装配式建筑施工管理

王凤东

摘要：随着建筑业的不断发展，装配式建筑物的数量也在逐步在增加。装配式建筑项目管理模式作为一种新型的施工管理模式，因其能够在短时间内实现工厂化流水线生产作业，能够结合企业内部生产作业流程以及生产作业模式合理统筹和规划各项施工资源，符合国家提出的绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略要求，已经被广泛应用于建筑行业中。本文就装配式建筑工程施工管理进行相关的分析和探讨。

关键词：装配式建筑；管理

引言

建筑工程中，装配式建筑出现较晚，体系发展相对不成熟，因此，在施工管理方面必然会面临一些问题。由于装配式建筑施工管理工作可以分2个部分进行：一部分为构件生产的管理；另一部分为对预制构件进行现场吊装施工的管理。为了研究其管理工作开展的内容和提高管理水平的办法，需要从其设计环节入手，分析优势与存在的问题，最终促进管理工作的顺利开展。

1装配式建筑的内涵

装配式建筑的出现，将传统大规模现场作业方式转变成工厂生产+现场作业的方式。相关人员向工厂提交精准的构件、半成品或成品信息，以工厂作业形式开展构件生产，检查合格后，运送到指定区域实施安装、浇筑等作业，形成稳固的建筑结构，达成建设目标。装配式建筑中，楼板、墙板、阳台等构配件均是由工厂直接生产的，节省更多作业时间，降低人力、成本损耗。目前，我国预制装配式建筑可分为三种形式。混凝土结构形式、钢结构形式、木结构形式。由于整个生产作业流程多采用工厂化流程，信息技术的应用频率较高，因此被作为最具现代化特征的建筑形式。

2装配式建筑施工存在的问题

2.1项目管理水平低下

目前来看，尽管在国家的大力支持下，很多地方的施工单位都选择了进行装配式建筑的试点工作，然而实际进行时，由于标准体系单一，工程实践经验不足，缺乏健全的管理体制等原因，使得试点工作的开展并不顺利。另外，很大一部分的施工单位，沿用传统的管理思路，将建设工程分解成若干个“碎片”，只是简单地将整体建筑物拆分成一个个构件，转移到工厂去生产，然后运送到施工现场进行吊装，由此使得协同工作效率低下，对装配式建筑的发展以及项目的管理起到了阻碍作用，相应地，大多数的施工单位仍然选择传统的、比较单一的专业性管理模式，使得项目管理水平低下，不能体现出装配式建筑的优势。

2.2各部门配合力度不足

在进行装配式建筑施工之前，涉及的单位比较多，不同的项目需要不同的单位进行协调和配合，如果总承包和分包之间的协调力度不足，会导致工程建设出现滞后性等问题。监理人员也没有对施工全过程进行全方位的监督和管理。施工企业没有建立专门的管理团队，未对工程的建设情况进行实时的了解，这些都会影响工程的建设质量。在进行工程建设时，如果施工企业选用的工作人员综合素质比较低、专业能力不足，那么其将严格按照规章制度的要求进行标准的操作，也无法对装配式工程的建设要点进行全面的了解。施工企业选用的技术不符合工程的建设要求，会降低建筑物的承载性能，无法提高建筑物的应用强度，后期装配式建筑在使用的过程中，会出现更多的问题。

2.3材料方面问题

在土木工程中，材料成本的使用是总预算的重要组成部分，但实际上，一些公司使用不同类型的材料来获得更高的利润。一些材料参数可能不符合实际的质量要求。如果没有设备测试的帮助，设施负责人将无法确定材料质量。如果材料不合格，则可能导致所制造组件的质量不平衡。在实际的工程中，短期材料看起来并不出现大问题。但是它直接影响建筑物安全，例如建筑物的裂缝。

3装配式建筑工程施工管理优化措施

3.1完善工程管控制度

在装配式建筑施工过程中，不断完善工程管控制度不仅能够促进提升建筑工程的施工管理效果，进而促进提升建筑工程的施工效率和施工质量；而且对于促使实现建筑企业发展与时俱进具有重要意义，有利于建筑企业长远发展。所以在完善工程管控制度的具体过程中，首先，建筑企业应该结合我国的国情和企业实际情况，积极主动地借鉴西方发达国家的装配式建筑施工监管经验，有针对性的优化和完善企业的的现代化管理理念和管理模式。其次，为了确保装配式建筑工程的整体施工质量，施工企业要加强对装配式建筑施工质量的监管。监管人员必须提前深入施工现场进行详细的勘察和了解，并对现场的施工情况进行及时的记录。随着装配式建筑的飞速发展，传统方式下的管控制度已经难以满足工程建设的管理要求，施工企业应该积极采用现代化的新型技术，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，不断完善管控信息网络，以实现能够更加高效的为调节项目建设计划提供精准可靠的参考依据。

3.2加强现场的管理

在对施工现场进行管理时，管理人员必须增强自身的责任感。要对施工现场的情况进行全方位的监督，对所有的施工人员和技术人员进行统一的管理。需要根据现场的情况建立专门的管理制度，在施工的过程中，要严格按照制度内容开展管理工作。如果发现存在施工问题，要立即对其进行解决，尽可能减少额外的经济损失。施工企业要建立健全的责任机制，将权责落实到个人身上，如果某一个施工环节出现问题，要立即查找负责人，并且对其进行严厉的惩处。

3.3引进先进技术

就当前阶段装配式建筑在技术上的应用情况来说，最具应用优势和发展潜力丰富的技术当属BIM技术，有很多的施工单位会选择使用BIM技术，通过发挥好BIM技术的可视化、协调性、模拟性和优化性优势，可以确保装配式建筑设计和管理工作的质量。具体来说，施工单位通过应用BIM技术，可以为工程的协同设计和管理提供技术支撑，施工单位可以此来进行各项信息的整合，构建BIM模型。在此基础上设计人员可以凭借BIM软件的可视化和模拟化功能，来评估协同设计是否具有足够的可行性、科学性和经济性，以此来确定最佳的设计方案。除此之外，在工程管理过程中，BIM技术的共享特征可以将各个生产部门紧紧联系起来，建立一种动态、协同化的管理体系，这可以为设计部门、生产部门和施工部门的管理工作提供便利，对保证装配式建筑工程管理效率与质量有十分大的裨益。

3.4提高员工的综合素质

装配式建筑的施工与管理有着复杂性和专业性的特点，尤其是施工过程中对施工人员的专业能力有很高的要求，这要求施工单位必须做好员工的专业能力培训工作。具体来说，施工单位为提升员工的综合素质，需要重点做好两方面的工作。一是要不断提升员工的责任意识，帮助员工认识到装配式建筑工程管理的重要性，明确自身职责，继而积极参与到施工与管理工作中去。二是要不断提升员工的专业能力，可以定期开展相关的技术培训活动，引导员工参与到技术知识的学习中去，以此掌握更多的装配式建筑施工知识和管理知识。

结束语

当前建筑工程施工中采用装配式施工技术替代传统的建筑施工方式，耗时短、耗能低、节约成本已成为其显著特点，在建筑行业推行此项技术可大幅提升建筑工程的质量和施工效率，缩短工期进而降低成本，通过不断地改革与创新装配式建筑施工技术，不断地优化操作技能，为实现与现代建筑施工技术的结合提供良好的基础。

参考文献

[1]高玮.装配式建筑项目管理流程化优化分析[J].四川水泥，2020(02):213-213.

[2]王洪苹.装配式建筑工程施工过程中BIM技术应用研究[J].砖瓦世界，2020（16）：29.

[3]韩以举.装配式建筑工程钢结构施工技术及管理措施研究[J].百科论坛电子杂志，2020（6）：1681–1682.