关于房地产企业工程造价全过程管理的思考

郑昆

摘要：随着时代变迁和经济水平的大幅提高，我国的建筑业也进入了蓬勃发展的春天。全过程造价管理作为房地产企业管理工作的重要内容之一，其管理水平和效率的高低对于房地产企业经济收益有着决定性的影响。

关键词：房地产企业；工程造价；全过程管理

引言

目前，房地产企业项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国房地产企业项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果。

1房地产企业项目全过程造价控制的相关内容

房地产企业项目全过程造价控制指将造价管理工作贯彻落实到项目建设中的各环节中，贯穿于施工前期、施工阶段和竣工结算阶段。一方面，应遵循动态化原则，根据市场的实际变化进行科学调研，采取相应的管理工作合理控制项目建设成本；另一方面，实施定量计算工作，做好定性分析工作，以提升房地产企业项目质量。

2房地产企业工程造价全过程管理的思考

2.1定额资料的全面控制

（1）在项目施工的预算审计中，相关施工单位和部门应该对于施工的文件合同和招投标管理文件进行精确地掌握，进而保证项目施工的定额合理。（2）在项目实施过程中，应结合施工图，严格控制施工中的所有项目环节，并确保项目中的每个环节与其固定预算相一致。然后，有关部门和单位要更加注意工程定额的调整。调整前后必须严格计算调整前后可能出现的成本问题，以有效避免施工结束后出现的各种补偿问题。成本增加。同时，在项目完成后，有关部门必须严格比较施工设计图和现场的完工状况。如有必要，可以准确地检查施工现场的任何环节，以确保项目的完成。在管理时，首先确保竣工情况与施工设计图的完全一致。（3）需严格把控施工现场的原材料监督状况。对于项目工程的整体进展来讲，施工原材料的水平很大程度上决定着施工的结果，只有当质量匹配标准时才可施工。由此便需施工单位相关人员通过审计工作把控现场各类问题，提升施工建设整体的稳定性。

2.2决策阶段

（1）严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析工程投资与造价的实际情况，确保工程项目投资的科学性与可行性。为了保证房地产企业项目建设的顺利进行，建筑施工企业应当以国家规定的相关标准设计工程项目施工规划方案，才能在满足工程施工整体要求的前提下，避免房地产企业无法通过最终验收环节，导致建筑施工企业遭受不必要的损失。这就要求，建筑施工企业在工程造价管理过程中，应将相关规章制度与以往的工程造价控制经验相互结合在一起，全方位地分析当前工程项目建设的特点和要求，安排专职人员负责投资和造价的预测与评估工作，以便为后期工程施工决策的制定和实施提供参考依据。（2）加大优秀造价人员业务培训的力度，提高工作人员造价管理知识、技术理论以及专业素养的有效提升，确保工程造价人员的各方面能力满足房地产企业设计与造价监督管理工作的各方面要求。只有随着建筑工程造价管理人员基础知识储备与专业技术能力的有效提升，才能在确保建筑工程各个施工环节施工质量的前提下，充分发挥出房地产企业造价控制与管理手段应用的价值。

2.3招标采购阶段

(1)高质量的招标文件编制。细致详细的招标文件能够几乎反映出项目的建设过程的所有费用，减少了不必要的工程经济纠纷，便于工程投资成本的控制。(2)招标竞选制度的建立。对投标单位进行严格的审核工作，挑选出优秀的承包单位和材料供应单位，以提高施工质量，缩短施工周期，降低成本，甚至还能培养长期的合作关系，在未来的工程项目中实现共赢。(3)严密的合同条款制定。合同条款将各方的工作和义务紧密联系起来，必要时候还应该交由专家进行审核，确保合同对于双方公平，没有漏洞可钻。(4)招标询价制度的建立。全面了解投标单位在人员、材料、设备等方面的单价，从而对成本控制相关指标进行明确，实现对成本管理的有效控制。

2.4设计阶段

设计阶段是全过程造价管理中需要重点管控的环节，房地产企业的施工单位或承包单位应在造价控制和管理工作方面建立起完善的沟通机制，就造价信息积极地展开各方人员的沟通与交流，提高项目造价控制与管理工作的协调性和综合效益。实现信息资源的共享，对项目设计环节进行优化，提高对设计环节工程造价控制的有效性，落实相应的监管机制和措施，对设计造价进行合理控制。监督和管理设计环节的各项造价成本投入内容，保证初期的决策预算和设计环节中的施工造价相符，避免发生设计不合理的问题，尤其要避免出现反复设计、修改设计的现象，以免发生经济成本纠纷。采取限额设计的方式，加强对设计阶段的造价控制效果，按照施工可行性报告的内容以及对项目投资估算的具体内容，加强对设计总概算的明确控制。结合建筑项目的相关技术应用，优化造价控制工作有效性，保障工程方案设计的最优化。发挥出竞争机制的积极作用，参考借鉴招投标的模式，保证最终的设计方案完善、科学、合理，明确划分出不同单位施工的职责范围，强化人员的责任意识，将职责落实到具体的施工各个环节中。

2.5对工程变更的有效控制

应该结合工程建设的实际情况，总结前工程的时间变化，综合预测工程施工过程中可能发生的改变，制作一个科学合理的计划来分析整体的工程施工阶段的成本控制要点。要对工程实际施工过程中可能会变化的具体环节进行预估，并提前做好必要的预案。在建设方提出变更意向时及时与设计单位一起提出合理优化建议，以便变更方案和把控经济效益。此外，工程变更必须按合同要求及时做好预算及有关材料的收集工作，以免日后出现不必要的纷争。此外，工程变更后亦需及时调整工程造价控制预算，以便继续进行动态跟踪和控制。

2.6竣工阶段

竣工阶段需要审核施工工程量，确保工程量计算正确，把对工程结算数额大小的影响降到最低；审核定额套用，审查所列分项工程的单价是否与定额单价相符，单价换算是否正确，有利于核实工程造价；审核材料价格，对施工单位竣工结算中的材料价差进行审核，避免虚报或高套材料价格。BIM技术将验工计价文件直接转换为结算文件，并对海量数据进行有效分析，能够快速复用合同数据。BIM技术以合同数据为基础，以各期累计完成价款作为最终的结算依据，得出最终工程结算价款等于合同内结算价款与合同外结算价款之和。

结语

为提高房地产企业项目造价管理的有效性，应实施全过程造价管理模式，将高效的造价管理工作贯穿施工过程中，严格把控工程建筑施工环节，优化房地产企业施工资源配置，提高资金利用率，避免资源的浪费，以减少工程造价成本，实现房地产企业项目经济效益最大化，推动房地产企业事业的可持续发展。

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