建筑工程管理的影响因素及其管理策略

张子彬

摘要：社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。基于此，本篇文章对建筑工程管理的影响因素及其管理策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略

引言

随着社会经济水平和机械技术的不断发展，建筑企业的发展潜力很大，但是在实现高效、稳定发展方面还存在着一些问题，使得建筑企业的管理体制难以完善。建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时，有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费。每一个项目都是经过招标、中标、签订合同、施工、竣工各个环节的经验积累而完成的。依据工程项目的技术性质、技术特点和规模，结合施工工程师自身的技术和组织能力，以工程项目价值最大化为目标，选择最佳、最合理、最科学的工程项目，完善施工组织，科学组织各阶段施工，强化管理，降低成本。企业应当找到目标明确的解决方案。要有科学、合理的工程管理方法，能适应经济环境的变化。与时俱进，克服困难，不断提高自身素质。

1简述建筑工程管理信息化的具体情况

信息技术不断优化改进，将其应用到建筑工程管理当中能够在很大程度上提高管理效果，实现智能化、个性化管理。建筑工程管理信息化不断建设过程中，有关人员采取一定手段对信息化进行了硬件上面的建设。将信息技术与材料技术两者有机融合到一起，并在传感器和计算机通信技术的支持下，促使建筑工程管理质量得到有效提升。其次，对于软件信息化进行了一定尝试，也就是在综合建筑工程管理具体情况的基础上创建信息平台，把管理过程中所需要的各种信息资料放到此平台上面，从而为管理工作的正常进行提供保障。现阶段，建筑工程管理信息化已经趋于常态，并在具体实践当中取得了不俗的成绩。大多数管理人员在建设建筑工程管理信息化的时候已经意识到互联网所起到的积极作用，并将协同管理和项目控制理论两者结合到一起，把互联网技术作为根基，汇集多方面信息，从而实现建筑工程管理的信息流通和共享。

2影响建筑工程领域管理工作质量的重要因素

2.1建筑工程施工管理力度不足

建筑工程施工中，如果管理意识不足，管理机制不健全，会导致工程施工中出现诸多的问题。比如，在建筑工程原材料管理不完善的情况下，会导致材料的质量难以保障，不符合施工要求，造成工程质量问题，不仅会使企业面临经济损失，也会使企业在社会上产生不良的影响，损坏企业的形象和信誉。同时，如果材料进场后管理不合理，会造成材料出现浪费的情况，各施工单位没有做好材料领取计划，随意领取和截裁材料，造成大量的边角料无法应用，或者使用中随意弯折、堆砌造成材料无法继续使用等，都会加大企业的成本。建筑施工队伍在施工的过程中，管理制度不完善，也会影响到现场的施工流程，施工人员缺乏统一的施工指导，在施工中凭经验，凭喜好施工，造成施工流程不规范，施工技术以及质量难以保障。这也是当前企业施工中造成管理混乱和成本提升的主要问题。

2.2人为因素

在建筑工程进展的过程中，诸多的工作人员也是工程的重要组成部分，也是工程任务的执行者。无论是建筑物结构的设计，还是施工现场的各项繁杂事务，都需要大量的人员参与其中，也需要管理人员对每项工作任务进行严格的监督。管理人员需要具备良好的职业素养，能够领会应对各种突发事件，也可以将各项工作处理得井井有条。而施工场地的技术人员则应该掌握最为先进的工作技能，这样才能够保证工程在竣工之际可以通过验收。因此，只有将人员进行良好的管理，建筑工程才能够得以顺利进行。

3完善建筑工程的有效策略

3.1抓好现场施工技术管理

由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作，把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。此外，在确保质量和施工成本不增加的同时，技术管理要为工程合理的压缩工期以及实现进度控制目标创设有利的条件。施工过程中，要提前对影响施工的因素进行分析和预测，找出可能影响质量的因素，把握关键，做到有的放矢，避免因技术管理和施工组织管理不当带来质量和进度问题。

3.2加强工程管理理念的创新

建筑工程施工中工程管理是核心内容，是保证工程建设质量和安全性的关键，但是从传统建筑工程管理理念建设情况来看，其中仍然存在很多的不足，需要加强对建筑工程管理理念的创新。首先，转变传统管理人员重学历轻能力的管理理念，需要对管理人才进行全面、综合考察，注重对管理人员职业素养以及综合素质的提升。在人才引入中，首先需要管理人才对企业文化的认同，使管理人才在工作思想上始终与企业的发展思想保持统一。同时加强对应聘者管理能力的考察，从交际能力、协调能力、组织能力、建筑专业能力以及管理能力等综合方面对人才进行考察，为企业构建科学的管理队伍奠定基础。同时加强对管理理念的创新，传统管理中管理人员的经验论比较强，但是这种管理方式已经无法满足现代工程管理需要。管理者必须掌握现代先进的管理思维和技术手段，利用现代管理模式和技术提升工程管理质量和效率。最后，工程管理中必须做好总结和反思工作，结合管理的实际问题，对管理中存在的经验和不足进行总结，意识到传统工程管理的不足，并在之后的管理中有效避免，使工程管理工作不断完善。

结束语

综上所述，对于任何一个建筑工程项目来说，管理工作是至关重要的，这项管理的顺利与否将直接影响到工程的整体质量。因此，管理人员需要意识到自身的重大责任，根据现有的物质资源和人力资源进行合理的资源调配，让每个部门都能够发挥自身的最大作用，帮助建筑行业能够获取到更多的经济利益。更重要的是，建筑行业也能够因此获得更加璀璨的发展前景，我国的经济建设工作也可以顺利运行。

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