电力安装企业中项目施工管理工作思考

张彦芳

摘要：保障居民用电安全和国家电力输送网络的安全，需要对电力设备的施工过程进行有效的管理。电力安装工程需要依据我国的电力设施安装作业标准，对施工项目做好管理工作，使施工项目按计划、要求有序的完成。文章通过对安装施工过程中各个环节的管理情况进行分析，提出能有效促进电力项目施工管理工

作效率的意见和建议。

关键词：电力安装；企业管理；项目施工

随着我国经济的快速发展，促进了科学技术的发展，很多新技术、新设备、新材料应运而生，增加了电力企业安装项目。在此种状况下，各种承揽电力安装施工项目的公司开始迅速建立，主要从事电力安装。由于电力安装企业生产的成本较高，技术人员薪资待遇搞，为了在激烈的市场下生存，保证电力安装工程企业的发展，必须加强施工管理，适应市场发展需求，促进企业向长远的方向发展。

1、电力安装施工项目管理

    （1）电力安装施工项目管理要求公司在进行每一个电力安装施工项目时都要 适宜地配各劳动力材料、设备、技术、资金，有针对性地对每一个项目进行协调、搭配并发挥作用。在保证质量的前提下，以低成本完成工程项目。由于项目不可能完全相同，所以这种协调、配备是应项目而生，不是单一的、重复的过程，而是多变的具体过程。在施工项目管理中采用动态管理模式，对项目的各生产要素即人、机、料、方、环的配置与组合要不断地调整，优化配置与组合，使要素合理流动，避免窝工与材料浪费及高费用，有效地计划、组织、协调、控制，施工中合理地使用资金、材料、设备以及劳动力。

     （2）电力安装工程项目管理的主要环节是对资源投入量、投入时间、投入步骤合理安排，其次应对项目施工的资源供应作出合理计划，以节约为目的，以可能少的资源满足项目使用，同时进行资源投入、使用产出的核算，进行使用效果的分析。

     （3）只有预先设立安全管理的监督制度才能够保证生产过程的顺利进行。电力安装企业内部应该重视安全管理，在生产作业之前对安全问题作出强调，并成立安全管理部门。对于施工部门应该分清责任，实行责任追究制度。防止违规操作，对遵守企业安全标准规章制度的部门和人员应该进行奖励。

      （4）设计单位应当按照国家建设法律法规和标准进行设计；对重点部位或采用新工艺、新材料、新结构的建设工程应该予以指出说明，并提出合理的安全指导意见。只有合理设计，才能避免因设计不当而导致的安全问题，从技术上预防安全事故的发生。组织好各专业的设计图纸，制定严格的材料检验制度，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。

（5）由于电力设备安装属于高精尖技术，同时电力设备安装过程属于危险作业的范畴，预先做好安全生产培训教育是必不可少的环节。对于新进人员的教育应该反复进行，通过企业安全教育、项目部门安全教育、生产班组安全教育依次进行。对于工作人员定期进行技能考核，使电力设备的安装和生产规范化。

工程项目劳动力的管理在电力安装项目管理中，劳动力的管理尤其重要。因为劳动力掌握安装技术。运用工器具完成安装项目。从供电部门分离出的人员去搞电力安装。必须是会管理、高技术、高素质。这些人员在公司所占比例应适当，在用工上采用多种形式。如固定工、合同工、临时工，使人员有一定的弹性结构以适应安装项目的具体情况。项目任务多时，多用合同工、临时工。项目任务少时，少用合同制临时工，加强监控管理，减少人工费，避免窝工，对固定工调动积极性，进行恰当激励以提高工作效率。

2、安装施工材料

        （1）安装施工材料管理以节约为原则，降低工程成本。材料费在流动资金占用和工程成本中所占比例很大，加强材料管理是提高企业经济效益的主要途径。公司材料供应权主要集中到法人层次上，对工程所需主要材料通过法人层次和材料机构进入公司，避免公司内部多渠道供料，多层次采购从投标报价、落实方案、编制供料计划、材料核算到实施奖惩。全过程对材料实施管理，安装施工现场管理中注意领、用、退料环节，对材料计划、材料进入验收、材料的储存与保管、材料领发、材料的使用监督、材料回收等严格管理，不断摸索节约材料的途径，如找出哪类材料是需重点管理等。研究经济存储量、经济采购批量、安全存储量，研究材料节约措施。以尽可能少的费用支出，可靠地实现必要的功能，改进设计，开发新技术。电力安装施工中，选择合适的工器具、设备、仪器，切合需要，经济合理。对各类施工安装用设备实行保养责任制，专机专人操作，理组织设备施工，搞好工器具，设备、仪器的综合利用，对设备安全操作，杜绝操作人员违章作业，对故障设备及时修理。

3、项目施工管理工作的开展思路

        （1）做好施工前期的准备工作。对于电力安装工程项目施工活动的开展来说，前期的准备工作是必不可少的。前期的充分准备，可以进一步提升施工方案的可行性与合理性，并且对于施工中的一些范围和工艺方式等进行更好的确定，保证工程施工管理目标的有效实现。在前期工程施工准备工作开展的过程当中，相关施工管理人员也应该对于合同内容进行充分的研究，并且结合工程项目现场环境和实际情况，进行相应的考量，制定出科学可行的施工方案和施工计划。

        （2）做好安全方面的管理工作。这两种工程施工具有较强的专业性特点，并且其中很多作业过程都具有一定的危险性。在实际施工的过程中，我们应该提升安全管控意识，并且从安全管理工作开展的角度，做好相应的安全防范措施，确保电力工程的整体质量。在安全管理工作开展的过程当中，应该全面的贯彻预防为主，安全第一的基本原则。在具体电力安装工程项目建设中，技术人员应该从安全管理的角度入手，对于施工现场的安全风险和隐患进行合理分析，引入科学的理念实现全方位的安全保障。技术人员应与施工管理人员进行充分的沟通，对于施工方案进行合理的改进和探讨。

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  （3）严格执行各专业施工队的班组交底、作业指导书及重大施工方案交底工作。坚持每周各组织专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，使施工组织顺利进行。并利用安全事故通报、安全事故录像，安全事故案例对职工进行教育。

       结束语

        为了促进电力安装企业的发展，必须消化工程规范，加强对施工人员的考核和培训，定期对其进行安全施工教育，提高其的安全意识，积极主动的投身于施工中。除此之外，还要加强企业资金管理、材料管理以及人员管理，推动我国电网的发展。

参考文献

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        [2]关于我国电力施工企业成本控制的相关研究[J].王茂发.沿海企业与科技.2015(01).

        [3]电力施工企业发展之道[J].蒋海霞.中国电力企业管理.2015(13).

        [4]浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策[J].陈原.中国市场.2016(28).