浅谈施工项目工期滞后分析

刘国梁 杨长生

[摘要]：对于一个施工项目而言，安全、质量、成本、工期是项目管控的四大要点，而在目前建筑施工行业来看，大多数项目都因为许多客观因素，导致项目不能按照合同竣工节点交付使用，如果施工方没有强有力的客观依据说服建设单位，则将面临着建设单位工期滞后的巨额罚款，因此做好项目工期滞后的分析是十分必要的。

[关键词]：天气；设计；招投标；政府；施工难度；劳动力

工程概况：×××项目共计8栋单体建筑，每栋单体共四层，每层建筑面积约8000㎡，总建筑面积约25.6万㎡；其中第一批次计划施工2栋（1#楼及2#楼），建筑面积约6.4万㎡。

1. 1. 1. 1. 天气因素

天
气因素对施工进度计划的影响主要分析对关键路线的关键工作的影响，在各分部分项施工期间，做好因天气因素影响的天数，如暴雨天、下雨天、雾霾天、高温天、寒冷天等，做好每天的晴雨表记录，梳理出有效的施工时间。为确保项目能够按照计划节点完成，从“人”“材”“机”“新技术”“新工艺”等方面入手，通过增加施工人员，周转料具的投入，采用新技术、新工艺等措施。

图1.1 天气记录

1. 1. 1. 2. 设计

设计是项目施工的前提，如果设计单位出现工作不到位现象，也会造成工期的拖延。比如设计单位没能按时交付图纸或者各类图纸之间不配套，无法相互印证使用，还有设计单位的设计内容不够全面、有漏洞，设计没能达到施工的相关深度要求等^[1]。

在施工过程中，记录好各分项的设计完成时间，特别是关键线路上的施工内容，记录好设计院所发的所有图纸变更审核意见，特别是因设计变更造成完工项目返工，而导致工期延后的变更，以及将相关内容勤与业主方、监理方多发工作联系单，收集所有关于设计的纸质档资料。

1. 1. 1. 3. 招投标

招标工作的进度滞后，可能会导致现场施工天数不足或非关键线路变为关键线路。根据分包单位招标表，记录好招标工作实际时间与原计划招标时间进行对比，梳理出滞后天数。

图3.1 分包招标表

序号	分包名称	计划招标时间	实际招标实际	招标滞后天数
1	临建分包	2020/6/10	2020/6/20	10d
2	土方分包	2020/6/20	2020/7/5	15d
3	桩基单位	2020/7/15	2020/8/15	30d
4	主体分包	2020/8/10	2020/9/10	30d
5	常规机电分包	2020/10/10	2020/10/15	5d
6	防水分包	2020/9/1	2020/9/25	24d
7	外架分包	2020/9/10	2020/9/15	5d
8	二次结构	2020/12/15	2021/1/30	45d
9	外墙保温	2021/3/10	2021/4/10	30d
10	幕墙单位	2021/4/15	/	60d
11	零星钢结构	2021/3/15	2021/5/6	50d
12	消防分包	2021/3/15	2021/4/15	30d
13	精装单位	2021/4/15	2021/5/15	30d
14	小市政单位	2021/6/1	/	5d

1. 1. 1. 4. 政府因素

在整个施工期间，一方面，收集好相关政府部门所发的影响工期的所有文件，如疫情防控、空气重污染、雾霾、阴雨雪预警、机动车限行、中高考禁噪令、高温、路面结冰、重型车禁行等，如图4.1所示。

图4.1 相关部门文件

另一方面，工程项目在工程开工前由于前期的（林地、土地、规划、环保、建设等）相关手续未办理到位，导致后期手续不全，政府相关部门责令停工而延误工期情况^[2]。需记录好政府管理人员到施工现场检查、责令停工的照片，及收集好政府所下发的责令停工整改文件。

1. 1. 1. 5. 施工难度

在各分部分项工程中，会遇到一些不可预见或十分复杂的施工难度，一方面需请相应专家进行专项论证，另一方面，分包施工单位在具体施工过程中，如施工作业面受限，虽增加劳动力，但不出工效，需记录、收集好因施工难度导致工期滞后的过程一线资料。

如本项目存在7.95m的钢管扣件式高支模施工及高度超过5m的轮扣式支模施工，为验证方案的合理性及安全性，项目组织专家对上述两项方案进行评审并形成书面意见及建议，并按专家意见 及建议修改完成后组织交底。

图5.1 专家评审意见

1. 1. 1. 6. 劳动力

根据总进度计划，梳理出实际劳动力，再与计划劳动力进行对比，如下所示：

6.1、总进度计划

6.2劳动力投入对比

表6.2人员投入（峰值）

月份	2020.9	2020.10	2020.11	2020.12	2021.1	2021.2	2021.3	2021.4	2021.5	2021.6
计划	40	40	150	350	200	100	180	200	200	200
实际	50	50	145	400	400	80	200	230	220	200

备注：以上数据参考资料：项目一级进度计划、投标文件、项目周报。

在劳动力分析这部分内容里面，后附早会照片、施工过程中抢工照片、特别是节假日、夜间加工照片、从而说明实际劳动力投入的真实性，增加说服力。

总而言之，做好从天气、设计、招投标、政府、施工难度、劳动力六大方面分析工期滞后的原因，并形成向建设单位申请工期延后系列依据，是具有很强的说服力，从而尽量避免建设单位因施工单位工期滞后带来的巨额罚款。

参考文献

1. 訾红兵．施工项目工期滞后影响因素分析[J]．河北企业，2014（8）：11-12

2. 马东山．工程项目工期滞后的原因分析[J]．城市建设理论研究，2017（30）：45-46

刘国梁（1992-），男，重庆奉节人，民 族：汉  职称：工程师，学历：本科。行业：施工管理。

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