燃煤发电厂燃煤管理策略

邓伟

摘要：在新时期社会不断进步和发展的背景下，随着社会经济水平的不断提高，我国能源供需问题逐渐凸显。因此，在燃煤电厂的实际发展过程中，为了进一步推动自身的可持续发展进程，必须加强现代先进技术的应用，积极转变观念，有效降低能耗。对燃煤发电厂而言，发电厂的经济效益取决于煤炭的成本，所以如何能够在不违反国家环保法律的前提下，降低煤炭等成本是每个发电厂必须要考虑到的问题之一，只有做到合理的控制煤炭的成本，才能够帮助燃煤发电厂能够更加快速的发展以及获得经济效益。本文从市场预测、采购体制等方面，简单分析燃煤发电厂的燃煤管理策略。

关键词：燃煤发电厂；燃煤管理；策略

随着社会主义市场经济的进一步发展，煤炭市场逐步开放，政府对煤炭市场的管理由以往的计划体制，逐步转变为计划管理与市场并行。其主要表现为政治上政府只对煤炭行业进行宏观调控，而煤炭的碳销售量、价格由市场决定。这一变化，对于火电厂来说既是机遇又是挑战。一方面，在煤炭供过于求的情况下，出现滞销的燃煤电厂今年可以低价收购大量煤炭，大大降低运营成本。另一方面，在煤炭碳供不应求、年销售量高的情况下，火电厂不得不高价收购煤炭以满足用电需求。随着政府对煤炭市场的逐步开放，煤城煤田的风险越来越大，给火电厂的管理增加了难度。因此，煤炭管理成为火力发电厂的重中之重。

1. 加强市场预测，做好燃煤储备的工作

随着改革开放的深入，中国经济融入世界经济的广度和深度越来越大，世界经济变化对我国经济的影响越来越显现，我国煤炭工业越来越受到全球能源市场场效应的吸引^[1]。火电厂作为煤炭的使用大户，应加强对煤炭市场的分析和预测，做好煤炭储备工作，减少煤炭市场波动带来的不利影响，降低经营风险。

1. 强化市场观念和风险意识。

在计划经济时代，火力发电厂所需要的煤都是政府统一安排的煤，用得少了只能向有关部门申请。在这种情况下，电力燃料板块过去长期以来一直是减少煤炭库存、加快资金周转的试核目标。但随着煤炭市场的逐步放开，原有的煤炭管理体制越来越不适应市场经济的变化，火力发电厂面临着巨大的煤炭供应困难和压力。因此，火力发电厂燃煤管理应强化市场观念，增强风险意识，减少煤炭市场波动带来的风险，降低经营成本。

2. 做好煤炭市场风险的预测工作。

随着煤炭工业进入市场，我国经济融入世界经济的程度越来越深，煤炭市场的波动也越来越大。因此，掌握煤炭市场的全球行的情况，以及国内的供需形势，是非常必要的。火电厂应积极建立市场信息数据存储库，对煤炭市场进行科学预测，做好煤炭存储准备工作，降低煤炭市场波动风险。结合不同地区煤炭价格的差异，优化矿山采购制度，降低煤炭采购成本。

2. 建立市场经济下的燃煤采购体制

由于煤炭行业的特殊性，我国煤炭业发展很长时间实行集中订货方式。政府每年组织次全国煤炭订单会议和订货会，按照国家确定的有关方案、三方供需运输制度进行协商，供货合同完成后配合^[2]。合同签订后，由供货方提出每月到货计划和接收单位清单，并要求有一个车票，然后报交通部门安排、组织运输。随着政府煤炭市场的逐步开放，城市场域因素对煤炭行业的影响越来越大，煤炭价格越来越市场化，原来集中秩序的一面越来越不适应行业发展的需要。因此，火焰煤采购需要走向市场，火电厂应根据市场经济的变化，建立市场经济下的燃煤采购制度。

3. 加强与供应商的合作关系

在当今社会，企业之间的竞争是整个供应链的竞争，而不是单个环节的争夺。火力发电厂并不是孤立存在的，它离不开整个供应链的支撑。因此，火电厂要提高自身竞争力，必须对供应链上的资源进行全方位的优化管理。

煤炭是火力发电厂的主要原料，燃煤供应是火电厂供应链发展过程中的上游基础。在生产活动中，火力发电厂需要大量燃煤，而且煤质也对供应商具有相应的和一定的选择性。因此，火力发电厂应改变过去只注重内部规章制度规范管理而忽视与供应链其他环节的合作，主动与供应商建立长期稳定的固定供需关系。这样，既保证了煤炭供应的稳定，保证了煤炭质量，又减少了市场波动带来的风险，维护了企业利益。因此，火力发电厂应加强与供应商的合作，加强煤炭供应链管理，降低煤炭供应成本，实现利润最大化。

4. 与煤炭行业形成战略合作伙伴。

一方面，煤是火力发电厂最重要的燃料原材料；另一方面，燃煤发电厂是煤炭行业的大客户^[3]。因此，火电厂与煤炭行业在天然的供需关系中有关联，容易形成战略合作伙伴关系。然而，在市场经济条件下，各线路业主都想依靠市场进行调整，缺乏宏观层面的规划。因此，如何提高与煤炭行业的战略合作伙伴关系，降低市场波动的风险，保持煤炭的稳定供应，降低生产成本，成为火力发电厂的一个重心。

一方面，政府可以试着制定煤电价格联合调制机制。在当前形势下，火电厂面临的一个突出问题是：电价是由国家有关部门制定的固定的、相对固定的，不能跟着市场进行灵活的变动；煤价由市场决定，波动很大。遇到煤炭滞销，煤价低迷的年份，火力发电厂可以降低成本，增加利润。当遇到煤炭销售火爆和煤价上涨时，火电厂的利润效益将严重受损。因此，政府可以根据实际情况，考虑各方利益，尝试实施煤价和电价调整机制，减少火电厂受煤价波动的影响。

5. 加强发电厂内部的管理

首先，加强煤炭管理验收工作。煤炭验收管理包括计量和质量检验两个方面。计量，是利用计量器来称量煤的数量；质量检查是指对来料煤进行取样、取样、化验等检验，以检查煤的质量，其检验项目主要包括发热量、水分、灰分、挥发分、硫等，对受检煤进行管理，以维护火电厂的利益，提高电厂的经济效益起着非常重要的作用，是煤炭管理的重要组成部分。

其次，加强来煤检验。收到煤样采集后，实验室人员应及时认真地对煤样进行第三次检测、记录和编码^[4]。电厂应定期汇总取样、制样、取样和实验室检测人员完成代码分解工作，对于检测结果有疑问的应重新进行检测，或报权威机构进行检测分析。

最后，加强煤炭合理利用。燃烧和锅炉设计类似于煤种，能有效提高燃烧经济性和安全性。但在实际生产中电厂会收到各种煤种，为了合理利用燃煤，解决煤质与锅炉不匹配的问题，不能适当掺入煤质煤来提高燃烧的经济性和安全性。

总结：火电厂的管理工作是重中之重，作为电厂利益维护的有机组成部分，对提高经济效益起着非常重要的作用。本文从几个方面对火电厂燃煤管理的策略进行了探讨，希望对火电厂的燃煤管理有所帮助。

参考文献：

[1]张广宏. 数字燃煤环境下发电企业燃煤库存管理优化研究[D].华北电力大学(北京),2016.

[2]林丛. 火电企业燃煤采购与管理策略实证研究[D].南京农业大学,2009.

[3]夏洪亮. 火力发电厂燃煤管理策略研究[D].山东科技大学,2006.

[4]王丰富. 元宝山发电厂燃料成本管理策略研究[D].大连理工大学,2006.

姓名：邓伟（1992.07--）；性别：男，籍贯：安徽省阜阳人，民族：汉族，学历：本科，毕业于华北电力大学（北京）；现有职称：助理工程师；研究方向：电力系统自动化；

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