浅谈班组安全管理

郭志刚

摘要：电力企业实施安全管理，可以利用相关制度体系对生产过程中的各个环节进行有效控制，从而有效减少生产过程中的安全隐患，降低安全事故发生几率，为相关人员的生命健康、财产安全提供制度保障，实现安全生产，从而全面提高电力企业的经济效益、市场效益以及社会效益。对于电力企业的管理而言，班组安全管理具有十分关键的意义，其不仅是企业管理贯彻落实的基础体现，还是企业实现安全生产的首要条件。因此，对班组安全管理进行标准化建设具有非常关键的必要性以及重要性。

关键词：班组；安全管理；

电力企业各个环节的生产均无法脱离班组构建，班组是生产任务有效落实的根本保障，由此可见，班组构建质量会在很大程度上影响电力企业生产质量，是电力企业实现健康持续发展的基础条件。因此，电力企业必须对班组安全管理建设给予相应的重视，加大建设力度。班组不仅是电力企业管理的关键内容，更是保障电力企业各个环节正常运行的生产主体。本文主要对班组安全管理进行了论述，并针对班组安全管理标准化建设问题进行了多层面探讨，以期可以为我国电力企业提供有价值的借鉴信息。

一、班组实施标准化管理

1、构建完善的标准化制度

班组安全管理进行标准化建设，首要条件便是构建完善的标准制度。电力企业应建立健全安全生产标准化管理、安全风险管控与隐患排查治理、应急处置、安全检查与奖惩、安全教育培训、现场安全文明生产、安全绩效考核等涉及班组安全的规程、标准和制度。班组不断强化安全生产内控机制，确保各项规章制度的严格落实。重点针对危大工程和危险作业，严格落实风险防控各项措施。深入开展反“三违”活动，规范安全生产行为，切实做到杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。电力企业可以采取目标激励的策略对班组人员进行目标管理。通过制定具有合理性的目标，激发班组人员的工作积极性，并结合相应的考核制度，提高员工的工作使命感与责任感，从而推动标准化建设得以在实际生产中全面贯彻落实。

2、加强设备基础管理

班组应加强设备基础管理，生产设备外观整洁，无积灰、积油、积水及跑冒滴漏现象；生产设备（设施）标识清晰，无破损、模糊等现象；设备着色符合公司安全设施标准化的相关要求；转动设备的转向指示、设备管道介质导向指示正确、清晰；安全警示线规范、齐全、完整，达到可视化管理。做好设备修后检修台账记录。强化设备定期工作管理，细化定期工作程序步骤以及技术要求。加强对定期工作标准执行情况的监督检查，强化定期分析，每月开展点评，将定期工作作为提高设备可靠性的主要抓手。狠抓设备缺陷管理，对重复发生的缺陷进行专题分析，组织技术攻关，必要时进行扩大性检修或列入技改进行根除。严格积存缺陷管理，避免不合理长期遗留，遇有机组检修，应提前做好相应的策划。定期开展隐患排查治理工作，责任到人，建立健全隐患排查治理工作机制。根据隐患的风险等级、管控措施复杂及难易程度等因素，确定不同管控层级监督管理。将排查出的隐患逐项登记在隐患排查治理台账，全程跟踪治理情况，直至整改验收后方可销号，对能够立查立改的隐患要立即组织整改；对暂时不具备整改条件的，要制定整改计划，做到措施、时限、资金、责任和预案“五落实”；对严重威胁人身安全的隐患，隐患排查人要在排查后立即采取可靠的临时防范措施。

二、班组安全管理

1、班组安全管理是一项需要扎实推进．不断探索才能取得实效的系统工程。必须从班组的日常工作抓起，着眼大处，着手小处，从小事做起，求真务实，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针

2、对班组安全生产责任制进行贯彻落实

电力企业应建立健全班组安全生产责任制，将企业安全生产目标层层落实到班组，企业与部门、部门与班组、班组与个人签订安全责任状，班组安全目标应符合四级控制原则。将安全生产责任落实到各个班组人员头上，形成人人有责、分负其责的责任体系，并明确落实班组人员的工作时间与具体内容，这样可以确保生产各个环节有序开展，从而推动班组安全生产实现标准化建设。

3、加强高风险作业现场安全管理

班组要加强高风险作业现场安全管理，从作业环境、安全防护、人员行为、设备系统及物料介质、工器具与施工机械、施工作业工艺等方面深入开展有针对性的风险辨识工作，制定切实有效、可实施的“三措两案” ，并严格落实到位。针对辨识结果，按照分级管理和监护等级要求，明确相对应的管理人员、监护人员必须到岗到位。班组作业人员严肃执行“两票三制”，规范开展“三讲一落实”，践行“一停 二想 三作业”工作要求，坚决把住“无工作票不干、无监护人不干、不知道作业危险点不干、安全措施不落实不干”等安全底线。

4、加强职业健康管理

电力企业应按照班组的性质，配齐职业劳动防护用品，种类和数量应符合劳动作业环境要求。每年对员工进行一次职业健康体检。班组按照培训计划开展职业健康培训，使员工了解岗位所涉及的职业危害项目，作业现场正确使用劳动防护用品。

5、加强班组应急能力建设

电力企业将班组应急工作纳入企业应急体系建设，将应急建设要求落实到班组。按照应急演练计划定期开展应急知识培训和预案演练，重点学习心肺复苏法、触电急救常识、常见伤害急救知识、消防灭火设施和器材的使用等内容，提升人员应对突发事件能力，提高事故应急处置水平。

三、班组安全教育和培训

安全教育是安全管理的一项重要内容，是帮助职工正确认识和掌握安全生产规律，提高职工安全生产技术水平，自觉贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，认真遵守企业有关安全生产规章制度，从根本上确保企业安全生产。电力企业班组要结合自身岗位的特点，大力开展岗位技术培训和班组安全教育活动。按照培训计划开展形式多样的培训工作，定期由专业技术人员讲解理论知识，演示专业操作技能，进行培训效果水平测试，从而促使班组成员快速成长为优秀的电厂人才。充分利用好班组安全日活动时间，每次明确学习内容，从知法懂法守法、岗位安全职责、安全认知和心理、工作态度和责任、良好行为习惯养成、违章行为和成因分析、事故案例警示、“两票三制”执行、提高“三讲一落实”实效性、践行“一停二想三作业四不干”工作要求等方面，针对性选择一个主题开展讨论，所有参与人员都要谈认识、谈体会、谈措施，分析差距、正视问题、相互警示、改进提高。确保电力企业生产形成全员掌握、精通安全管理技术，并且可以有效规避安全风险的局面产生。

四、班组安全文化建设。

电力企业要加强班组安全文化建设，大力倡导“事故可防可控”观念，培养树立正确的安全价值观，把班组安全文化建设纳入企业重点工作内容，形成党委领导、行政主导、工会督导、职能部门协调，党政工团齐抓共管的工作格局。通过多种形式、多种载体，面向班组、职工群众，加强安全宣传工作，营造人人关心、人人参与安全的浓厚舆论氛围，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规、安全知识及班组、职工安全事迹等。班组高度重视职工队伍稳定工作，关心关爱职工，疏导化解矛盾，引导职工把心思和精力放在安全上、放到工作中，特别要关心职工的身体健康。

结束语：

电力生产由于设计内容十分广泛，因此，安全风险性较大，安全管理工作具有十分关键的意义。而班组作为电力生产的基础主体，只有提高班组人员安全生产意识与操作技能水平，才能提高安全生产质量，推动电力企业实现标准化建设目标。

参考文献：

[1]雷福明.工程中存在的问题分析及解决办法[J].商品与质量·学术观察,2018(06).