烟草工业企业精益成本管理的应用研究

陈震

摘要：随着科技的不断进步，越来越多的新科技出现，越来越多的新东西进入了制造行业之中，为传统的制造业带来了新的生机与活力。目前，大数据、人工智能等数字化信息技术都已经在烟草行业当中得到使用，并且产生了巨大的作用，推动着烟草工业的进步与发展。技术的进步推动了烟草行业的自动化水平，提升了企业的生产效率和生产水平，同时也对企业提出了新的要求。另一方面，我国目前对烟草市场的管理与调控日益深化，并且部分人对烟草的抵制，使得烟草行业的发展受到限制。在这种特殊的市场环境当中，烟草行业不能坐以待毙，需要通过对自身的调整，进行精益成本管理，以此来推动烟草行业的进一步发展。本文主要分析烟草工业企业进行精益成本管理的原因和这么做对烟草工业企业的作用，并对其进行简单的讨论。

关键字：

1. 烟草工业企业制造成本现状

1、对成本的管理和控制不足

烟草工业企业对于成本的管控在于它生产销售的各个环节，包含着方方面面。传统的成本管控主要集中在它的生产制造环节，目前经济发展的形势和市场的变化，导致企业之间的竞争压力增大，随着科学技术的不断创新，现在对于成本的管控已经不再局限于生产环节，而应该要提升到所有的层面，只有这样才可以从根本上完善烟草工业企业成本管控的转型。

2、管理体系不完善

企业的发展离不开对企业的管理，目前烟草工业企业对于成本管控的管理体系并不完善。对于烟草工业企业进行成本管控，不能仅仅依靠工作人员和管理者自己的管控意识，还要有着详细的管理条例去约束他们。烟草工业企业需要制定严格详细的管理成本管控的条例，帮助管理者在企业经营的过程中进行成本管控。

3、考核机制不足

业绩考核是每个企业都必有的一部分，考核评价的结果往往直接表现了管理者在管理工作当中做的怎么样，也直接显示出了成本管控的好坏，科学的考评方式可以影响企业的工作。如今伴随着企业内部改革的进行以及成本管控的范围和方法的变化，烟草工业企业内部的考核评价方式也应该作出相应的改变。但就目前而言，很多烟草工业企业依旧用着原有的考核评价方式，这对于企业进行成本管控是不利的。

2. 烟草工业去也精益成本的原因

1、推动烟草工业企业的经济增长方式的转变

在过去的几十年里，烟草行业发展迅速，但是烟草行业的这种发展是因为传统市场体质有利于烟草行业的生存。目前随着市场的转变，经济结构不断优化，在这种情况下，若烟草行业继续用传统的模式进行发展，势必会跟不上市场变化的脚步，从而影响烟草行业的进一步发展。我国的烟草市场已经趋于饱和，烟草工业企业的发展不能将发展的目标定在增加产量和销售的数量，而应该提高产品的质量以及精益生产成本。所以烟草行业应该改变传统的经营理念和思想观念，对企业的生产经营进行精益成本的管控，发展新的经济增长点，紧跟时代和市场发展的步伐。

2、帮助烟草工业企业树立良好的企业形象

因为烟草行业的特殊性，烟草企业一直受到社会的广泛关注。烟草行业是一种垄断性的行业，并且烟草虽然受到很多人的欢迎，但是因为他会给人身体健康带来的负面的影响，损害人们的身体健康，也遭到了许多人的抵制，因此烟草行业给大众留下的大都是负面的印象。我国的国情和市场的现实状况，也对烟草行业的发展有一定的限制，因此烟草行业能否进一步发展，它的企业形象有着重要的作用。烟草工业企业精益成本管理，一方面是节省生产经营的成本，从而提高企业的利润，另一方面也是在提升企业提供服务的质量，以此来更好的为客户服务，满足客户高质量的需求，从而在客户心中树立起良好的形象。良好企业形象的树立，可以改变人们对烟草企业的看法，推动烟草企业进一步发展。并且对烟草工业企业进行精益成本的管理，可以节省企业在生产经营中的成本，提高企业的利润。

3. 烟草工业企业精益成本的方法

1、对产品进行进一步研发

精益企业生产经营成本首先需要在产品的设计阶段对产品的成本进行管控，对于烟草工业企业来说，烟卷配方的设计很大程度上决定了该产品的成本投入。因此精益烟草工业企业的成本管理的重点应该放在烟卷配方的设计上面。烟卷配方的设计直接决定着这款品牌在市场中的竞争力，也决定着烟草工业企业在生产这款产品时的生产成本。烟草工业企业在烟草的设计方面进行成本管控并不是说要牺牲产品的质量，而是说在保证产品质量的前提下，通过配方比例的改变以及新技术的引用，减少在烟卷生产时的成本投入。对烟草工业企业产品的研发和配方维护时，我们可以设计出多种不同的方案，从中选择一个最优的方案。在目前烟草价格逐年上升的大环境下，优化烟草工业企业产品的配方结构，可以大幅度的降低烟草工业企业的生产制造成本，从源头上控制企业资金的投入。

2. 加大对烟草成本管控的力度

目前对烟草工业企业的成本管控范围不足，我们要加大对烟草行业成本管控的力度深挖，扩大管控的范围。首先我们需要将传统的只关注生产成本的管控管理的范围扩大到企业生产经营的每一步，从中发掘出可以进行管控的点，在不影响产品质量和公司生产经营的前提下，精益公司的生产行为，优化管理模式，以此达到精益企业成本的目的。还要注重对于员工的培养和教育，让企业的管理人员和员工都树立精益成本的意识。

精益企业成本要注意从全方面的角度来对企业成本进行把控，不单单要注意在生产过程中的成本把控，还要注意在材料采购过程中的成本管控。在生产材料的采购层面进行把控，可以减少企业在生产材料上面的投入。可以根据生产烟卷的配方，对库存的材料进行测算，根据库存的材料的使用情况和以后的生产计划来制定采购计划，根据需要去进行采购，避免因为货物的囤积导致生产材料的损坏，从而造成企业的经济损失。

小结

综上所述，烟草工业企业精益成本管理对于烟草行业来说是非常有必要的，只有对其进行精益化的管理，才能够降低烟草行业的成本投入，从而促进我国烟草行业的进一步发展。对于烟草行业的精益化管理，一方面企业要不断的在技术层面下功夫，改进产品的生产技术，值得注意的是精益成本管理的前提是不能影响产品的质量；另一方面企业要在管理方面下功夫，培养员工和管理者管控企业成本的意识。

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