加强建筑工程资金管理探讨

许天成、贾海钰、李鑫

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摘要：在我国经济迅速发展的背景下，建筑施工行业也加快前进的步伐，使得其行业的市场竞争也随着加大。财务资金管理是建筑施工企业有序发展的前提，企业要想提高自身的竞争优势，就必须要重视财务资金管理工作，提升其风险防范意识，重视资金的使用和管理，从而保证项目工程的顺利完工，降低财务资金风险。科学完善的财务资金管理，可以促进企业经济效益的增加，从而有利于企业稳定长远的发展。明确企业资金管理的关注要点，是进行资金管理工作的前提。基于此，本篇文章对加强建筑工程资金管理进行研究，以供参考。

关键词：加强；建筑工程；资金管理；探讨

引言

资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用，其涉及范围较广，在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快，如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此，建筑单位必须加大资金管理力度，对资金进行最优化分配，提高自身市场竞争力。

1建筑施工企业资金管理的重要作用

（1）减少财务风险，保证项目的稳定进行建筑施工行业的自身属性要求大量的资金为其保驾护航。所以，企业管理中资金管理为重中之重。企业不仅需要设计完善的资金管理体系，还需保证有效运行，提升企业的支付能力，才能保证项目的稳定有序进行。（2）提高市场竞争力，为企业发展奠定基础企业拥有良好的资金管理能力，能够使其各项活动和流程严格按照事先的规划和预算进行，这在一定程度上决定了预期的经营目标能否实现。良好的资金控制和管理直接影响着企业的经济效益、经营成果，形成核心竞争力，这种能力能够加速企业的流动和运转，为企业的可持续发展奠定坚实的物质基础。

2建筑企业资金管理存在的问题

2.1预算编制不够合理

不合理的资金预算，不利于企业开展资金管理。目前许多建筑施工企业由于缺乏对资金预算管理的重视，在预算编制时对整体融资流程缺乏全面的了解，在编制的预算中缺乏强大的执行力，因此编制了预算不能作为实施过程的样本。尤其在建筑企业资金越来越困难的情况下，预算如果没有与实际生产经营活动相结合的话，就会缺乏科学依据，带来预算与实际有较大的差距。当前建筑材料市场变化较为复杂，预算人员在没考察市场时就做出材料预算，对未来数据缺乏了可预测性，导致预算价格与实际存在偏差，直接影响了财务资金核算成本。

2.2财务资金管理机制不完善

部分建筑施工企业财务资金管理的效率较低，主要是由于其存在一些问题，如资金管理机制不完善、缺乏系统专业的管理依据等，从而导致在企业资金管理过程中，对其使用效率的把控不全面，容易出现资金浪费现象。并且有一些建筑施工企业没有制定资金预算管理机制，使得在工程资金使用过程中缺乏规划性，导致工程的整体经济效益降低。另外，资金管理机制不完善也会使得其资金管理工作较为分散，建筑施工企业通常会在同一时间承接多个项目，不同项目在施工过程中需要设立单独的账户，方便进行统计和派发资金，但是在一定程度上也增加了资金管理工作的复杂性，不利于企业资金效率的提升。

2.3资金管理从业人员水平较低

资金管理从业人员的技能水平对建筑单位资金的流动有着直接影响，但如今大部分建筑单位并未足够注重资金管理，导致聘用的工作人员无法满足资金管理需求，且无法对资金流动进行科学合理的调配，造成大量的资金浪费。与此同时，很多建筑单位自身资金结构尚不成熟，将会阻碍工程的正常施工。因此，建筑单位的管理人员必须提高自身责任心与专业能力，聘用专业素养较高的资金管理人员，对资金进行科学配置与规划，推动建筑单位的良好发展。

3加强建筑企业资金管理的有效对策

3.1加强预算编制的科学性

资金预算管理对于建筑企业来讲，至关重要，提高企业的资金使用效率，加强对资金管理预算的监督和利用。必须采用更加科学、合理的预算编制方法，科学地编制资金预算应当以施工生产计划、目标成本费用预算、固资投资预算为基础，以企业往年数据为参数，结合社会市场环境、国家的相关政策以及未来市场进行综合考虑分析，才能保证资金预算编制的全面性、科学性。建筑单位编制资金预算时，要结合公司地对项目要求资金管理制度，编制合理有效的资金预算。从项目中标开始，考查项目每个项目所在的市场中，项目的直接成本，例如人工成本、材料成本、机械成本等进行合理的科学的资金预算，对项目施工全过程的预算编制；在资金预算管理编制过程中要考虑资金缺口及解决方案，企业所有的人员都要参与到预算管理的过程中来，在工程项目管理过程中，以预算为核心，各种经营活动进行控制，并完善预算考核，将考核工作纳入企业的绩效目标。

3.2完善财务资金管理机制

要想提高其财务资金管理的效率，需要建立完善的资金管理机制。在企业发展中，需要结合企业的实际发展现状，完善管理制度。另外，要加强对企业分公司资金现状的掌控，可以制定周期性监督措施，并不定期的进行抽查，从而确保企业内部控制效果可以完全达到预期需求。同时，企业还需要建立相应的监督机制，确保施工企业在财务资金管理过程中，可以第一时间的了解不同环节的具体情况，一旦发现资金管理过程中出现问题，可以及时将其进行解决，保障企业的经济效益和运营发展正常进行。

3.3对工作人员进行培训

建筑单位想要保证资金管理工作的有效性，就必须对工作人员进行科学培训，提高资金管理人员的综合素养。保证相关人员既可以牢牢掌握建设单位资金核算流程，还需要有效了解施工现场的实际情况，了解间接费用与人材机费用的核算，掌握工程之中的资金需求，从而对工程资金成本进行合理控制。与此同时，资金管理工作人员必须保证财务资金核算与工程资金需求两者之间的科学衔接，为建筑单位领导人的决策进行支持，减少因资金管理人员自身工作道德低下而出现单位偷税漏税、数据信息伪造事故发生的资金风险，建筑单位还应建设专业的管理制度与小组，对大额资金的流入、流出进行严格的监管与记录，保证每一笔资金的来源与去向都有据可查。建筑单位必须注重关键岗位的稳定性，避免人员流动过大造成工程项目资金情况交接出现问题，导致后续工程回款出现问题，提升企业综合管理能力。

3.4完善企业资金管理及内控体系

将资金管理作为内控核心，然后建立详细的制度，确保整个企业都处在严密的内控体系之下不断运转，这样才可实现企业可持续发展。在如今的建筑市场环境里，每个企业都面临着巨大的生存压力，只有资金管理稳定施行，才能确保企业的竞争力。因此，必须要对外部环境展开探测，不断地进行信息分析，对接本企业特点，形成独特的资金管理及内控方案，能够有效降低资金管理风险。

结束语

综上所述，在经济快速发展过程中，建筑施工企业的竞争也随之提升，企业必须要做好财务资金管理工作。在对企业资金管理的关注要点进行分析中发现，企业需要树立正确的财务资金管理理念，完善财务资金管理机构，做好企业银行还款，从而降低其资金风险，才能保证其财务资金管理工作的稳定发展。

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