住房保障部门人力资源管理的研究

于春

摘要：事业单位的现代化运行与发展离不开人才的支持，在事业单位体系中，住房保障部门是其中的关键构成部分之一，有着重要的社会职能作用，人力资源在住房保障部门中的重要性也愈发显现出来。为了将住房保障部门的职能作用发挥出来，要更进一步提高人力资源的管理水平，加强住房保障部门人力资源的有效管理，合理的配置人力资源，为住房保障部门的建设与发展提供人才支持。本文对住房保障部门人力资源管理的重要性进行了探讨，分析了住房保障部门人力资源管理的有效措施。

关键词：住房保障；部门；人力资源；管理

前言：事业单位的发展和民众的生活切身利益之间有着密切的关系，住房保障部门在事业单位体系中作为关键的构成部分之一，有必要在人力资源管理方面加大投入力度，提高人力资源的管理水平，维护住房保障部门可靠的人力资源支持作用。发挥出住房保障部门的职能优势，为社会保障部门的各项服务提供保障和依据，为现代化社会的稳定运转夯实基础。

一、住房保障部门人力资源管理的重要性

在社会服务组织体系中，住房保障部门作为事业单位，有社会公益性和民众保障性的特点，住房保障部门不仅仅能够结合中低收入者家庭的住房需求，提供一定的保障，而且对于没有购买住房能力的群体，还能够通过推行和实施一系列的公租房政策，解决住房困难者的居住需求。在住房保障部门中，有多个不同的岗位，其中人力资源管理作为核心要素，直接影响着住房保障部门的运行效率，有着深刻的价值，活跃性高，决定了住房保障部门未来的可持续稳健发展形势。在整个住房保障部门中，人力资源管理占据着重要的位置，为了将住房保障部门职能作用发挥出来，人力资源管理工作要将人员的主观能动性调动起来，发挥出人员的内在潜能，激活人员的工作主观能动性，担负起维护社会发展、提高社会保障服务水平的使命。住房保障部门和人们的日常生活之间始终有着密切的关系，住房保障部门的正常运作为社会提供更好的服务，必须要从人力资源管理着手，正确认识到住房保障部门中人力资源管理中存在的不足问题，结合实际的地域现状和住房保障部门的运行管理情况，建立起健全的人力资源管理体系，调动起人员的工作积极性，转变传统的认知观念，发挥出服务职能，提高住房保障部门的服务质量，促进住房保障部门的可持续建设与发展，为社会的长治久安贡献一份力量^[1]。

二、住房保障部门人力资源管理的有效措施

（一）转变人力资源管理观念

住房保障部门的人力资源管理工作要转变传统的人力资源管理观念，充分的重视人力资源管理工作的重要性，将人力资源管理作为维护住房保障部门有序、高效运作的关键力量，提高住房保障部门服务社会的水平。因为在住房保障部门的运行和发展中，人力资源管理的水平直接影响着住房保障部门的运作效率，是决定住房保障部门可持续发展的关键要素，住房保障部门需要革新人力资源管理的观念，重视人力资源管理工作的创新，落实人力资源管理的建设目标。在招聘人才、培养人才、人才配置等各个环节，注重对人才综合素质的强调，调动起人才的主观能动性、创新性、积极性，更新人力资源的管理观念，转变意识形态，围绕着以人为本的思想理念，关心人才，重视人才，尊重人才。在人才的培养和再教育中，加大投入力度，盘活组织各项资源，配置人力资源时，要将传统的人力资源模式突破，提高住房保障部门的服务水平，强调以人为本的观念，结合人力资源管理对住房保障部门发展的重要意义，最大限度的使人员能够充分认识到人力资源管理工作的作用，调动起积极性和主动性，整体的改进住房保障部门的服务水平与效率。培训和再教育活动的开展，可结合实际案例以及社会保障部门的发展目标，进行有针对性的技能培训、理念培训，革新住房保障部门人力资源管理观念，提高住房保障部门人力资源管理水平^[2]。

（二）强化人力资源管理专业化水平

住房保障部门的人力资源管理工作要强调专业化、规范化的管理，以此达到提高住房保障部门人力资源管理效率的目的，上级主管部门和住房保障部门需要在人力资源管理中合理配置资源，提高人力资源的专业化水平，充分认识到人力资源管理的核心作用，切实的强化人员的责任意识，落实人力资源管理工作的目标。在员工考核和人力资源管理工作的相互融合下，提高员工的竞争意识，强化合作精神，促进员工之间的相互协作，在良性竞争下提高人力资源管理的执行力，紧跟时代发展的脚步，将先进管理理念引进其中，利用科学技术先进的管理方法，强化人力资源管理的专业化水平与效率^[3]。

（三）建立健全的薪酬管理体系

薪酬管理体系和住房保障部门人力资源管理的成效之间有着密切的关系，要强调公平公开的薪酬管理工作目标，促进住房保障部门人力资源管理工作的规范化发展，调动起人员的积极性、主动性，为住房保障部门的各项活动贡献力量。不仅仅要在内部环境方面注重部门之间的公平，还要在外部公平方面加大力度，保证员工之间公平性，建立完善的薪酬体系，凸显出薪酬结构的绩效性原则，结合人员的工作内容、工作目标、工作职责、社会就业情况、地域、薪资等多项因素，提高薪酬结构的合理性，将以岗定薪的原则落实到实际，改革平均主义的传统模式，调动起员工的积极性，强化组织归属感、使命感。合理的调整薪酬，采取岗位工资和绩效考核结果相结合的方式，灵活的进行薪酬管理活动，结合精神奖励、物质奖励等，完善薪酬体系的功能，督促员工强化竞争力，不断的提升自我，促进自身发展

^[4]。

结论：综上所述，住房保障部门的现代化建设与发展中，作为社会服务组织之一，要体现出其自身的社会公益特点，发挥出住房保障部门的价值，从人力资源管理工作作为重要的切入点，提高住房保障部门运行和管理效率，最大程度的放大住房保障部门的工作价值，将人员的主观能动性调动起来，激活人员的内在潜能，为社会发展和进步提供支持和保障。

参考文献：

[1]武中哲.从单位到社区：住房保障进程中的治理结构转型[J].山东社会科学,2021(06):66-71.

[2]黄宁,王凤基.人力资源视角下的顶岗实习管理策略与实践——以广东XX职业技术学院为例[J].安阳工学院学报,2021,20(05):40-42.