“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛策划与实施

于富贵

摘要：某厂对新建项目开展了“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛活动，意在以“精心谋划、精细化管理、现场施工四比四看”的要求，促进项目建设工作。本次活动的开展，年底在建项目各方面基本处于可控、在控状态，全年未发生安全事故，较好地完成了公司下达的各项计划任务。

关键词：精品工程 劳动竞赛 稳步推进

某化工公司在某市东部新建一化学工业园，涉及煤矿、热电、化工、冶金等行业，专业跨度大，管理难度高。在年初，公司围绕“抓发展、强管理、增效益”的中心任务，决定在园区建设过程中组织进行劳动竞赛活动，以促进项目建设稳步推进，全面落实公司发展战略和工作目标。

一、项目建设中遇到的不利因素

在工业园内项目建设中遇到的困难和挑战主要有：①项目建设压力大。工业园规划项目多、实施时间紧。从设计管理、招投标管理、工程施工组织等各个方面均存在不同的困难；②质量标准化工作发展不平衡，园区项目涉及多行业，各行业规范标准不同、要求不一，对项目管理工作提出了很高的要求；③施工项目多，施工队伍多，统筹管理要求高，工程协调工作量大；④施工队伍人员构成复杂，工人安全意识差、自主保安能力低，安全工作压力大。

以上这些因素，都制约着园区项目的建设。

二、“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛形式及主题

针对存在的问题，公司决定通过劳动竞赛的形式来促进工程建设，将本次活动确定为“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛，此次竞赛共有8个项目部参与竞赛，分别对应公司8个各自独立的工程项目群。

策划的竞赛内容确定为“精心谋划、精细化管理、现场施工四比四看”。本次竞赛“精心谋划”是专门针对各项目部前期工作开展而提出的，从设计优化、基础管理、计划安排、目标控制四个方面进行竞赛；“精细化管理”要求各项目部从基础管理入手，从岗位责任制、管理制度、考核细则、现场管理、工作作风严、细、实等方面进行竞赛；“现场施工四比四看”要求各项目部从细化任务、分级负责、控制过程、保障结果等几方面，深入开展比安全文明施工、看施工管理水平，比质量、看单位工程优良率，比进度、看工程计划的完成率，比造价、看造价控制等方面进行竞赛。竞赛活动以每月各项目部自查，公司竞赛办公室现场检查、评比考核，年终进行最终评比、总结、奖励的形式开展。

三、竞赛活动主要措施和手段

面对工期紧、任务重等的不利因素，公司领导和各职能部室以及各项目部针对劳动竞赛活动要求，细化任务、严格管理、积极主动开展各项工作。

1、领导重视

在年初职代会上“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛活动确定后，公司迅速成立了以分管领导为组长，相关职能部室负责人为成员的竞赛领导小组，下设竞赛办公室，以各部室专业管理人员为成员。根据竞赛内容相应成立了以8个参赛项目部为主体的竞赛组，各项目部经理任组长，项目部技术人员为小组成员。从而形成了领导带头，全员参与、齐抓共管，各负其责的竞赛局面。

2、严密组织

为了使劳动竞赛活动卓有成效地开展，公司工会及相关职能部室分别在5月10日、11日专门召开了党政联席会和工程参与各方参加的项目推进会，统一思想，以参加“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛为载体，推进园区项目建设。5月20日，公司又举行了工业园“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛启动仪式，下发了《关于开展“争先杯”创“精品工程”建功立业劳动竞赛活动的通知》，就如何开展好这项活动，从时间上、内容上、形式上作了具体的安排和部署。施工及监理单位代表也都做了表态发言。各参赛项目部纷纷召开动员会，订计划，谈打算，有力地提高了广大员工的思想认识，增强了搞好“争先杯”创“精品工程”活动的信心和决心。本次竞赛把公司项目管理、项目监理、工程施工3个层次的管理全部组织到竞赛中来，共有7个工程标段，15家施工单位1179人参加了活动。竞赛办公室按照实施细则和竞赛考核标准，每月进行检查与评比，研究解决竞赛活动中出现的新情况、新问题，将评比结果直接与项目部管理人员效益工资挂钩，以此激励先进，鞭策落后。

3、突出重点

（1）完善工程制度，夯实基础管理。竞赛办公室对各项目部基础管理较差，岗位职责不规范，管理制度不全，信息沟通及管理流程缺失等问题，明确解决办法，限期整改，从根本上夯实基础管理。

（2）创新安全管理，筑牢安全施工防线。大力倡导安全施工“零事故”管理理念。坚持日检查、周通报、月评比管理制度，对查出的问题按“四定”原则（即定时间、定目标、定责任、定奖罚）积极整改，严格要求，切实加强现场质量、安全管理，杜绝各类事故的发生。

（3）科学组织施工，确保工程进度。细化工程“四级”网络计划，合理安排施工，确保工程有序、合理、顺利进行。

（4）坚持文明施工，严格遵守操作规程。制订了文明施工措施和办法，完善组织机构，从施工准备工作开始，就紧抓文明施工不放松。

（5）坚持团结协作，为施工单位提供人力、物力和技术支持，组织施工单位进行技术培训。6月份为提高施工管理水平，公司组织在兄弟单位示范工地召开基建工程现场观摩会，对示范工地的工程招标、进度管理、费控、合同、质量、安全管理、档案、工程变更管理等进行深入交流，对存在的问题交换意见、总结经验。

4、宣传有力

在“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛中，各参赛项目部充分利用简报、宣传标语等形式，宣传竞赛的主题、典型经验和先进人物，努力营造竞赛的良好氛围，形成较大的竞赛声势。在此基础上还举行了劳动竞赛文化周活动，组织篮球赛、书法、摄影大赛等文体活动。这些活动既营造了创先争优氛围，又丰富了广大建设者的业余文化生活，为深入扎实开展竞赛活动提供了强大精神动力。

四、竞赛活动取得的成果

截止年底经过各项目部以及广大建设者的共同努力，以“精心谋划、精细化管理、现场施工四比四看”为主题的“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛活动取得了一定成绩，受到了公司领导的充分肯定。主要表现在：

1、各种制度基本齐全，档案管理日趋完善。通过“精心谋划”活动的开展，由各项目部经理牵头，组织专人对各种规章制度进行修订，同时与其它项目部加强交流学习，完善了各项管理制度。在档案管理中将各项目部档案人员带入示范工地现场实地参加档案整理，提升专业素养。

2、安全工作成效显著。通过开展“百日安全”和“安全宣传月”等活动，坚持“抓安全就是做善事” 的安全理念，紧紧围绕“零事故”安全目标，以落实安全目标责任为突破口，勤检查、细落实，不断创新安全工作思路和措施，精心营造和谐稳定的安全氛围，年底实现了安全建设“零事故”目标。

3、园区项目建设步伐明显加快。以落实“四定”责任制为突破口，围绕“精细化管理、现场施工四比四看”这个主题，深入开展“四比四看”活动。从今年五月份活动开展以来，各参赛项目部的建设积极性得到了有效发挥，呈现出一派你追我赶，奋力争先的喜人局面。

工业园“争先杯”创“精品工程”劳动竞赛活动的开展，稳步推进了园区项目建设工作。年底，各新建项目在质量、安全、造价等控制上基本处于可控、在控状态，工程进展稳定，全年未发生安全事故，较好地完成了公司下达的各项计划任务。

【作者简介】于富贵（1969-）男，本科学历，中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司工程师。