电力工程的技术经济管理对策分析

湛 艳

摘要：当前，结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。

关键词：电力工程；技术经济管理；对策

1导言

总之，电力企业生产项目技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好财务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。

2电力工程技术经济管理概述

电力工程技术经济管理主要是通过对比各方案的可行性和经济性来确定最佳执行方案，因此在进行分析时要进行变量控制，保证对比分析的有效性：一是要满足时间的一致性，采取处在同一计时周期的不同方案。二是要满足可比性原则，对于电力工程造价控制来说，需要对比不同建设方案的费用消耗和综合经济效益，分析在工程建设中对于某一条件改变时会产生什么样的结果，要达到同样的造价管控目标时可以怎样进行替代，从而可以采取合理、有针对性地造价控制措施。

3电力企业生产项目的技术经济管理问题

第一，任务分摊。电力企业生产项目管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力企业生产项目的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现。第二，投资力度。电力企业生产项目还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产项目会因此停留在表面，深入改革无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过解决的问题也将无法达成预期。第三，成本预算。电力企业生产项目未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力企业生产项目可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，的根本目标难以实现，严重的还会导致项目夭折。第四，修理效果。电力企业生产项目很多时候涉及设备检修内容，如存在频繁出现故障的系统，设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查、忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。

4电力工程的技术经济管理对策

4.1强化财务管理工作

电力企业生产项目技术经济管理优化应重点开展财务管理工作。如存在资金缺乏情况，资金保障不足会导致电力企业生产项目难以完成，而如果企业的资金充足，资金配置缺乏科学性也会对项目造成负面影响，因此财务管理工作的高水平开展必须得到重视。基于电力企业生产项目实际，必须做好财务管理的监督工作，在企业能够接受范围内进行预算控制，保证较大的反差不会在工程结算时出现，项目与资金使用相契合也需要得到保障，规避私自增提项目问题。如存在增加项目的客观需要，检查和审阅工作必须严格开展，更好规避资金浪费问题。此外，成本管理力度也需要设法强化，具体需要关注成本管理意识的提升、财务规划的强化及资金的有效使用，经济指标优化、专款专用、资金盗用和挪用问题的规避均属于其中关键。

4.2选择最佳的电力工程技术经济分析管理方法

第一，盈亏平衡法。项目投资者为了保证投资效益，从盈亏角度对电力工程项目进行具体分析，预测项目实际推出后如何才能保证盈利性，找出其投资和收益相持平的点，以此来预测和控制该项目的运行风险，为项目的造价控制提供理论依据，提高决策的准确性，避免出现较大的投资亏损，争取获得较好的经济效益。第二，成本效益比法。由于电力工程涉及到的施工技术种类较多，不同的技术方案在成本、适用范围、应用效果和实施难度等方面都具有一定的差异。因此为了合理控制工程造价，可以将成本比例、成本构成等关键性指标作为技术经济分析的要点，对电力工程项目的相关技术方案的成本效益进行对比，以此选出最经济适用的技术方案。第三，价值工程法。电力工程的工作人员、电力设备、电网运行和电力业务等都具有其存在的意义，通过合理设计并规范化地实施可以使各电力活动创造出更大的价值，因此可结合电力工程开展特点和电力服务进行功能性和成本分析，对各阶段的工程内容进行优化，以较低的成本提高电力工程质量，提升技术经济管理和工程造价控制效率。第四，概率分析法。该方法主要应用概率论基本理念，鉴于电力工程自身的风险性较高，造成工程造价出现较大变动的因素较多，最终工程造价控制成效需考虑综合影响。因此在采用概率论进行计算前需要先了解清楚工程建设情况，以往技术经济分析和在工程造价控制中应用的实际经验，确定需参与计算分析的数据和经济评价因素，最后工程造价管控人员可借此分析计算结果采取有针对性的措施降低造价。

4.3业务水平和人员素质

对于电力企业生产项目出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力企业生产项目质量。为解决相关问题，保证生产项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产项目自然能够更好开展。

4.4强化施工阶段

由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。

4.5先进技术手段

结合实际调研可以发现，人工统计法仍在部分电力企业生产项目中有所应用，施工数据信息统计由人工负责，并开展传统的全人力管理，这种情况下电力企业生产项目技术经济管理的成本较高且效率低下，多数时候无法取得较好管理效果。因此，本文建议引入信息技术开展电力企业生产项目技术经济管理，通过对项目的全过程跟踪及管控，信息技术可保证管理的科学化和高效化，各部门沟通的强化也能够同时实现。

结束语

总之，在工程建设各阶段从技术经济管理角度采取适宜的造价控制措施，可以实现对工程造价的精细化、全程化有效控制，尽可能地降低工程造价，确保电力工程项目获得最大的建设效益，使电力企业能够在竞争激烈的市场环境保持稳定发展。

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