浅谈机械制造企业的标准化

宋凯，商菊亭

摘要：标准化的工作方式是现代企业管理中非常重要的组成部分，因此将标准化的工作提升上来可以有效提升企业的经济效益。传统的机械制造业的管理以及生产模式已经不能适应当前阶段的要求，所以制造企业的管理层人员应当想方设法将标准化的作业融入到现代化的机械生产工作中。在此过程中，一定会存在许多问题，工作人员一定要及时解决遇到的问题，在短时间内使标准化的生产方式能够与机械制造企业磨合好。

关键词：机械制造；标准化；制造企业

引言：

标准化的生产模式已经成为新时期的流行趋势，所以各生产企业都将该模式使用到自身的企业发展当中。对于机械化的生产企业来说，传统生产过程中很容易出现问题，比如安全问题以及生产效率等，这些都是需要解决的问题，然而标准化的管理能够有效解决这些问题，减少安全事故的发生概率，从根本上将机械制造业的生产效率提升上来。

一、机械制造业标准化生产的重要性

就当前企业的发展情况来看，在机械化生产的过程中实行标准化的管理是非常重要的，当前各个企业之间的竞争比较激烈，实行标准化管理可以将其核心竞争水平提升上来。此外，将标准化的生产融入到生产过程中对于提升企业的形象是有一定帮助的确保企业产品的生产质量和产品的安全可靠性。但是，通过对机械制造企业的标准化生产过程中的分析发现，随着时代的发展与变化，机械制造业的标准也跟随时代发展发生了改变，机械制造企业要想保证其标准化能够与时俱进，就要及时把握社会发展对于机械制造业的需求，在此过程中不断优化生产工艺，以企业的现状为基础研发出更加适应企业发展的新技术。

二、机械制造企业的发展方向

机械制造已经成为我们国家的经济支柱之一，对于我国的工业化生产以及经济转型产生极大的影响。近几年来人们对于环境保护的认识越来越重要，国家颁布了许多关于环境的政策，由于我国的机械制造业对于环境会造成一定的污染，因此这为机械制造行业带来了发展的机会。人们认识到环境的重要性后，新能源的使用频率逐渐增大，因此机械制造业企业的发展方向会发生一些变化。虽然如此，但是机械制造企业在转型的过程中存在着反复性和长期性，因为机械制造行业在的数量非常多，同时该产业对于能源的需求量是非常大的，从目前情况来看，新能源还不能满足制造业的经济发展以及生产加工等方面的实际需求。基于此种情况，机械制造行业在未来的一段时间内还是要以传统的机械制造企业为主导，与新型产业共同发展。机械制造企业一定要把握住机会，研发出新型的制造方式，为企业转型打好基础。

三、机械制造企业的技术标准

技术标准的影响着生产的质量以及生产条件等，一个机械制造工程无论其规模大还是小以及人员多少都应该有一定的施工标准。通常情况下，企业制定的这些标准都是根据国家的要求引用而来的，实际由机械制造企业制定的标准少之又少。机械制造厂制作出来的产品需要符合国家的要求，其通用性非常强，并尽可能达到系列化。所以在生产中工作人员必须应该严格管理工厂生产的质量，防止粗制滥造，为企业造成一定的经济损失，尤其是对于高温、高压下会产生有毒气体的生产工作，如果没有一个严格的标准那么对人身以及机器的的影响会是非常大的。机械制造企业要想生产出高质量的产品，就需要有一定的技术标准，该标准不是随意设定的，一定是科学合理的，这样才能发挥其最大化的效益。对于一般机械制造企业来说，下列技术标准是应当具备的：第一，结构要素标准。当不能采用标准件时，可使局部标准化，以此来达到简化工艺装备的效果，有标准直径、标准长度、花键、螺纹等；第二，互换性及质量方面的标准。这一标准是要保证零件的互换性，因为需要保证其通用性，这样就能在维修中可以使用其他零件。

四、提升标准化施工的有效途径

（一）在生产的过程中落实追究具体责任

所有生产企业最终目的就是提升整体的生产效率，在短时间内完成生产的同时还能保证质量。要想保证其生产的效率，工作人员应该清楚的认识到从根本上提升生产效率的原因有哪些，除了要建立一个科学合理的生产制度以外，还应当要求每个人都能够严格遵守施工制度中的准则并且明确责任，将职责落实到各个部门，一旦那个部分复杂的内容发生问题就要程度整个部门，以此促进各部门之间的分工合作。到目前为止，我们国家的所有机械制造企业都存在员工管理散漫的问题，要想改变这一现状就要将在生产中遇到的问题进行一个汇总，并将其逐一解决掉，此外管理层人员还可以实行奖惩制度，在不知不觉中将员工的工作责任心提升上来，从而到达最终目的。

（二）建立健全的管理体系

通过对现代化的机械制造企业施工分析发现，标准化生产模式已经成为能够推进企业发展的有效途径。机械制造企业为了能够贯彻落实标准化生产的要求，应当结合企业自身发展的实际情况制定一套比较科学合理的管理体系。通过建立该管理体系能够有效对生产员工的工作以及行为进行约束，员工在有着制度约束的情况下对工作的认真负责程度就会有所提高，这在一定程度上也保证了产品的精准度。同时，机械制造企业也可以建立起一个管理小组，该小组的成立可以监督生产者的日常工作，对其作业的水平进行严格把控，检查好工作中需要用到的零件以及机械设备是否准备充足，以免因此类问题影响生产计划。小组成员根据生产质量的要求严格管理好工作人员对工作的认真度，对于有着卓越贡献的工作人员对其进行奖励，同时表现不好的工作者给予其惩罚。

（三）抓住时机进行机械制造行业的升级

机械制造业的发展和进步离不开政府部门的大力支持，为 了能够尽快推动机械制造业生产的标准化程度，企业应当围绕政府部门的供给侧结构性改革来进行一系列工作。在此过程中，重点把握机械制造、电子信息以及新能源等工业企业的标准化体系建设，这些产业是我们国家当前阶段非常重要的产业能源，因此将这些企业的施工质量提升上来是非常有必要的。政府鼓励企业标准化生产首先应该明确整体方向并逐渐向这个方向发展，推动名牌企业的建立，多鼓励一些有实力的企业朝着国家化的标准前进，通过此种方式提高生产质量。除此之外，机械制造企业在政府的管理之下，因此政府下的监督管理部门就应当履行其职责不定期的检查工厂生产，促进企业建设水平的提升。充分发挥标准化技术的作用，在此基础上完成产业升级从根本将其整体的生产效率提升上来，另外机械制造企业为了加快标准化的速度可以对其进行大力的宣传，将标准化管理以及生产理念植入到企业各个角落中，在潜移默化间让工作人员接受该理念。同时，可以组织标准化有关的实践活动，让所有员工积极参与，使员工能够员工对标准化进行深入了解。

结论

总而言之，当今时代的发展使企业之间的竞争越来越激烈，如果不能将其自身的管理以及技术做到与时俱进，那么很可能被时代进一步的发展所淘汰。对于机械制造行业来说，究其根本最重要的就是提升其整体生产质量从而提高核心竞争力，以往的机械制造行业对于施工技术以及员工的管理都不是特别重视，所以导致机械制造业的总体水平不高，但是要想不被发展所淘汰，制造企业就应当对技术以及管理做出改变。标准化的管理生产模式刚好能弥补这一缺点，通过建立健全的管理以及施工体系将企业的竞争力提升，从而推进机械制造业的发展。

参考文献：

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