企业年度财务决算管理的相关问题及相应策略浅析

康艳红

摘要：做好企业的会计决算工作，有利于提升企业的会计工作价值，让财务会计工作当成企业发展的准绳，给企业发展规划的制定提供有效的借鉴。如何衡量企业财务的管理水平，取决于年度财务会计这一因素，在任何一个企业，都这都是需要细致、精确的工作。本文根据笔者工作实践，对企业年度财务决算管理的相关问题及相应策略进行了分析和探讨

关键词：企业；年度；财务；决算；管理

一、概述

财务决算是财务结算后建立的一个工作环节。企业财务部负责项目费用的归集、分配和汇总，决算是正确计算新增固定资产价值、评估和分析投资效果、分析企业今年盈利能力的关键。从本质上讲，决算是今年全年工作中的全部生产经营费用，反映企业发展中的决算收入。财务决算是总结企业年度经营成果，制订来年计划和预算的依据。做好企业决算工作，有助于企业管理者“摸清家底”，做出更好的决策。通过对企业经营活动和财务收支的总结，找出企业管理中的不足和改进，提高企业的管理水平。通过对财政决算数据和信息的分析，可以发现值得总结和推广的经验，为明年预算的编制提供有价值的参考。

二、财务决算管理中存在的问题

( 一) 对决算工作的日常重视性不足

不少相关企业的负责人认为，财务决算只是财政部门一项简单的工作职能，没有必要投入过多的人力和物力。这不仅会增加大量的企业管理成本，还会影响到企业工作效率，这是造成企业财务决算普遍被忽视现象的主要原因。因此造成企业职能部门在财务决算的过程中，出现一切其他负面问题，进一步影响到企业财务决算的效能发挥，最终出现报表数据结果与事实严重不符的情况，对财务决算所编制的报表数据分析不够透彻，财务数据缺乏真实性。同时，企业负责人对企业财务决算的忽视，会让决算人员生出投机取巧的心理，为了数据报表能够尽快过关，有极少数的决算人员随意改变支出经济分类科目中的数据，导致数据出现大量偏差。例如，在编制数据报表的时候，将交通费用改为差旅费。这些都会导致决算工作存在偏差，最终造成工作的负面影响，影响决算工作的准确性。

( 二) 决算水平不高，整体工作规划不合理

企业中，部门决算称得上是一项专业性、综合性比较强的工作，高效的决算工作需要财政和预算部门共同完成，但是在实际的工作中，就算报表需要对数据进行反复审核和上报，导致决算工作经常出现滞留情况。报表上报时间管理上的不合理，一定程度上增加了工作人员的任务量，导致企业缺乏对报表进行精细审核的时间，严重影响企业的工作效率。

( 三) 缺少内外监督机制，整体工作缺乏必要保障

部分企业负责人认为，对财务决算进行监督，会加大企业成本，造成人力资源压力，因此，出现财务决算缺乏透明性、准确性和科学性，财务决算没办法发挥在企业中的作用。通常情况下，财务决算的工作是受到企业负责人或管理处的干预，从根源上讲，管理处对财务决算的态度，是影响企业财务决算的第一要素。目前，国内企业外部监督机制也比较薄弱，工作中难以发挥对企业财务决算的外部监督职能。

三、新时代企业财务决算工作的创新思考

( 一) 规范工作流程，提升决算工作的规范性

优化整体的工作流程，根据财务决算工作实际安排，做好工作准备和工作部署。因为年度财务决算工作涉及的事项很多，加上需要协同各个单位执行，因此工作之前的准备是非常有必要的，总体上需要做好工作的统筹，需要协调审计部门、会计部门对企业的年报进行有效的审计，并制订审计报告，最终汇总到财务部门进行统一的决算工作，前期需要注意工作准备，如账务处理情况的跟踪、进行资产的清理和盘点; 针对财务情境进行核对和损益核实、将整体的财务凭证进行有效清理等，如组织财务入账工作、检查整体的库存情况等，都需要在工作中加以完善，促使整体的财务决算工作更加规范有效。

( 二) 加强对财务决算工作的认识

企业需要更加重视财务决算工作，强化财务决算的内外监督机制，为财务工作的进行打造一个良好的基础，让企业财务决算的效能得到充分发挥。首先，企业负责人或管理人员要更加重视财务管理部门的工作，让财务管理部门能够更好地融入企业正常的经营管理中。企业的每一项经营管理决策，都需要采纳财政部门的意见，确保企业经营管理水平和效率可以得到更大的提升。其次，企业还应该设立财务决算部门，专门实施财务决算工作，在财务决算管理部门的领导下，有财务部门提供数据和技术上的支持，并由其他部门积极参与和配合财务决算工作的开展。

( 三) 加强对财务决算工作的系统监督，提升工作的价值性

做好工作的监督和管理，以完善的监督机制为工作的开展提供有效的保障。对于企业来说，企业应当完善内外部的监督管理，优化整体的监督审计工作，如有必要可以设立专业的审计部门，通过内部审计部门的作用保证会计决算工作的有效，还需要加强企业的外部监督，针对外部机构和会计师事务所的监督和管理，保证企业内部的监督管理机制是在不断完善和优化的，建立协调统一完善的内外监督机制，能保证整体的决断工作的有效性。对于企业来说，应当优化管理，相关的财务会计人员应当做好准备，自觉准备好相关的审计资料进行监督管理。在审计完毕以后，还需要根据内外部的工作审计结果进行改进，根据审计人员的意见和建议，进行数据的调整和工作的调整，最后将调整后的财务决算报告公示并公开。

( 四) 建立健全企业的培训制度，提升工作人员的效率和能力

关于企业内部财务人员的培训工作也是需要建立并完善的，企业需要有提升会计从业人员综合素质的观念，强调单位工作人员的整体效能提升，还要强调培训的长效性和持续性，加强企业财务决算工作人员的整体能力。尤其是在当下，越来越多的企业开始进行信息化的会计工作发展，对于人员的职业敏感度、职业的学习能力要求更高，因此需要健全相关的管理制度，方可提升企业决算工作的整体效能。

( 五) 培养财务决算人员的技能和职业价值观

做好财务决算人员的专业技能、职业价值观培养。当 前，由于企业负责人和管理对财务决算工作的忽视，导致企业财务决算人员出现了错误的工作态度，专业性也不够强，缺乏在职工作人员所具备的职业道德素质。财务决算人员的专业素养和职业道德是对财务决算工作质量的一种保障，因此，有必要加强财务决算人员的专业素质和职业道德建设。此外，决算人员需要对国家的相关财务准则和管理方面的知识、法规进行深入化掌握，在进行决算工作的时候，能够严格按照国家标准执行。同时，财务决算人员需要对相关财务职能工作进行深入化掌握和运用，加强财务决算人员的职业道德建设，保证财务决算人员能够遵守相关的职业道德准则，严令禁止财务决算不透明、做假账等情况出现，进一步提高企业的财务决算工作质量。

结语

在新形势下，企业管理者应当认清形势提升管理的效能，为整体的企业管理效能提升带去有效的借鉴和参考。基于此，我们更应当优化管理提高财务决算工作效能，让整体的工作规划更加协同有效，让企业的财务会计决算工作的重要性得到有效的发挥。

参考文献:

［1］董绍秀．企业财务会计决算工作的重要性及财务决算体系的完善［J］．时代金融，2020( 21) : 108－109．

［2］华叶飞．国有企业资产交付管理问题研究———以轨道交通资产为例［J］．中国商论，2020( 11) : 80－82．