水利水电工程施工管理问题及对策思考

张宏平

摘要：水利水电工程建设和运营质量关系着社会经济的发展态势，同时也是影响人们生产生活的重要层面，在我国市场经济体制不断完善的环境背景下，加强水利水电施工项目管理是实现其发展目标的重要路径，有效避免施工问题，增强工程整体的应用价值。为了保证项目管理成效，需要采取科学合理的监管方式，确保与水利水电施工项目管理需求相符，从而提高施工质量，将施工进度控制在预计时间内，带动水利水电企业持续稳定的发展。这就要求施工项目管理人员明确项目管理特点及重要性，确保将管理工作贯穿到每个施工细节，最终以更高标准实现施工项目管理目标。

关键词：水利水电；施工管理；问题；对策

一、水利水电工程施工的特征

从整体建设流程上看，水利水电工程施工特征主要包括以下几点：一是水利水电工程受环境影响多，不论是哪一类水利水电工程，均需要在恶劣的自然条件下进行，其施工条件比较恶劣，控制不好就会受到自然条件限制，影响到整体施工进度与质量。施工中，还涉及到许多学科，要充分协调好各方面技能技术，保证整体施工建设品质。二是水利水电工程涉及到的工程量巨大，任何一个环节都会影响到质量，对于一个水利水电工程来讲，其设计建设过程非常复杂，需要经过多轮往复才能确定方案与内容，需要消耗非常多的人力、物力及财力，没有良好的支撑，无法快速完成建设任务；三是水利水电工程不同的地区有不同的要求，要根据不同的工程特点，设计出合理的管理方案，推动工程施工。

二、水利水电工程施工管理中的突出问题

（一）管理机制不完善

为提高既有水利水电工程施工管理水平，建设单位要根据水利水电工程的具体情况和施工全过程，建立完善的安全机制。随着科技的发展，水利水电工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利水电工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。

（二）水利水电工程施工管理人员的综合素质水平较低

水利水电工程施工管理中，管理人员是其管理开展的核心要素，管理人员的整体素质与能力水平，对水利水电工程施工管理效果有着直接的影响。但是，由于水利水电工程施工管理人员的能力与素质水平差异较大，导致一些管理人员在管理工作开展中缺乏较为完善的管理知识和实践经验，面临一些突发情况的应急处理能力不足，都会对水利水电工程的施工建设以及施工管理产生不利影响。此外，水利水电工程施工管理人员的综合素质水平较低，会造成其在施工管理工作开展中的责任意识不够强烈，从而出现一系列违法乱纪或者徇私舞弊等不良现象，不能对水利水电工程施工与管理中存在的各类风险问题进行及时发觉，从而对水利水电工程的施工质量和安全无法保障。

（三）水利水电工程施工过程和方法不合理

只有在工程建设过程中，全面做好流程控制，才能保证水利水电工程质量与效果，更好地维护人们安全。但是，当前的水利水电工程建设中，却存在施工流程不合理、方法不得当的问题，影响了工程的安全与质量。施工过程是整个水利水电工程最为关键的环节部分，各种质量问题均是由施工不当造成的。施工过程中，就需要运用科学的方法进行建设，要通过科学的管理提高整体质量控制，严格技术措施、施工方法、施工工艺，才能避免出现问题，提升整体安全性。虽然也制定了安全质量条例，但是在真正施工时很多人员不能依据条例进行科学施工，施工质量大打折扣。管理不到位导致流程不科学、组织不合理，最终会埋下安全隐患。

三、水利水电工程施工管理问题的有效对策

（一）构建完善的施工管理体系

纵观我国水利水电工程的发展，项目管理过程中仍然存在很多问题，其原因则是缺乏完善的管理体系，若想实现项目管理目标，首先要构建完善的施工管理体系，制定相关的法律制度，对施工各环节起到约束和规范作用，保证管理工作有据可依。施工管理环节，管理人员先要转变管理思想和观念，运用新型的管理方法和形式，保证管理体系构建的高效性，并且联合安全监督管理部门，落实全面化管理，确保将管理工作落实到具体工作细节中。只有建立有效的监督管理机制，才能展现管理人员的最大能效，确保在有效的监督管理作用下推进各项工作顺利开展，科学运用施工材料，促进项目的顺利实施。

（二）提升施工管理人员的责任意识与管理能力

加强对施工管理人员的责任意识培养和提升，需要水利水电工程企业重视对工程建设的施工管理，并对施工管理人员在工程建设中的具体责任和工作内容进行明确，通过构建完善的施工管理与监督体系，为水利水电工程施工管理提供全面、合理的制度支持。此外，水利水电工程施工建设中对各类机械设备与施工材料的应用较多，并且不同设备与材料的使用时间、工作频率等存在差异，为满足工程建设的需求，不仅需要对施工应用的机械设备与材料的调配进行科学、合理的管理，使其能够满足水利水电工程施工的材料与设备供应需求，同时需要确保其能够安全和正常使用。因此，加强对水利水电工程的施工材料与机械设备合理调配和管理，在水利水电工程施工管理中十分重要。加强对水利水电工程施工材料与机械设备的合理调配与管理，不仅需要从施工材料的采购上进行严格控制和管理，确保材料采购与质量验收、进场、存放管理、施工应用等各环节管理准确到位，而且应加强对材料的成本费用以及性能质量的严格控制，确保其符合水利水电工程的施工要求。对水利水电工程的施工设备管理中，则需要确保应用设备与工程建设有关要求相符合，机械设备操作人员应持证上岗，确保施工中的各项操作规范、准确，避免出现机械设备带病作业或者是操作使用不规范等情况，从而影响设备的运行使用安全和效率。

（三）加强水利水电工程质量的监督力度

建筑企业内部管理制度不完善，有关国家机关没有实行良好的监督。在建设项目的过程中还存在不完全验收的问题。一些建筑单位缺乏建筑材料质量控制，不符合建筑要求，缺乏系统、科学组织和监督；以及相应的规定造成了施工现场的管理混乱。导致在验收工作时，出现施工质量差的情况，有的施工单位受到施工时间的影响，任意压缩工期，不能按照施工应有的顺序进行施工，导致工程质量严重受损，水利水电工程施工管理项目的建设与水利水电工程质量密切相关，要明令禁止在工程中使用不合格或不达标的材料，在工程选材中必须严谨，不能马虎，出现问题时，要及时纠正错误，有效地处理由于材料或技术不规范产生的问题。

（四）加强水利水电工程安全管理

水利水电工程建设过程中，难免存在各种各样不安全隐患，这就需要提前做好预防，充分做好安全预案，足够重视安全工作，才能保证施工质量，确保员工安全。所以，必须要在整个工程施工中强化安全责任意识，全面做好安全检查，及时发现隐蔽的施工隐患，保证人员安全。水利水电工程艰苦，施工中倘若施工人员因为加班赶工而过度劳累，很容易出现身心疲倦，引发安全事故，所以要加强对安全的重视，及时清理好现场工地，避免存在不安全因素，为现场施工提供良好的条件。

四、结论

水利水电工程事业迅速发展，要想全面提高施工建设质量，则要充分发挥管理作用，避免各种因素影响，有效提升施工质量与安全，相关管理人员要明确自身职责，提高专业技能水平，通过严格的管理落实，最大限度做好管理各项工作，推动水利水电工程建设顺利开展。

参考文献：

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