石油化工企业施工安全管理

孙英国

摘要：如今，人们的生产生活离不开石油等能源，石油企业在国家经济发展中占有十分重要的地位。石油生产过程中应用大量的高温高压设备和高危物品，存在诸多安全隐患，甚至会威胁工作人员的人身安全。因此石油企业在飞速发展的同时，必须重视安全问题，对其进行研究改进，最大程度减少安全事故的发生，促进石油企业平稳运行，保障社会效益。

关键词：石油化工；施工项目；安全管理

引言

石油化工行业是我国国民经济的支柱型产业，在国民经济发展中占据着核心地位，生活中常见的机械设备、汽车等都是石油消耗的重要功能产品。近些年，我国传统能源出现短缺局面，难以满足社会发展庞大的能源需求，对石油化工企业而言也是一项富有挑战的任务，需要不断开拓石油化工产业的发展领域，加大施工项目建设力度，并且加强施工安全管理，以完善的安全监管体系作为支撑，采取动态化、精细化的管理原则，切实保障施工过程的安全性，为实现石油化工施工目标打下基础。

1石油企业安全生产管理的重要性

在企业的日常管理中，安全生产管理是生产建设的重难点，占据重要地位。一旦生产过程中出现纰漏，企业生产的安全性都会受到影响。如今的石油企业呈现出集聚性、大型化的发展模式，在生产方面有着很强的连续性，生产规模与企业发展规模日渐扩大，且其原材料、半成品、成品与辅助材料都具有极强的危险性，在生产运输时如果出现疏忽很容易诱发安全事故。我国的石油企业在动力能源方面也有安全隐患，若是出现设备管理失当、工作人员操作错误等问题将会影响动力供应，甚至造成安全事故[2]。与其他企业不同，石油企业在生产工艺方面更为严格，若是工作人员综合素质不足容易引发安全事故，因此石油企业在日常的生产运行管理过程中需要加强安全管理，防止出现不良后果。石油企业加强安全生产管理，有利于获取更多的社会效益。

2当前石油化工施工安全管理领域存在的问题

2.1工作人员安全意识薄弱

结合石油化工企业管理现状分析，管理人员及施工人员的安全意识有待提升，多数管理人员对石油化工开采、运输等过程的安全管理不够重视，致使施工人员的安全意识薄弱，抱有侥幸心理，难以保证整个施工过程的规范性和标准性，影响工程建设质量和效果。对于一些经验丰富的企业来讲，比较注重安全管理工作，愿意投入大量资金来推进管理工作，投入大型设备，有效降低安全事故概率，但是对于小型石油化工企业来说，在安全管理方面做得不到位，无论是管理者还是基层员工都缺乏安全意识，持续使用粗放式的管理模式，过度追求经济效益，对人员安全问题的关注度不高，这也是安全事故产生的主要原因。

2.2安全生产风险管理体系问题

为了对石油化工企业整个生产过程的安全性进行有效管理，并尽可能避免发生各种安全事故，要制定和实施科学的生产安全风险管控体系，并切实有效地制定相应的风险管控措施。但是在石油化工企业实际生产的过程中，很多企业只顾单纯抓生产，从而忽略了安全生产风险管控体系的建立和实施，并且未根据生产的实际需求，及时完善和更新安全管控措施，导致现有的管控方式过于陈旧，无法应对新的市场环境对安全生产的要求，从而导致了石油化工企业的安全生产风险管控系统的针对性不足。随着时间的流逝，石油化工企业不仅不能保证生产安全，而且在市场竞争中，也很难占据优势地位。

2.3缺乏完善的安全生产监督

据可靠调查发现，很多石油化工企业的生产过程中缺少必要的安全检查流程，或者安全生产的检查过程非常不正规，甚至有些敷衍了事的现象。检查人员不按照相关规定进行仔细的检查，就不能够及时发现一些生产过程中存在的安全隐患，企业管理层又缺乏完善的安全生产监督，这就就很容易导致一些安全事故的出现，严重影响石油化工企业的生产质量和生产效率。另外，很多石油化工企业没有足够重视安全生产培训，其培训管理不到位、培训内容不严禁、培训者的水平不足都会导致培训过程中员工的学习效果不佳，这样就会导致员工在面对一些突发性事件的过程中失去判断力，不能及时控制事态发展。

3石油化工企业施工安全管理问题的改进措施

3.1建立逐级负责的管理制度

通过构建科学全面的安全管理责任制度，并对相关人员的职责、权限不断进行明确，才能全面落实安全管理工作。通过对施工现场存在的各种安全隐患进行排查和处理，进一步增强施工现场安全管理水平，进而对事故的发生进行遏制，确保石油化工建设工程项目可以顺利完成。应保证安全管理的规范化，避免安全责任有名无实、施工违章操作等情况。对作业人员加强安全教育培训工作，防止安全技术交底不彻底，影响石油化工建设工程项目施工的正常开展。应全面理清各级职责，可以选择分级负责的方式，避免相互推卸责任，同时还能及时发现问题并采取科学有效的应对办法，避免出现安全隐患。

3.2建立完善监督机制

石油企业在日常的生产管理过程中需要科学可行的监督机制，帮助员工树立安全意识，对生产过程进行监督，一旦发现问题及时采取措施进行处理，尤其要加强对于生产建设时的重点工序和重点对象的管理控制。有效的监督机制能够帮助工作人员遵守规章制度，加强安全生产。除此之外，石油企业还要严格参照国家对危险化学品的有关规定，进一步严格材料审批流程，确定企业生产管理制度建立在国家行业制度的范围之内。

3.3加强对安全生产的认识

为提高企业内部所有人员的安全生产意识，石油化工企业应制定相关的政策，借助多种手段明确对安全意识的培养，以加强企业内部对安全生产的认识。主要体现在以下三个方面：(1)将安全生产与员工的绩效挂钩，作为绩效考核的一项重要指标，通过这种方式能够让员工在生产的过程中时刻保持安全意识，能够有效避免员工在工作中的操作失误或违规操作；(2)提高生产相关工作人员的留用标准，对实际操作的上岗人员进行严格的职业资格考核，一些特殊性的、安全生产中重要环节的工作人员必须具备相应的标准资格或取得从业资格证书，才可在岗留用，在进行工作安排时，应注意根据工作人员的资格等级和实际水平，安排对应工作，以优化安全生产的人力资源环境；(3)进行严格、谨慎的安全预防培训，各部门定期对开展生产事故演习和事故案例讨论会，使员工认识到安全生产的重要性，而且保证在面临事故时，员工具备自保的能力，将事故损失降到最低。

3.4全加强施工现场的安全及质量管理

石油化工工程项目质量控制工作应该落实到施工的各个环节，所有工作环节都应该根据质量规定和进度去严格执行，防止发生各种矛盾和冲突。为了保障施工手段的合理运用，施工管理人员应该对人员的基本操作加强监督和管理，根据相关要求和准则对每个阶段质量进行严格审核，一旦出现质量问题，应该立即停工整改，待整改达标后，再进行下一道工序。

3.5

结束语

综上所述，石油化工行业安全生产风险控制不容忽视，除了必须建立科学合理的安全生产风险管控体系，还要建立安全事故预防机制和应急救援体系，以避免突发性安全事故的发生。要积极引进并利用先进技术来优化安全生产风险管控体系，强化员工培训，以确保石油化工生产的安全性和可靠性。

参考文献

[1]彭伟.石油化工安全技术与安全控制研究[J].化工管理,2019(36):76-77.

[2]姚德祥.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理,2019(36):85-86.

[3]李通.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理,2019(36):97-98.

[4]徐晓虹.新时期石油化工企业职业卫生安全管理体系的构建[J].劳动保障世界,2019(35):68.

[5]王玮.论石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法[J].化工管理,2019(33):82.