环节的高度重视，完善相关制度，提升工程造价控制水平，保证实际的成本支出能够与预期相符合。目前，部分管理人员认为在施工阶段较难把握各项成本支出，从而在工作态度上出现了松懈和怠慢，直接造成了施工阶段的成本浪费。基于此，建筑企业需要不断加强对管理人员的培训，改变管理人员固有的工作理念，从多个角度综合提升人员的业务能力和专业素质，促使工程预算能够得到严格的监督和管理^[5]。

结语

总之，对于投标企业来说，为了进一步提高投标报价的科学性与合理性，就要加强对业主方招标文件的研究力度，同时还要加强对工程量清单的核算，并且对相应的偏差问题进行适当的调整，从宏观和微观两个层面使建筑施工企业的工程造价管理水平得到大幅度提升。

参考文献

[1]王锦秀.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].中国建材科技,2019,28(06):113+172.

[2]孙燕.建筑工程造价预算控制要点及其对策[J].现代物业(中旬刊),2019(11):100.

[3]王明.建筑工程造价预算控制要点和对策探析[J].建材与装饰,2019(31):201-202.

[4]郑巧霞,杨国民.建筑工程造价预算控制要点及其对策[J].湖北农机化,2019(17):41-42.

[5]袁振戈.关于建筑工程造价预算控制要点及对策分析[J].科技风,2019(10):119.