探究工会推进企业班组建设的导向作用

杨建芳

摘要：基层班组是企业的基层组织，是企业职工生产生活的基本单元，班组建设的好坏会直接影响到企业的生产安全和经营效益。近年来，随着企业的转型升级，对于基层班组建设工作也提出了新的要求，这就需要工会组织积极作为，引导企业基层班组建设的方向，使基层班组在推动企业发展方面持续助力。鉴于此，文章首先分析了企业班组建设主要意义以及工会对班组建设的推动作用，然后对班组建设的具体工作路径进行了研究，以供参考。

关键词：企业工会；班组建设；导向作用

1加强企业班组建设的意义

为了进一步明确企业内部的劳动分工，加强各个环节的团结与协作，企业管理人员应从本单位劳动分工的特点出发，把生产过程中相互直接协作的有关人员编制在一起，形成一个合理的小组即“班组”。班组是企业中从事生产劳动的最基层组织，也是企业生存发展的重要基础。作为企业活动的基本环节，班组建设是企业各项工作的落脚点，企业的各项活动、决策等都要通过各个班组活动来贯彻执行。在班组建设的过程中，相关工作人员通过提高企业运行过程中经济核算的水平，可进一步控制和降低企业的生产成本，从整体上提高企业的经济效益。从另一方面来说，加强企业的班组建设亦有利于实现企业管理的民主化，培养和提高员工的专业素质和人格魅力等。总之，企业的班组建设具有十分重要的意义，有利于帮助企业班组实现管理的科学化、现代化以及规范化，进一步提高企业的管理水平，建立现代化的企业管理制度。因此，各个企业都必须采取积极有效的措施提高班组建设的水平，使企业获得更进一步的发展。

2工会在推进企业班组建设中的主要作用

2.1工会的组织宣传作用

在企业发展的过程中，工会的组织宣传作用是最大的作用之一，在企业发展的过程中，通过工会的组织宣传能够为企业的发展提供良好的形象，并且工会组织还能够促进不同部门之间的有效沟通，确保企业内部的和谐问题，为企业树立良好的形象。在企业发展的过程中，班组是企业内的基层组织，因此班组的建设一直都被企业管理者所重视。在企业发展的过程中做好企业班组的建设，能够有效的确保企业运行的稳定，并且在企业发展的过程中，班组能够起到一个良好的带头作用，充分的调度全体员工的积极性。因此班组的建设对于企业的发展具有极其重要的意义。在班组建设的过程中，工会组织应当加强对班组重要性的宣传，使全体职工都充分的认识到企业班组的重要性。在进行企业班组的建设过程中，工会应当充分的发挥自身的组织宣传作用，在企业内加强不同部门之间的协调与沟通，确保班组建设理念的深入贯彻下去。并且可以在企业内通过宣传栏、内部刊物、网站信息更新以及内部的广播等形式实现对于企业班组建设情况的全面跟踪报道，从而实现对于班组建设的方面宣传。这样能够有效的增强舆论的引导力，为企业班组的建设营造良好的舆论氛围，从而使得班组建设的阻力降低，提高一线员工参与班组建设的主动性与积极性。

2.2工会的维权作用

工会是员工权益的维护者，在企业发展的过程中，工会应当主动的维护职工的权益，代表职工与企业进行充分的沟通，确保职工的权益不受侵害。在进行企业班组建设的过程中，工会也应当充分的发挥维权作用，与企业的行政部门进行充分的协商与沟通，从而争取更多的有力政策，争取更多的资源，确保企业班组的建设顺利展开。维护好职工的利益，其中主要涉及的一些奖金的合理分配；优秀和先进个人的评比，领军团队优秀班组的评比等相关的事宜，做好公正公开的评比和奖励机制，不仅可以有效的促进办组织间进行业绩的竞争，也对于整合企业的核心竞争力有很大的促进作用。其中，很多的工作并非工会可以全权代劳的因此工会发挥配合协同的作用，沟通联系各个管理部分的作用显得尤为重要。

2.3发挥工会的牵头作用

班组的建设一直以来都秉承着企业的对应文件的要求和精神指南，要求班组要以提高综合管理水平为中心，在此基础上有效的提升职工的综合素质，不断的强化班组的建设和整体水平的提高，这就要求班组工作的考核指标的进一步的细化和量化，制定科学合理的评比标准，加强班组工作的规范化和标准化的进程，要求各个岗位的人员持证上岗，不定期进行业务考核和评比，要求相关的人员不断的进行学习和提升，打造优秀一流的班组团队，在企业内部形成榜样团队。班组建设的思路主要是：编制满足企业要求的权责分明、管理明确、科学有效、组织完善的班组建设工作体系；构建职工成长学习平台及提升自我价值提升平台；实现班组的管理水平、总体素质、班组长水平、合作能力、班组工作环境和工作质量的稳步提升和进步。某种意义上说，班组建设是一种人性化的建设方式，尽管班组应该是执行层，但是其最核心的目标是配合完成企业经营过程，人手不够的限制，造成了班组成员的工作任务都比较繁重，因此给予以上的原因，工会组织推行人性化的管理措施显得很有必要，可以以此来努力减轻班组的负担，减少不必要的培训和文字记录的相关工作，保证班组人员有更多的精力时间有效的投入到工作中，提升工作效率和质量，为企业的安全生产提供可靠技术和时间上的保障。工会的建设应该以保证其活力和朝气为目标：在发展社会主义市场经济的前提和要求之下，在党组织有序的领导下，结合本单位的职工的意愿和实际情况，独立自主卓有成效的开展工作；有序的组织职工积极参与民主管理和民主监督的职能，以主人翁的态度和热情要求自己全情投入工作，按照相关法律法规和单位规章制度进行劳动争议调节，处理好人身伤害事故，协调好对应的劳动关系，敢于并善于去积极的维护职工的合法权益；动员团结职工为推进本单位的改革和发展出谋划策。兼顾企业相关的文化建设和经济发展目标，增强工会的吸引力和凝聚力，大胆的进行工会财政制度的改革，为员工谋福利，为企业谋发展。由此可见，兴办文化福利和经济事业，是商品经济条件下工会工作发展的要求，是工会经费管理制度改革的重要内容。

3工会推进企业班组建设的工作开展路径研究

3.1丰富激励手段，完善“争优评先”机制有激励才有动力

从人才选拔使用、职业发展上讲，班组长的职业晋升渠道主要是向专工、部门管理人员、中层干部发展。为保持和提高班组长管班组、带队伍的长期积极性，提高班组长的责任感和班组长岗位的吸引力，要进一步完善对班组长的选拔、任用、激励机制，特别是在建立多元化、常态化、长效化的激励手段上下功夫。（1）优化班组长选拔。要细化班组长的任职条件、任职资格，对班组长的任职条件要区别于其他岗位，适当放宽学历、年龄等要求，降低班组长任职门槛，而将“重实效、重能力”作为主要导向，甚至可以破格录用，对广大职工起到激励示范作用。在方法上，班组长选拔也可引入民主选拔、竞争性选拔等手段；（2）开展“好班长”评选。推行“好班长”常态化评选奖励机制。工会已建立“好班长”考评标准和实施细则，通过实事求是、好中选优推选出群众公认、业绩优秀的“好”班长，丰富班组长的激励方式，从而有效增强班组长的责任感、激发班组长的工作热情和创造力，以持续加强班组长队伍建设、提升班组长综合素质、增强企业创新发展能力。

3.2完善班组建设领导体系，从上至下落实责任

管理工作最重要的是落实任务和责任，最终都要落实到基层班组。因此认识上要到位，班组建设不仅是工会的事情，也不仅是职能部门的事情，而是各级管理层都需去做的事情。成立各级班组建设领导小组和工作组，专业部门协同配合，形成整体合力，建立起“公司领导、工会牵头、部门负责、班组参与”的班组建设格局；明确科室职能部门、生产专业部门、分场、班组在班组建设中的职责。针对以往对班组建设的评价侧重于检查班组，忽视了检查各级管理层履行班组管理的职责。有针对性地修订标准，把部门班组建设成绩和部门业绩考评挂钩。另外在完善各级班组建设领导体系的同时，要设置班组建设专业工作组，制定工作组的工作细则、标准。让考评组更有针对性的指导班组建设，切实把班组建设融入专业管理和日常工作，形成整体合力。

3.3推进班组文化建设

推进班组管理提升，必须进一步发挥班组文化建设“柔性”、高层次管理作用，通过文化的“凝心剂”、“催化剂”作用，进一步提高班员对班组集体的认同感、归属感，全面发挥班员的创造力和积极性，推进“闪光”企业文化落地，深化文化强企，促进班组软硬实力的同步发展。（1）理念提炼，让班组文化符号化。班组理念是班组文化的精髓，因此要着力对班组文化理念进行再提炼、再完善，突出“个性”，体现班组自身鲜明的管理特色。在理念口号上要做到朗朗上口、深入浅出，让文化口号成为班组成员的精神动力和座右铭，激励班组成员自觉地向着所认同的目标奋进，这将是班组健康发展、和谐发展的力量源泉，促进班组各项工作的开展。（2）典型引领，让班组文化人格化。先进典型是企业和班组文化的具体体现，通过选树典型，强化典型引路和榜样示范作用，以身边事教育身边人，具有弘扬平凡、激励进取的精神激励意义。各级工会组织要主导在部门和班组设立“明星栏”。大力挖掘和宣传员工先进事迹，做好先进“亮化”工作，提高先进员工的荣誉感、自豪感，促进员工比学赶超，在业绩考评的基础上，定期对绩效优秀、表现突出的员工事迹进行展示，让明星“亮”起来，强化精神激励。（3）丰富活动，让班组文化亲和化。开展健康向上、员工喜闻乐见的班组活动，不仅是企业精神文明建设的载体，也是营造阳光氛围、积聚正能量、激活“细胞”活力的需要。工会要大力开展丰富多彩的员工文化、文体活动，注意形式创新、点面结合，寓教育于活动，寓活力于活动。如开展安全亲情活动、环保宣传活动、工间健身活动，让员工劳逸结合，促进团队协助，强化人文关爱，缓释员工压力，促进员工身心健康。

3.4推行政务公开，建设和谐班会组织

工会主要的工作职责就是代表工人与企业所有人进行“谈判”和“协商”，争取进一步提高工人的待遇、保障工人的合法权益等。因此，在工作过程中，工会相关人员要密切与各个班组成员之间的联系，充分考察和听取班组成员的意见，制定合理的发展决策等。同时，工会必须实行透明的公开制度，保证班组成员对企业工作的知情权，提高自己工作的科学性和合法性等，并设立相应的机制，如企业信箱等，保证班组人员“提建议的权利”。总之，在企业的发展过程中，工会必须与班组全面合作，建设和谐的班会组织。

3.5建立科学的考评体系

有序推进班组对标管理，促进考评的公正科学。针对班组考评在科学量化方面的不足，借鉴公司运行管理多年来小指标考评机制，结合新增班组建设指标考评，建立班组对标指标体系。紧扣核心业务，梳理班组承担的重点工作，抓住指标设计这一“牛鼻子”，提高指标的科学性、合理性和可操作性，确保指标全部覆盖核心业务。指标设置既要充分体现班组应承担的工作责任，满足核心业务开展和专业管理要求，又要剔除超出班组职责、与主观努力关系不大和体现一般性日常工作的指标，尽可能减少班组负担。增加信息系统自动采集指标，减少人为因素评价指标，确保指标导向明确，定义清晰，数据来源准确、可比。要在对标体系有效落地上积极发挥专业管理作用。对于不能自动采集的指标，要建立审查机制，确保依据充分、计算准确、公平公正。及时为基层提供专业基础数据和专业分析评价报告，指导各层级开展专业指标分析诊断，准确查出不足，制定并落实巩固提升措施，进一步提高本专业精益化管理水平。如检修班组由各专业主管负责，选定标杆班组采样，根据专业考评指标量化到班组，建立指标数据库，每月按照工作完成情况自动生成分数。用实际数据排出班组考评名次，使评比结果更权威更有比较性

结语

综上所述，在企业班组建设的过程中，工会起着不可替代的作用，其直接影响着班组的建设进度与建设质量。在进行班组建设的过程中，企业管理人员一定要充分认识到工会的作用，结合企业的实际情况，充分的发挥工会的宣传工作、维权功能以及牵头功能，促进企业工会的班组建设。同时，推进班组管理提升具有实践性和灵活性，不能一概而论，也不能一劳永逸，是一项在实践中不断改进的长期工作，是一个艰巨而长久的任务，需要不断摸索、实践和完善。工会应把目光聚焦一线、聚集基层，通过不断创新实践，扎实细胞建设，提升班组管理，全面强化班组建设，不断释放“细胞”活力，为企业转型发展提供源源不竭的动力。

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