企业现场管理技术及施工管理

陈博锋

摘要:城市化建设进程不断的深入，给施工企业带来了机遇与挑战，企业通过加强项目现场成本管理，有效降低工程造价，为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题，严重影响了施工企业控制工程成本。从施工项目成本管理中存在的主要问题出发，探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策，具有一定借鉴效果。

关键词:施工企业；项目现场；成本管理

1当前施工项目成本管理中存在的主要问题

1.1 施工主体缺乏成本控制意识项目现场成本管理是指在项目建设期间，选择最佳的施工技术、施工方法、施工工艺，将项目造价成本控制最低，将成本控制落实到施工的任一阶段中去，减少施工材料的损耗，将施工成本控制在预期的范围值内，甚至更低。许多施工企业没有重视起项目现场的成本管理，管理人员、技术人员、施工人员各司其职，没有建立起项目现场成本管理意识，各方人员缺乏沟通，若为了跟上预定的施工进度，而没有计划的增加施工人员、设备等，就会加大预期的工程造价，因此，在施工现场各方人员需做到有效沟通，做好事前控制，才能避免不必要的成本浪费。

1.2 业务部门成本控制工作不到位在施工企业中项目业务部门不仅仅是制定成本控制的人员，还需对项目施工全过程进行监控，尽量减少变更工程量，保证项目建设与设计标准一致。在实际的业务部门工作中，在制定成本控制方案时过于简单，没有考虑到现场施工环境、施工要求等因素的影响，而是按照既往的经验制定成本控制计划，一旦实际操作中，遇到增减工程量、变更设计图等情况，难以保证工程成本与项目成本计划一致，给成本核算造成较大的困难，因此，只有前期制定成本控制计划是不可行的，还需深入施工现场，对施工全过程进行成本控制。

1.3 难以做到施工进度、施工质量与成本控制的和谐统一随着时代的发展，人们对工程质量的要求逐步提高，近几年，施工项目普遍表现为规模大、施工周期短的特点，施工企业根据实际需求，工期紧张的工程量，则注重控制施工进度，为了保证工程质量与施工进度，而盲目施工，造成不必要的施工材料、人工费、时间的浪费，进一步加大了工程造价成本，无法做到各方面的统一发展，顾此难顾彼，无法做到有效的成本控制。

1.4 施工企业非生产性开支逐年上升施工企业非生产性开支包括自然费用、内部设备与人员费用、职员福利费用等，随着工程项目的规模越来越大，施工企业需要的施工人员、管理人员、技术人员也在不断增加，项目部门也在不断扩张，企业需支付的人员费用、办公设施费用逐渐增加。随着时代与经济的发展，企业职员各项福利费用也在不断加大，施工企业缺乏有效的财务管理制度，难以控制各项费用的膨胀，当设备、材料的过多投入后，还需负担起设备材料的维护费、损耗费。

2 施工企业项目现场成本管理的控制对策

2.1 做好前期成本控制与管理前期成本控制包括投标、合同交底、成本预测、材料费用控制、材料价格控制、材料损耗量控制等，施工企业通过投标来争取项目建设权，投标本身就是一场激烈的竞争，标价将决定企业是否中标的关键，标价过低，施工企业获得的利润也就越低，反之，标价越高，企业获得利润也就越高，因此标价是施工企业首要考虑的问题，通过设立专门的投标部门，经过慎重的分析后，才能投标。施工企业中标后，做到有效的合同交底工作，使各人均能对合同主要内容有所了解，例如合同涉及到的施工周期、工程量等内容，对各项工程量进行计价处理，制定工程量清单计价，明确工程造价成本，根据实际情况，对施工措施、方案进行优化，最大限度降低每一工程项的成本费用。

在分析各项工程量成本降低措施后，对每一工程项进行成本预测，通过采取适合的措施，对每一工程项作成本管理，在施工现场需加强各项施工材料的成本控制，施工材料的成本在整体工程造价中约占百分之五十五以上，控制材料成本包括两个方面，其一是控制材料价格，其二是控制材料损耗。在施工准备前期对施工材料价格进行调查，在确保材料质量的情况下，选择最佳的施工材料，通过面向社会招标的形式，选取适合的供货商并签订合同，确定供货来源，在施工期间若出现材料变更，应及时与供货商联系，避免造成不必要的材料损失。控制材料运输成本，最好将材料运输交由供应商负责，可减少运输费用。根据预定的材料消耗量，建立定额领料机制，保证分批领取材料分批使用，一旦发现超出定额范围内的领料，应及时对其原因进行分析并纠正。加强施工现场管理，将各项施工材料、设备合理堆放，减少二次搬运，避免仓库堆积，最大限度降低材料损耗，对余料进行回收，提高材料的有效利用率。

2.2 加强质量、施工进度的成本控制施工质量与施工进度是项目施工中不可或缺的重要元素，在企业为了追赶施工进度时，难以保证施工质量，为了保证施工质量就必然会延长施工周期，因此，还需对这两者进行有效控制，做到施工进度、施工质量的双管齐下。质量成本控制是指保证工程项目质量管理所投入的费用控制，主要是质量管理与职能管理的费用。项目部门制定最优的成本控制方案，将项目质量管理作为成本管理中的主要部分，在施工的过程中，严格把控质量管理，减少不必要的浪费。施工进度成本控制是指为保证项目施工在规定时间内完成而产生的费用控制，在施工周期内完成工程建设是施工的最终目标，施工周期与工程成本有着直接的关系，一旦未按照预期的时间内完成整体施工，成本控制也将会受到影响，在实际的施工作业中，为了在施工周期内完成施工，盲目追赶施工进度，而过多投入人员、设备造成加大工程造价成本的情况屡见不鲜。因此，施工企业应注重质量、施工进度的成本控制。

2.3 提高全体职员的成本管理意识成本管理不是哪一个人、一个部门的事，而是施工企业所有人员的责任与义务，成本管理控制离不开全体职员的支持。施工企业应加强全体职员的成本管理意识，使其在工作中培养开源节流的良好习惯，将成本管理落实到工程项目建设的任一环节中去，做到每一阶段的成本控制，施工企业建立起完善的内部管理机制，加强各部门间有效交流，相互协作共同将成本管理进行到底。

2.4 加强设计、签证变更与管理设计、签证变更会对前期的工程造价预算产生极大的影响，减少变更才能保证现场成本管理计划的顺利实施。在工程施工的过程中，时常会出现工程量变更的情况，一旦增加或减少工程，就会对控制造价造成一定的影响，难以控制资金的使用计划，易于出现索赔事件，因此，在施工企业项目现场成本管理中，应尽量避免变更工程量，当明确施工设计图纸后，加强各方主体间的交流，若需要工程签证变更时，应经三方共同签字方可生效，防止出现索赔，将工程造价成本降至最低。

3 结束语综上所述，工程项目施工是一个系统、完整的过程，不管在施工前期、施工中、施工后都要对其进行控制，施工企业还需加强项目现场成本管理，尽可能降低工程造价成本，做到安全生产，抓好工程质量，为企业创造最佳的经济效益、社会效益。

参考文献

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