探究如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施

魏华

摘要：房建施工项目从整体来讲涉及的方面比较复杂，其中包括许多的建筑内容，因此施工管理在其中起着极为重要的作用。下文将探究如何强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施。根据目前的现状，房建施工的管理中存在着许多的问题，因为房屋建设的质量将会直接影响整个建设工程，包括对企业的经济受益也有一定的影响，所以对房建的施工管理高度重视。通过有效的管理策略为工程的质量保驾护航。

关键词：房建；施工管理；工程质量；有效措施；

目前社会经济的不断发展，在城市化建设中，房建工程在施工建设中国占据主要的地位，因此在施工过程中，进行有效的管理，解决目前存在的问题成为了当前社会所关注的重点内容，正确的施工管理能够有效的提升工程质量。下文将针对当前房屋施工管理的现状进行分析，进而论述影响工程施工质量的主要因素，最后总结出强化房屋施工管理的工作措施。

1.房屋施工管理的工作现状

1.1管理工作人员缺乏创新意识

目前国内的建筑行业发展比较迅速，但是与之对应的管理机制没有跟上时代的发展与创新，需要针对当前存在的问题进行不断的完善。很多房建工程的管理人员依然采用比较传统的建筑管理模式，能够解决一些常见的问题，但是按照当前的发展趋势，新问题层出不穷，让工作人员感觉到束手无策。除此之外，还有许多管理人员思想比较陈旧，在管理中没有发挥出自身的职责，缺少对质量管理工作的重视，从而导致房建工程在持续发展的状态下，质量问题不受控制，没有办法满足当前社会的要求^[1]。

1.2房屋施工管理模式落后

在以往建筑施工的管理中，主要采取事后管理的方法，最为显著的问题就是施工阶段的监督不到位。在这样的管理制度下，施工人员缺少安全意识的认识，并且施工质量得不到有效的保障，从而导致工地的安全事故层出不穷。还有一部分企业为了追求更高的经济效益，缩短施工周期，使质量与安全受到威胁。

2.强化房建管理的影响因素

2.1对建筑图纸进行审核工作

确保房屋建筑质量的必要前提是对图纸进行合理的审核。选择正确的图纸使建筑在保证安全的必要条件下，更具实用性。所以管理人员在进行图纸的审核工作时，需要按照标准化的流程来进行^[4]。其中房建工程的具体施工都是严格按照流程，在审核通过之后才能进行具体的实施。所以在确定了施工的标准后，需要管理人员具备一定的技术，其中对施工技术的主要组成以及图纸的相关指标是否能够满足国际化图纸的标准，并且对存在问题的地方进行整改。与此同时，管理人员还需要将图纸上所涉及到的建筑模型进行投资预算，并且施工时间，任务量进行估算，做出统计并且列为清单。上述的工作内容完成之后，将图纸进行了更深层面的分析，并且进行再次统计，以免在具体的实施过程中因为图纸分析不到位或审核工作出现错误而导致实际的建筑工作出现偏差，造成不可挽回的局面。因此，这个工作需要对建筑行业的相关知识进行系统的掌握，如果甲方自身的能力不足，需要借助三方力量来共同完成。

2.2对施工的进度进行严格的把控

房建工程在投入到施工阶段前，甲方必须要寻找出专业的监理部门，对施工的项目进行严格的把控，严格按照预期的规划进行。保证图纸的价值被充分发挥。同时，管理人员也要创新自己的管理意识，根据其对规划所产生的见解进行有效的落实，进而提出能够加强建筑质量的技术性意见。在建筑工程中最重要的一项工作就是对建筑图纸对施工现场进行全方位的勘测。制定相对比以往更加完善的生产管理制度，是在开展建筑工程中预防安全事故发生的有效途径，施工人员严格遵守、必须履行其中的管理内容。因此，项目开展的必要前提，相关部门系统制定对安全建筑有所影响的规定^[2]。

3.增强房屋施工管理工作的有效措施

3.1强化施工的质量，保持良好的工作秩序

房屋建设最大的特点就是产品固定，这是它不同于其他行业的根本点。建筑产品是固定的、体积大、生产周期长。而且生产活动都是围绕着建筑物、构筑物来进行的。所以在整个工程的施工开始之前，需要委派专人进行施工的管理。因此管理人员在这一过程中将充分发挥自身的作用，为上层领导与施工人员建立沟通的桥梁，一旦出现问题管理人员应当第一时间去协商与处理。与建设单位、施工单位、监理单位之间都存在着关联，并且将各个部门紧密联合在一起，共同协作完成整个项目。并且对设计单位、勘察单位、质检单位以及材料供应的单位进行联络，保障项目的正常运行。建筑工程项目一般规模都比较大，所以相关的工作人员应当起到维持施工现场的秩序的作用，帮助解决在施工作业中出现的矛盾与问题。为了将工作管理有效的落实，可以建立完善的协商制度，并且容易出现的问题进行定期的商议，利用协调会议，讨论出有效的解决方案，进而在创造和谐的工作关系的前提下，确保项目的顺利开展。对于一些重大的事件，将进行记录与上报，进而为整个工程的质量提供保障

^[3]。

3.2监督整个工程施工进度，保证施工安全

在整个房屋工程的施工过程中，制定科学的项目计划是关键。对项目计划的管理将落实到管理人员手上，对整个工程项目进行实施的监管，使管理的计划能够随着项目当前的现状进行针对性的调整。在房屋建筑工程的施工过程中，其中涉及到前期的准备工作、具体施工的阶段包括后期在完工后都需要按照规划的内容去进行，不但能够有效协助工程的具体建设，还能起到一定的监督作用，避免出现不必要的问题。因此管理人员必须要了解整个建筑工程项目的计划，一旦出现改动需要第一时间作出反应，以便在工程的施工现场能够有根据的进行管理^[4]。

因此对管理人员的要求也将提升，在监督施工人员的安全作业的前提下，企业先考核管理人员对安全事故的应急处理能力以及安全知识的系统掌握，制定考核期，在符合建筑工程管理人员要求后才有一定的上岗资格。进而才能形成一个完整的安全管理体系。在安全施工过程当中，只有通过专业部门的把关，才能确保每一个环节的安全管理措施都能落实，加强对于危险源的安全防护，使安全措施能够起到相应的作用和效果^[5]。

3.3加强投资建设，施工材料的合理利用

在整个施工的过程中，将会消耗大量的成本，因此需要严格把控施工的材料，在经济实惠的基础上，还要保障其质量。并且整个施工管理中秉承着以“经济为主”的原则，采取先进的技术与设施，进行科学的施工，有效地降低成本。应当结合绿色施工的要求，减少能源与资源的消耗，可以选取一些能够重复再利用的环保材料。并且结合设计的基础要求，选取对应的材料。禁止出现半成品或三五材料进行工程建设，以免造成不必要的安全问题。

4.结束语

管理人员在房建施工的前期，主要以图纸作为依据，将所有的影响因素都考虑到其中。管理人员与施工方进行协调，保证多项工作同时进行，可以引入国内外现今的施工技术，并且针对管理的手段也要随之更新，大大缩短了工期，提升整个房建工程的质量与效率。

参考文献：

[1]陈定坤,王海豹.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].绿色环保建材,2020(10):113-114.

[2]曹伟朋.试论强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中国住宅设施,2020(05):113-114.

[3]黄斯晨.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(10):11-12.

[4]罗俊超.浅谈强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].技术与市场,2017,24(05):236-237.

[5]梁宁.基于强化房建施工管理以促进工程质量的有效措施[J].建材与装饰,2017(11):33-34.