建筑工程项目管理中的成本控制重点透析

钟光勇

摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑工程项目越来越受到人们的关注。在当今新型的时代大背景下，工程企业为了确保工程项目的整体效益，他们正在尽可能的压缩成本的投入。但是，在这个过程中一定要注重压缩的度，如若不能对建筑工程项目的成本压缩合理把控，非常容易影响建筑工程的施工质量。基于此，建筑工程的工作人员要对其中的把控做到细致的分析，才能最大限度的保证建筑工程在压缩成本的前提下，还能够保证质量。本文主要以成本控制的内容和方法展开讨论，希望对大家有所助益。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；重点透析

引言

成本的合理控制，在现阶段的建筑工程施工项目施工过程中是非常重要的一项内容，成本的合理控制必须是要在基于保证建筑工程质量不受影响的前提下进行控制，如何把控好对资金的合理分配和协调关系，如何在压缩成本的前提下保证资源的利用最大化，是建筑工程施工项目工作人员要高度重视的问题。

1. 成本控制的主要内容和相关问题

成本控制包括成本预算、支配工作及成本核算等等因素，若想要做好成本控制的工作，在实际建筑工程施工的过程中所涉及的问题还有很多。在一项完整且整体的施工项目中，成本控制必须是在整个项目中居于一个核心地位，因为无论哪一项工程的费用开支，都需要项目成本进行支配和控制。由此可见，成本控制在建筑工程项目施工中的重要地位。然而在实际的项目工程中，大部分施工单位在进行项目成本控制的实际工作中仍旧存在着大量问题，例如管理问题、技术问题、人员能力问题等等，都对成本控制工作有着深远影响。

故而对于施工单位而言，在进行工程项目施工的时候。他们最基本的目标就是以最小的投入获取最大的利益价值，但由于盲目的目标定位，未能综合考虑个方面因素所对其造成的影响，往往使得建筑工程施工项目的成本控制缺乏科学性和合理性。

2. 成本控制的重点内容

1. 初期控制

对于一套完整的建筑工程项目来说，我们在进行成本控制的时候，初期的成本控制在整个建筑工程项目的实施过程中占据着重要地位。首先要考虑的是内容就是工程设计。充分考虑工程造价的成本控制，并运用合理的方式进行核酸，很容易就能起到成本控制的效果。再者，在进行建筑工程项目初期控制的时候，要做好充足的准备工作。一项工程如果一直按照规定和计划进行着合理控制，不仅可以最大限度地压缩经济成本，也可以为今后工作的展开奠定良好的基础。

2. 中期控制

对于整个建筑工程施工项目来说，中期的成本控制在整个项目的施工过程中

是最为重要的。原因主要是因为建筑工程施工项目的中期工程一般比较长，涉及内容广，相关单位联系更为密切，如果在建筑工程施工的过程中没有全面考虑到影响因素，一旦有任何一个部分或者环节出现问题，夺回对建筑工程施工项目的正常进度造成极其严重的影响。而且，对于整个建筑工程施工项目来说，项目中期不仅用时长、资源耗费量大，也会遇到各种突发情况和实际问题的困扰，所以，建筑工程施工项目的中期成本控制是最关键的时期。有关工作人员要严格把控每一个环节，将成本控制工作渗透到每一个工作细节中，在不影响项目进程的前提下，有效减少资金投入。

3. 后期控制

对于建筑工程施工项目本身而言，后期的成本控制也是非常重要的。行百里

者半九十，后期的成本控制也绝不能松懈。在后期的有效成本控制工作中，工作人员需要对项目进行验收和评价，如果工作顺利，就能够顺利推进并达到预期要求。反之，项目工程就会出现延期情况，会影响施工企业的交付时间。这样一来，时间拖得越长，成本投入也会不断增加，从而影响工程项目。

3. 如何做好建筑工程施工的成本控制

1. 提升相关工作人员的成本控制意识

对于建筑工程管理人员的管理工作而言，管理人员自身的业务素质对成本控制有着很强的影响。若管理人员都不能认识到成本控制的意义对工程项目的重要作用，就不能在工程推进的过程中进行合理的成本控制。所以，企业单位要对项目工程的成本控制的管理者进行专业的培训，提升管理者的成本控制意识，竭尽所能地利用多元化的形式，展开培训。另一方面，基层员工的成本控制意识也要不断加强，同时也要提升集成员工的成本控制的专业知识。因此，企业要建立健全培训措施，全面提升员工的综合业务能力。

2. 完善成本控制机制

良好而晚上的成本控制机制，对工程项目的合理推进有着巨大作用。它不仅

是工程项目顺利开展的基础，也是管理者进行工程项目管理的依靠。在建筑工程施工项目的进程中，成本控制工作同样需要相关制度作参考，它起到项目顺利进行的指导作用。部分企业在进行成本控制工作的过程中，单纯依靠时间点进行特定工作，会导致日常工作没有整体性和连贯性，造成工程项目成本控制也达不到预期效果。若有一套完整的成本控制机制，这些问题就能很好的解决。

3. 做好职责划分

对于一项完整的建筑工程施工项目来说，成本控制的管理工作是一项难度相

对较高的专业性较强的工作，单纯依靠一个人是很难能达到预期效果的。所以，每个部门的工作人员都需要参与进来，每个工作人员也都要承担相应的责任和任务，做到职责的合理划分，以更好地达到成本控制的效果。不仅能够加强员工的责任意识，还能够对成本控制工作的有效开展贡献力量。

4. 总结概括

综上所述，对于建筑工程施工项目来说，在做好成本控制工作的前提下，要

考虑到多方面的影响因素，全面考虑到如何以最少资金的投入，为企业创造最高的经济利益，从而更加有效的提升建筑工程施工项目的整体水平，尽最大可能为企业创造最大的经济效益，提升企业工作的流畅性，为企业今后的各项工作奠定良好的经验基础。

参考文献：

[1]刘燕.建筑工程项目管理中的成本控制重点透析[J].砖瓦,2021(06):124-125.

[2]王建权.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].四川建材,2020,46(07):207-208.

[3]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017(10):228.

[4]孙利明.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].低碳世界,2017(15):259-260.

[5]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(04):38-39.