建筑施工技术与施工管理

建筑施工技术与施工管理

侯庆锋 1 仲勇 2

摘要：建筑工程的质量水平直接关联着人们的生命财产安全，务必应该加以重视。只有进一步地提高了建筑的施工技术与施工管理，才能有效地保证建筑物的高质量。基于此，本文对建筑施工技术管理的重要性、建筑施工管理中出现的问题以及建筑施工管理的建议和对策进行了分析。

关键词：建筑工程；施工技术；施工管理

1抓好施工技术管理的重要性

1.1建筑施工技术管理的重要性

企业经营的好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理不断提高竞争能力。

1.2实现企业经营效益的重要因素

技术管理工作的好坏在很大程度上决定了企业的经营效益，甚至企业信誉乃至企业的存亡。建筑企业要实现经济效益必然需要在建筑工程施工中采取一定的技术条件和技术装备，而正是这些技术条件和技术装备的实施需要企业运用技术管理的手段来实现。

1.3加强技术管理

建筑施工有其特殊性，由于建筑的类型样式繁多，规模要求各不相同，施工作业又受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工使得管理工作非常重要，其中技术管理尤其重要。只有在这些建筑生产过程中不断加强技术管理，才能保证我们施工正常有序地开展，才能达到预期的质量要求及使用功能要求。

1.4提高企业竞争力的关键环节

随着建筑业的发展及新工艺新技术的不断出现，促使生产技术水平不断提高，技术装备更加先进，这就使得施工技术管理显得更加重要。目前，施工竞争日趋激烈由技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少企业由于技术管理制度的不健全在竞争中处于劣势。所以说管理是关系到企业生存发展的关键，要想提高企业的竞争能力就必须抓好技术管理工作。

1.5技术管理工作的任务与作用

运用管理的职能与科学的方法去促进技术工作的开展是技术管理工作的主要任务，在施工中严格按照国家的技术政策法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范规程符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济质量与进度生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中占有重要地位，它能保证施工中按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。通过技术管理来不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中保证工程施工质量。另外，技术管理还能充分发挥施工人员及材料设备的潜力，在保证工程质量的前提下努力降低工程成本提高经济效益和提升市场竞争能力。

2施工过程中安全管理的主要内容

2.1对施工材料的安全管理

材料是工程建设的基础，材料安全不过关施工技术再好也是于事无补。在购买建筑材料时要尽量选择规模较大有质量安全许可的厂家生产的产品。在材料进场时，要安排专门的质量检验人员对材料的说明、合格证明进行检查，对材料的性能、规格进行抽样检查，确保材料的质量与安全。材料入库后要注意仓库的通风、防潮、采光等工作，按照材料的品种、规格、要求进行分别放置。

2.2建筑施工技术的安全管理

整个建筑施工过程的技术行为、质量都要进行规范化管理，对于施工各阶段的技术重点和安全标准到明确，做好施工技术安全管理的事前、事中、事后控制，加强对施工重点、难点的技术控制，做好监督管理工作。在施工过程中要不断发现问题、纠正问题，总结经验教训，引进新的施下下艺和施工设备，对现有的施工技术不断进行改进、创新，提高建筑施工技术的安全胜与可靠性。

2.3建筑施工设备的安全管理

建筑设备是建筑施工的基础，没有良好的建筑设备也就无法进行建筑施工。建筑企业在选择建筑设备时，要重点考察设备的安全合格证书与维修合格证，严格按照说明书的要求对设备进行使用和维护。设备的操作人员和维护人员一定要做到持证上岗，保证施工现场机械设备管理的标准化、系统化、规范化。

3当前建筑施工安全管理存在的漏洞

3.1建筑市场尚有管理空白点

目前本市大部分的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。使得安全和责任问题忽视。因此，在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。

3.2专业教育培训机制不健全

在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。调查发现，有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。《建设工程安全生产管理条例》已经颁布施行，加强对技术工人和工程管理人员的安全知识培训应当成为施工企业的当务之急。一个工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患，对违章作业、违章指挥熟视无睹。如果这一层面的工地骨干在施工安全方面不能以身作则，那么更加不能保证农民工的安全。

4如何做好技术管理和安全管理工作

4.1加强施工技术管理制度建设，严格落实技术管理

建筑企业应该设置相应的技术管理机构，安排专门的技术管理人员，做到职责分工明确。强化全体工作人员对于规章制度的学习工作，明确施工过程中各项施工方法与施工质量的标准，做好评定与验收工作。同时要不断学习先进的管理经验提高施工技术人员的技术水平和管理水平，确保施工的顺利进行。在实际的施工过程中，要保证各项技术管理制度的有效落实，对于施工图样要认真阅读、会审，做好技术交底工作和施工组织的设计编制工作，明确隐蔽工程检查和验收制度。将技术管理制度真正落实到位，保证工程施工的顺利进行。

4.2不断加强对技术工作的管理和人才管理

技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

5 结束语

施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。因此施工管理人员要不断提高自身的素质，优化自己管理理念。相关的技术人员也要多与国外相关技术人员进行交流，学习先进的施工技术，再结合本国国情设计出适合国国情的施工技术。同时还要注重绿色建筑理念的落实，在施工过程中尽量减少对环境的污染，进而推动我国建筑业的可持续发展，推进我国社会主义市场经济的全面发展。

参考文献：

[1]王欢.BIM技术在既有建筑改造中的应用实践[J].上海建设科技,2020(04):35-37.

[2]章陈瀑.基于BIM技术的建筑施工组织管理课程教学研究——以施工现场布置为例[J].福建建材,2020(08):115-116.