刍议新时期燃煤电厂隐性成本管理

刘群

摘要：在新时期新时代背景下，企业成本管理在企业管理与经营中的作用日益突出。目前，企业的经营者与管理者针对成本管理更为重视显性，很大程度上忽视了隐性成本的分析与管理。为保证现代化企业的稳定发展，必须充分掌握企业隐性成本的相关内容，采取针对性的措施来控制与管理隐性成本，保证企业的经济利润，促进企业的可持续发展。

关键词：燃煤电厂；隐性成本；管理

企业的显性成本主要是企业生产经营中产生的生产费用、工资费用以及营销费用等，属于有形成本。为增强企业成本管理与控制水平，必须重视及增强隐性成本的管理，以此来拓宽电厂降本增效的空间，大大降低企业隐性成本管理不当造成的经济损失，保证企业生产经营活动成本的全方位管控，合理解决企业发展的潜在损失，提高企业成本管控的整体水平。

1、新时期燃煤电厂成本管理概述

现代化燃煤电厂的经营成本主要分为了显性成本与隐性成本等部分。其中，显性成本主要是指企业基于生产要素的市场当中购买以及租赁他人提供的各个生产要素所产生的实际支出。事实上，显性成本主要是企业对外活动产生的成本。现代化企业更为重视显性成本，经营者与管理者针对显性成本均采取严格的措施加以管理与控制，从而保证利用最少显性成本来实现经济效益的最大化，尽可能保证企业经济利润的最大化。但是，企业的经营管理者并未重视以及做好隐性成本的管控工作。企业隐性成本主要是企业内部的现有资源与生产要素，在企业生产经营的全过程中涉及到的各个生产要素产生的总价格。隐性成本包含在企业的总成本当中，但是不包含在财务审计监督当中。企业为保证日常生产经营活动的正产展开，需要聘请充足人员、银行贷款、购买及租用办公场所等。并且需要利用现有资金做好经营工作。租用土地必须支付租金，银行贷款必须支付利息，然而企业动用资金、土地以及劳动力的过程中没有任何利益产生。所以，产生了隐性成本。隐性成本属于现代化企业总成本中的重要组成，所以，企业经营管理者必须正确了解隐性成本支出，做好隐性成本的管理与控制，保证企业的可持续发展^[1]。

2、新时期燃煤电厂隐性成本管理对策

2.1增强安全生产管理力度

燃煤电厂的隐性成本中，安全事故因素属于关键内容。必须树立安全生产意识，重视及做好企业日常生产中的安全隐患排查以及治理工作，及时解决安全事故的隐患问题，保证电厂生产的安全性，从而避免因为IE生产事故造成的不必要损失。燃煤电厂的生产环节中，必须建立健全人员安全防范机制，保证操作人员行为的规范性与标准性，避免事故造成经济损失。全面落实安全生产规章制度，增强岗位安全管控，加强违规、违法操作的检查以及惩罚力度。做好安全监管工作，增强地面安全以及交通安全的管控力度，增强生产事故的防控水平。此外，燃煤电厂的日常生产过程中，必须增强机械设备的维护以及保养工作，保证生产设备运行的稳定性与安全性，避免造成不必要的经济损失。针对生产设备必须建立健全检查与保养机制，要求要求落实设备的日检制度，保证设备运行的正常状态。针对机械事故必须建立分析制度以及追责制度。针对机械设备必须做好修复登记工作，针对设备修复工作的质量必须严格验收，因为修复之后设备质量所导致的机械事故必须建立健全赔偿机制。针对生产设备必须建立健全全周期管理体系，按照设备关键配件的生命周期，建立健全备用性储备体系，避免造成停工损失^[2]。

2.2建立健全企业资产管理体系

为保证企业各项资源的合理应用，保证企业经济的稳步增长，必须重视以及做好闲置资产以及低效资产的管理与控制工作。企业闲置资产与低效资产管理不当，不但会提高企业持有成本，并且会增加整体运营成本，直接影响到企业的正常生产与经营。必须增强闲置资产与低效资产整体管理力度，保证各项资源的优化配置，从而科学合理的降低企业的隐性成本支出。必须按照电厂各项作业的规章制度，全方位的排查各道生产系统情况，充分了解以及掌握生产设备与基础设施的具体使用效能，做好现有生产系统的完善以及优化工作。针对短时间无需使用的设备设施可以做好调剂使用处理。需要定期安排企业全面资产的核查工作，保证账目明细与实际相符。针对资产在账，但是实物存在报废等情况的资产必须做好核销工作。针对闲置资产需要提高有效利用率。针对资金占用情况必须增强管理与控制，针对超过一年时间的应收账款必须及时大力清收，严格控制呆帐与坏账等情况。企业的库存材料、物资等必须定期做好盘库工作，淘汰过期或者老旧材料设备等在通过鉴定之后需要遵守相关的流程加以处理，针对积压材料物资必须及时的做好调剂以及充分利用，企业超储物资必须根据市场情况等做好市场销售等处理，避免长时间的库存占用与保管造成不必要的经济损失^[3]。

2.3增强合同风险的管控力度

燃煤电厂必须重视以及做好合同、环境保护与人力资源等方面的风险防控，必须在各个环节严格遵守相关的法律法规以及相关的规章制度，增强日常的管理工作，避免企业日产生产经营出现潜在的经济损失问题。首先，燃煤电厂必须重视以及做好物资的采购以及销售合同的管理与控制工作。合同风险的管控能够确保企业日产生产经营的稳定性与安全性。严禁合同履行的过程中出现不必要的问题，必须保证未来结果能够和预期目标保持一致性。在管理与控制的过程中，如果预期目标和未来产生的实际结果出现了一定的差异性，企业便需要承担相应的法律责任，如果防控不到位会造成巨大的不可挽回的经济损失。燃煤电厂在建立健全管理体系的过程中，必须增强合同风险的管控工作，结合燃煤电厂的实际情况与发展目标等积极的完善以及优化合同管理的相关制度，建立健全优化的管理条件，针对合同中的细节必须科学合理的处置，需要提高合同管理整体信息技术水平，做好工作人员专业技能与业务能力的培训工作，保证工作人员能够充分的了解与掌握合同管理办法。严格遵守合同授权的管理办法与文本管理措施等做好招投标等相关工作，避免在工作过程中出现不必要的风险因素。燃煤电厂必须重视以及做好劳动用工以及社会保障管理工作。根据国家及政府颁布的《劳动合同法》以及《劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及规章制度，进一步的优化管理制度以及管理流程，严格控制关键点与细节部分，保证能够实现预测到日常管理工作中潜在的风险因素，从而采取有效的措施有效地规避日常管理当中出现的风险情况。除此之外，燃煤电厂在日常生产过程中，必须重视生态环境的保护，在燃煤电厂的日常生产经营中全方位的落实节能减排的环保措施，全面排查电厂内部存在的环保风险关键要素，从而制定更为完善且详细的环保方案，增强日常的管理工作，避免环保问题对企业生产经营造成不良影响，从而导致企业被动的经济损失。

结束语

综上所述，燃煤电厂在日常的经营生产过程中需要用到大量各类材料与设备，一旦成本管理不当便会造成巨大的经济损失。因此，燃煤电厂不仅需要做好显性成本的管理，更重要的是隐性成本的全方位管控，明确隐性成本管理的重要性，建立健全管理机制，做好人员、材料以及设备等方面的管理工作，严格落实节能环保的生产理念，提高燃煤电厂经济效益的同时，促进燃煤电厂的可持续发展。

参考文献

[1] 史秀林. 焦化企业隐性成本管控研究[J]. 企业改革与管理,2020(18):37-39.

[2] 陆平远. 航运企业降低港口使费中隐性成本的方法——精确现金持有量[J]. 水运管理,2020,42(11):14-15.

[3]赵璨,阴晓江,曹伟. 隐性资本成本、银行贷款与资本使用效率——基于企业寻租视角的分析[J]. 商业研究,2019(11):141-152.

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