EPC总承包项目成本影响因素分析

EPC总承包项目成本影响因素分析 张明 中冶南方工程技术有限公司 湖北武汉 430223 摘要： EPC总承包模式下，总承包方需对项目全面总负责，只有有效的项目成本控制才能更好地达成项目目标并保证总承包方的经济效益。本文在辨识 EPC项目成本影响因素的基础上，采用层次分析法得出影响因素层次模型并计算各因素的总体权重和层次总排序，针对其中的关键影响因素提出针对性的措施和对策，为项目成本控制提供科学的决策支撑。 关键词： EPC项目　成本控制 影响因素　层次分析法 EPC（ Engineering Procurement Construction）总承包是当前国际工程承包中被普遍采用的承包模式，总承包方统一管理项目的设计、采购、施工各阶段，同时对项目的工期、安全、质量、造价等总负责 [1]。 EPC总承包方对项目的成本控制直接影响其企业经济效益和市场竞争力。众多因素都可能影响项目成本，只有通过影响因素的辨识和重要程度分析，才能针对其关键因素提出针对性的措施和对策，运用管理和技术手段对成本控制活动更加精准把控。 一、 EPC项目成本影响因素 从技术因素和非技术因素两方面出发，可识别影响 EPC总承包项目成本各因素如图 1所示：

因素B

因素C

设计因素

自然环境因素

社会环境因素

财政经济因素

管理费用因素

资金因素

合同与索赔因素

施工因素

采购因素

非技术因素

技术因素

目标A

EPC项目成本影响因素A

图1 EPC项目成本影响因素层次结构

（一）技术因素

1.设计因素

EPC总承包方从可行性研究、方案设计、初步设计到施工图设计多个阶段的设计规范与质量、工艺先进性、设计精细化水平都可能影响项目成本。

2.采购因素

设备材料费在项目成本中占比很大，采购招标评审不规范、市场价格剧烈波动、设备运输储存过程中发生丢失或损坏等情况都将给项目带来损失。

3.施工因素

总承包方通过招标确定的施工分包方的技术水平、施工方案等关系到施工质量和分包价格，总承包方的施工分包管理水平也直接影响施工总成本。

（二）非技术因素

1.合同与索赔因素

项目实施过程中由业主方原因造成的进度调整、工程量增加等将以合同为依据进行索赔。

2.资金因素

资金因素包含业主资金短缺导致付款严重滞后、合同约定总承包方垫资、项目收付资金不平衡等。

3.管理费用因素

当项目管控存在漏洞时，人工费、招待费、差旅费、办公费等的超支会造成不必要的浪费。

4.财政经济因素

影响项目成本波动的财政环境经济因素包含汇率的变动、税费的变化、指导价格调整等。

5.社会环境因素

项目所在地可能出现的战乱、罢工、环境污染以及新冠疫情等构成社会环境风险因素。

6.自然环境因素

项目施工现场地质水文气象条件的不确定性、恶劣气候条件和自然灾害构成了自然环境因素。

二、某EPC项目成本影响因素的层次分析法

针对不同EPC项目，上述各因素对其成本的影响程度不尽相同，本文选择层次分析法将关键因素的识别过程定量化。层次分析法（The analytic hierarchy process）简称AHP，先按各影响因素间的相互隶属关系将其组成一个递阶层次结构的分析模型，通过两两比较各因素间的相对重要程度，最终使问题归结为最底层因素（或方案等）相对于最高层问题（或总目标）相对权重的确定及重要性排序权值，判断出最重要的风险因素^[2]。

（一）某EPC项目概况

以国内业主于邻国一工业园内投资建设的某大型EPC项目为例，受限于其地理位置及气候特点，需克服人员组织困难、雨季周期长等客观困难和地震、洪水等意外灾害。而新冠疫情的影响也很可能增加项目工程成本和管理费用。

（二）成本影响因素的层次分析（AHP）模型

在图1的层次结构基础上，通过调研、预测和分析该项目情况并结合专家组成员的意见，对表1中各层次影响因素的重要性进行两两比较打分。

表1 某EPC项目成本各级影响因素判断矩阵及权重计算

											层对 层权值	层权重	层总体权重
		1	1/3	1/4	1						0.122	0.5	0.061
		3	1	1/2							0.3196		0.1598
		4	2	1							0.5584		0.2792
		1			1	2	3	9	2	2	0.337	0.5	0.1685
					1/2	1	1.5	4.5	1	1	0.1686		0.0843
					1/3	2/3	1	3	1/2	1/2	0.1026		0.0513
					1/9	2/9	1/3	1	1/4	1/5	0.0376		0.0188
					1/2	1	2	4	1	1	0.174		0.087
					1/2	1	2	5	1	1	0.1802		0.0901

目标层下 级因素之间是2阶矩阵不需要一致性检验，此时不妨设定 和 权重分别为0.5。

经检验， 层下 级因素之间判断矩阵的 ， （n=3时，平均随机一致性指标 ）。 层下 级因素之间判断矩阵的 ， （n=6时， ）。因此判定以上矩阵均具有满意的一致性。

进一步计算出各因素单层权值 和 层因素相对目标层 的总体权重 ，得到其层次总排序为：

因此，预测施工因素、合同与索赔因素和采购因素是影响该项目成本的最关键因素。

（三）项目成本关键影响关键因素应对措施

据此，应针对上述关键因素通过风险规避、转移等方法提前应对：

1.充分考虑项目工期短、建设场地及资源条件有限的特点，合理划分施工标段并结合各分包单位优势和报价后定标。面对新冠疫情导致的人员往来和施工资源调配困难，可适当考虑选择该国当地施工资源的可能性。

2.面对当地地震、洪水等意外灾害和新冠疫情带来的诸多风险，通过合同条款尽量规避合同风险带来的超支费用。对于实施过程中业主方要求的工程变更，根据合同约定的程序及时向业主提出工期、费用的索赔。

3.及时跟踪设备材料价格波动，根据施工计划和价格趋势及时调整采购计划，采用合理选择采购时机、集中采购、调整付款方式等手段压降采购成本。

三、结语

本文在对EPC项目成本影响因素进行辨识后，选择层次分析法得出适应案例项目实际情况的影响因素层次模型，计算得到单层因素权值和总体权重，通过其层次总排序找到最关键因素，并针对性地提出应对措施，为项目成本控制提供科学的决策支撑。

参考文献

[1] 兰晓晶，金菊花. 浅谈EPC总承包管理模式下的成本管理[J]. 经营管理，2012：81.

[2] 郑少瑛. AHP法在工程项目成本风险评价中的应用[J]. 青岛理工大学学报，2009，30(2)：49-52.

[3] 徐泽水. 不确定多属性决策方法及应用[M]. 北京：清华大学出版社，2004：8-9.