提高电力物资管理提高企业经济效益

侯晨军

摘要：目前，随着我国社会经济对电能的需求不断增强，使电力企业利润受到极大的影响。在电力企业经营过程中，物资管理是最为重要的部分，所以需要采用科学合理的物资管理方法，有效提高企业经济效益。本文就对电力物资管理的特点进行分析，同时对其中存在的问题和改进措施进行深入探讨。

关键词：电力；物资管理；企业；经济效益

一般而言，现代企业管理中将物资管理视为重要的内容，有效的物资管理使企业物资得到最大化利用，增加企业产品数量，提升企业所提供的产品及服务质量，大幅降低企业生产经营的成本，也使企业资金能够尽快回流，实现企业运行效益的优化。总体而言，电力企业物资费用主要由两部分构成，即基本建设成本和电力生产成本。众所周知，电力生产是高度连续进行的，需要保障供电安全和供电质量，对人们日常生活及经济生产都有重要的意义，相对于一般工业企业而言，电力企业的物资管理要求更高。近年来，随着全球能源紧张趋势的出现，电力企业的生产经营成本大幅提升，企业利润空间缩小，有些物资管理不良的电力企业甚至出现了亏损现象。如何降低物资管理难度，增加电力企业的经济效益，使电力企业在激烈的市场竞争中生存下来成为亟待解决的难题。

1、电力物资的特点

1.1物资供应的特点

电力物资的管理方式与其他物资管理方式还是有着很多地方的不同，电力物资管理与人们的生活有着非常密切的关系，一旦电力物资储备不够充足，便会造成电力公司的平常产出，进一步发生供电不足的状况。这种状况的出现不但会给人们的日常行动造成相对的不便，还会影响社会的平常运作和平稳发展。所以，电力物资的供给需要准时，电力企业一定要确保电力物资的储备充足，并且要依照现实情况第一时间将物资给予补充。

1.2物资供应具有复杂性

电力物资的补充比较复杂，电力物资补充复杂的原因重点是因为物资在购买和运输以及管理多项工作当中都是有电力企业的不同机构负责完成。电力物资的复杂特点其主要由于电力生产设备以及电力生产资源两方面。在发电过程中需要的设备不但要有较高的精密性，并且专业程度非常高，不管是管控还是在未来工作哦中的维护都必须是专业人来完成。除了这些，中国拥有产出电力设施资格的厂家少之又少，一旦设施发生毁坏，后续的修护也是一个大问题。当前，我国的重要发电方法囊括火力发电，水力发电和风能发电。结合我国的基本国情，因此很大程度上的电力工艺都由火力发电产生。所以，电力公司不但是能源的供应者，还是能源的采购这，所以产出电力必须有大量的煤炭能源。电力公司在采购煤炭资源时可以和多家卖方构建合作联系，进一步防止发生煤炭不足的状况。

2、电力企业物资管理的现状

2.1不健全的物资采购运作机制

电力企业实施物资采购管理中，选择产品供应商是一个重要的环节和工作，根据以前传统的采购模式，采购物资的时候，要进行商品质量和价格等方面的比较，至少需要三个或者三个以上的供应商，进行择优购买。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系，直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次，在现在这个阶段中，一些电力企业物资管理部门，缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定的合作。从而导致物资采购运作机制的不健全，阻碍了电力企业物资管理的发展。

2.2不完善的物资采购管理体制

首先，在目前，电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格，由采购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，当下，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对采购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。

3、加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法

3.1构建管理体制

由于中国的市场环境不断改革并持续发展，电力产业随着其发展也在不断进行创新，但若是要加强其在整个行业中的核心竞争力，那必须要从提高管理人员的综合素质入手，制订健康的督察方案，运用合情合法的运营方式来制订出完整的规章制度，借此才能提高核心竞争力，从而促进督察工作起到事半功倍的效果。电力公司应加强对签定的合同细致化，同时要对负责采购的人员进行培训，督察小组发挥其作用。

3.2完善电力物资渠道建设

企业的电子物资管理一般由物资供应部门负责。因此，加强电力物资管理应当从这里入手。电力物资管理部门工作繁杂，包括了电力物资的采购、品控、仓储及配送等多个环节，因此，在企业中发挥的渠道作用至关重要。加强电力物资管理，必须保证电力物资管理部门高效有序运行，做好电力物资管理和完善的渠道开拓者和维护者，尽职尽责。由于企业对电力物资需求是持续的、高效的，因此这对电力供应提出了很高的要求。电力物资管理部门应当从源头上解决问题，按照规定的采购流程，为企业挑选合适的电力供应物资，货比三家，注重对电力物资市场的了解，选择性价比最高的相关电力物资，并且最大限度获取供应商对所提供物资的技术支持，发挥自身优势，强化电力物资管理部门的管理效率，同时，企业也要制定相对完善的物资管理制度和工作规程，建设完整的监督管理体制，为电力物资管理部门提供及时、充足的资金和人员支持，建立健全电力物资渠道，共同实现降低成本、增加周转速度、提高供应效率、提高经济效益的目标。

3.3加强企业物资管理的信息化建设

随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。

4、结束语

综上所述，企业的电力物资管理对企业经济效益的提高具有重要意义，应当从多个角度切实加强对企业电力物资的管理，提高企业的经济效益。

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