全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

陈旭

摘要：建筑施工企业的发展应在总结经验中不断前进，更需要在创新引领中获得新动能。项目管理的单个目标和企业坚持长期发展的理念怎样才能统一和契合?文章认为应该在“全周期竞争力”提升的总体方向下围绕管理创新的方向做一系列思考和实践。论文通过分析建筑工程企业管理和项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

关键词：全过程管理模式；建筑工程；项目管理

引言

随着城市日益发展与城市化的不断推进，我国的经济发展目前处于一个可观的状态。在这种情况下，对房屋建筑的需求越来越大，建筑行业迅速发展起来，行业内的竞争变得激烈，由于市场对建筑物高品质的追求，所以需要进一步提升工程项目的管理水平，才能创造出高品质的工程项目，同时也要考虑成本的要求，可以从材料与施工工期两方面入手进行成本的控制，然后进行高效率的项目管理工作，才能在竞争激烈的建筑行业中脱颖而出。

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，对建筑施工过程进行有效管理，能够进一步保障工程的质量。众所周知，目前建筑工程在建设过程中广泛地运用项目管理，不仅能够推动工程在建设过程中对整个项目工程的管理和监督，在整个项目的合理管理的基础上而且能有效地督促其相应的管理人员对多部门单位进行管控，进而能进一步增强管理阶层工作人员的责任心，推动整个工程建设工作的顺利进行。其次，在建设过程中，实施项目管理还可以消除一部分建设过程中的隐患问题。例如，在工程建设中有可能会出现很多不符合标准或违规操作问题，这时有效地结合项目管理，组织相应管理人员进行探讨并及时做好相应的对策，能够在很大程度上减少安全事故。最后，在开展工程项目建设工作中，项目管理不仅可以使建筑工作更高效进行，还可以降低其所需要的成本，通过科学的管理工作，可以减少施工材料的浪费和丢失问题，同时可以提升现场机械设备的运行稳定性，进而有效保证施工进度，在多方面对施工造价成本进行有效控制。

2建筑工程施工项目管理存在的问题

2.1施工监管力度不足

现阶段，我国的建筑工程管理工作还有着一些问题，其中的一些薄弱环节也需要完善。例如建筑工程的施工监管问题。由于建筑工程管理当中监管体系比较匮乏，对于监管工作的重视程度不够，进而导致了建筑工程的管理水平低下，管理人员的素质水平也普遍较差，大部分的管理人员都缺少实际工作经验，造成了管理效果较差的情况。另一方面，施工单位没有对建筑工程管理工作进行合理规划，也会阻碍项目管理工作的开展。在进行工程施工的过程中，要想确保施工的效率以及质量，施工人员就必须要严格遵循操作规范进行施工，而一旦施工人员的素质水平以及专业能力不符合要求，就会在施工的过程中出现很多问题，例如施工质量达不到标准、发生施工安全事故、延误工期等问题，进而提高了工程建设成本。

2.2事前控制相对不足

建筑工程项目中标后，一直到正式施工前，需要做好相应的事前成本控制。但很多施工企业以低价中标，但具体施工中缺乏前期的成本控制，导致项目存在较大的资金压力，导致会出现大量成本支出，甚至会出现项目超支问题。还有些建筑工程项目管理中，不重视工程预算工作，成本估算系统不够完善，导致前期成本控制力度有限，项目整体成本也会无端递增。由于项目成本预算不足，会增加项目耗损，也不利于形成完善的成本管控体系。

2.3建筑工程管理机制不完善

目前我国很多建筑工程施工单位在进行施工管理的过程中没有建立完善的管理机制，相关管理人员没有对整个建筑工程各环节的施工进行全面的质量管理，从而导致建筑企业在工程施工前的质量检查、施工过程中的准备操作以及施工后的质量验收检查等环节出现管理问题。此外，很多建筑施工人员在进行工程建筑的过程中没有深刻认识到做好建筑工程项目管理的重要性，很多建筑管理人员普遍对建筑企业工程的经营管理模式的认识不足，建筑企业内部缺乏一套完善的经营管理理念，并且其管理机制不够完善，从而导致整个企业建筑工程管理质量不高。我国建筑工程开支管理机制存在严重的漏洞，当前很多大型建筑工程企业为了能够获得短期经济利益而偷工减料，以尽可能地减少建筑工程的成本开支，这不仅直接影响了我国建筑工程的生产质量，还阻碍了我国建筑行业的长远健康发展。

3全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用

3.1做好成本的控制管理工作

所谓成本控制管理就是对项目策划招标、施工设计和工程结算进行综合管理的工作内容，利用全过程咨询组织管理中的成本控制管理工作能够实现对质量和工期变化所导致的造价变化的准确预测，从而对目标进行合理的调整。为了能够确保成本控制管理工作的顺利执行，企业方面需要结合成本控制管理的具体情况对全过程造价运行机制和组织结构进行明确，为成本控制管理工作的开展打下基础。另外，应明确造价单位和监理单位的工作关系，合理进行责权利的划分，避免责任推诿现象的发生。

3.2提升管理人员的综合素质

加强对我国建筑工程管理项目专业管理人员的专业培训，提升其专业综合管理素质是不断提升我国建筑工程项目管理水平的一个重要举措。首先，相关建筑企业要从建筑工程项目的实际发展需求出发，积极引进具有专业综合管理素质的复合型管理人才，从而不断提升建筑企业的整体工程管理水平。其次，建筑企业要提高管理人员的职业安全意识，一方面质量监督管理部门要做好相关内容的知识宣传，另一方面相关管理部门要定期组织开展企业内部项目管理知识讲座，组织企业项目内部管理人员互相分享项目管理工作经验，加强项目管理人员之间的沟通交流。

3.3明确责任主体划分

由于建筑工程项目包含较多的工序，在实际施工中应进行严格化监督是十分关键的。建筑工程施工具备特殊性以及复杂性特点。基于这样的情况，建筑工程单位在施工时，应利用宏观调控的形式，明确责任主体，确保施工人员能够做好岗位职责。另外，要想激发施工人员工作热情，施工单位可以制定奖罚机制，进而激发工作人员的主观能动性^[1]。

3.4建立完善的制度体系，保障有规可循

建筑工程管理工作中，为了实现对项目管理法的有效应用，必须建立完善、健全的制度体系，从而保障建筑工程管理工作有规可循、有据可依。应建立完善的管理制度。通过科学的管理制度，来有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有效进行。在建立管理制度的过程中，为确保其科学性，应充分考虑建筑工程实际，确定管理制度的具体内容。以科学的管理制度，来为建筑工程管理工作提供制度支持，可以确保建筑工程管理水平的提升。而确保管理制度符合工程实际，还可以保障管理制度的权威性^[2]。

结束语

综上所述，确保建筑工程项目质量，准确把握建筑工程项目管理要点，业主、建筑施工企业、设计师等要加强合作与沟通，发挥相应的作用，在项目立项阶段合理规划工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境制定总进度计划和子进度计划。在后期，应按标准流程依次做好招投标阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的控制工作^[3]。

参考文献：

[1]赵振华.建筑工程项目管理水平提升[J].砖瓦,2021(05):139-140.

[2]杨利.全竞提升下建筑企业和项目管理中的创新[J].市场周刊,2021,34(05):31-32.

[3]陆同卫,陈军.建筑工程EPC总承包项目质量链协同管理研究[J].建筑技术开发,2021,48(08):47-49.