浅析工程招投标与合同管理

王曦

摘要:工程招投标中的合同承担着重要的作用。不仅能确保各方的利益不受损害，更是工程建筑责任落实的有效保障。就目前的建筑业发展情况来看，想要稳定的保持可持续发展，就必须按照市场的不断变化和发展改进合同的内容，使其能更好的为社会的经济发展做贡献。本篇文章针对不同的市场需求提出不同的解决措施，用来保障建筑工程的招投标合同管理，以供参考。

关键词：建筑工程；项目招投标；合同管理；解决措施

中图分类号：TU723.2 文献标识码：A

引言：随着中国的进步和发展，我国经济不断适应形势的变化和发展。中国的建筑业应该适应这个时代的发展。特别是对于中国现行的招标体系，也必须根据建筑业和建筑业的不同情况进行调整。包括开发的持续标准化。但我们也会发现，在这个项目中，我们出价在相关合同管理的过程中，将会出现开放和不公平的现象，因为促进项目招标和合同管理的开放和公平性已成为最重要的工作内容和方式。在企业项目招标合同的管理方面，在新的形势下，我们必须解决实际存在的问题，以促进全面的发展和进步。

1 工程招投标与合同管理的实施意义

1.1 工程招投标

工程招投标指的是招标单位择优挑选承建单位，一般中标的单位具有较高的质量、较低的造价以及良好的信誉。通过招投标程序的履行，可营造公平正竞争的市场条件，将竞争机制的作用充分发挥出来，优化配置市场资源。招投

标将公平、公正、公开的市场竞争原则充分体现出来，众多投标单位的竞争活动具有较强的公平性，有助于推动社会主义市场经济的健康发展。其次，招投标能够对企业产生倒逼作用，为成功中标，企业需对自身的经营机制主动转变，将更多的先进技术、管理手段等引入进来，促使自身的生产效率、市场信誉等得到提升，以便在招投标竞争中获得优势。再次，通过招投标制度的构建，能够对市场竞争秩序进行维护和规范，不仅参与单位的合法权益得到维护，而且市场交易的可信度也可以得到提升。最后，招投标制度拥有公开、规范的程序，能够促使国家、社会公共利益得到保护，促使贪污腐败问题得到遏制。

1．2 合同管理

首先，工程纠纷问题得到解决。路桥工程往往具有较长的施工周期，涵盖较多的施工环节。受诸多因素的综合作用，很容易有各类矛盾和纠纷事件产生，包括工程款支付问题、施工质量索赔问题等。针对这些纠纷和矛盾，通过合同管理工作的深入实施，能够明确划分责任，促使纠纷、矛盾得到高效、公正的解决。其次，工程造价控制效果得到改善。工程实际工程量与施工成本直接决定到最终效益，通过合同管理的实施，对工程项目各个环节的工程量精确统计，依据施工难度、内容等对支付标准合理制定。工程施工实践中，则严格执行合同条款内容，可以降低工程造价超预算问题的出现概率，进而促使工程造价控制能力得到提高

。最后，安全生产目标得到实现。安全是工程施工的重要原则，通过安全合同的签订，对规范化施工标准明确制定，合理划分施工安全责任，有助于引导相关人员深入贯彻和落实施工安全标准，促使施工过程中的安全隐患得以减少，促使工程项目安全、如期完成。

2 工程招投标中存在的问题

首先，出现不规范的招投标操作行为。虽然国家制定了完善的招投标制度和法规，但目前依然出现违规招投标现象。如一些路桥工程在招标活动开展时，相关人员为个人私利，违反公平、公正的招标原则，由亲属或其他有利益牵扯的公司直接承包，以便扩大个人利益。也有一些人员与投标方构建了合作关系，通过不正当手段对其他投标方进行打压或排挤，这样招投标的实施目的就难以实现，影响到市场秩序的构建。其次，出现不规范的招标项目确定行为。部分工程具有一定的特殊性，与招投标制度不相适用，依据政策规定不能够实施招投标程序。

如一些工程主要用于救济农民工，但部分人员却向其他建筑团队违规承包。再次，部分评标专家不具备较高的素质水平。评标是招投标活动的重要环节，主要职责是审核投标团队的资格与内容，这样就对评标专家的专业能力与综合素质提出了较高的要求。但目前一些评标专家的知识结构较为老化，缺乏足够的专业素养，难以将有价值意见提供出来，影响到评标工作的开展效果。最后，缺乏完善的管理制度。由于管理制度体系不够完善，导致难以严厉惩处出现违规招投标操作的责任人员。在较低的违约成本下，投标企业的违约率将会显著提高，对工程建设产生不利的影响。

3 工程招投标和合同管理的改进措施

3.1 严格控制招标的前期工作

对于一定的招标工作在开始和开展之前，都需要根据相关的法律法规和国家规定来进行全面的了解和把握，确保相关内容得到有效的实施和执行。尤其是对于当前我国社会发展过程中，市场的激烈竞争以及相关的生存环境下，更需要对整体的工程招投标进行全面的了解，避免恶性事件的发生。比如：可以适当的根据文件的保护措施来进行设定和执行，采取一定的科学和合理的评价方式，促进相关招投标工作能够得到有效的保证和开展，还可以在进行相关招投标工作的时候，选择一些有效的评价方法，比如：投票或者是其他合理公正的方法来对建筑工程的招投标进行全面的分析和评价。

3.2 加强监督和管理工作

对于我国当前严重的市场激励和竞争，更需要有效地做好相关的管理和监督工作，促进工程的招投标能够得到有效的控制和进行。比如:在进行招投标的工作的过程中，可以使用一定的宣传，强化我国当前的社会建设以及相关制度的建设和完善，保证我国政府的管理能力得到有效提高。包括对于整个管理，招投标的公平性也需要做到一定的控制，可以适当地制定一些相关的管理机制或者是管理措施。根据不同的建筑行业或者是建筑部门的实践方式和内容来进行招标管理机制的制定，促进整体的监督和管理得到有效的提高和解决。在进行监督和管理的过程中，还需要保证所有的资源能够在不同的部门之间得到最优化的配置和分配。总而言之，对于建筑行业和建筑部门来说，做到有效的监督和管理就可以促进整体市场的经济效益得到有效的提高和提升，也可以促进我国的建筑市场得到有效的发展和进步。

3.3 严格执行法律规定

对于相关的建筑行业和建筑工程招投标以及相关的合同管理来说，也需要严格执行法律规定的，无论是承包方还是发包方，都需要做到符合当前的法律法规，完成一定的规章制度。在进行招投标的过程中，要能够做到积极的配合相关的监督和管理单位，对于招投标的过程中出现的一些不良现象或者是恶意竞争，能够做到有效的抵制。只有对于建筑工程招投标和合同管理的不合理现象，做到有效的打压和抵制，才能够促进整体招标的顺利开展和进行。

4 结语

在许多建筑实践中，相关的员工要实现完善的管理和控制。只有不断推进相关的管理体系和建设有效进行，有关楼宇的招标工作才可顺利进行，为行业的发展奠定了一定的基础。在我国建筑业的工程投资中，在招投标，项目管理和合同管理过程中，容易出现一些问题，但必须根据实际情况实施各种切实可行的解决方案，包括与之相关的 监督和管理工作，促进整体的工程招投标的工作能够有效进行。

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