浅谈土建施工现场管理

刘瑞生

摘要：城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

关键词：土建；施工现场管理

1 土建工程建设施工现场管理现状与潜藏的问题

1.1 质量管理机制不够完善

由于建筑施工项目的规模越来越大，导致施工现场的工序越来越复杂，加上外部环境因素的影响，工序组织落实过程中很可能出现混乱的情况。所以，部分拟建工程项目在实际的施工现场管理过程中很难实现全面系统管控目标。加上质量抽查过程中容易出现疏漏，所以最终的抽查结果很可能无法具备说服力，导致工程建设过程中出现安全或质量隐患。较大土建项目的整个施工过程也较为系统且复杂，因此在一些偶然因素的影响下，技术操作人员极有可能无法按照规定要求操作相关施工技术或步骤，致使最终的项目施工质量无法满足标准或规范。同时，质量问题的存在，还会致使工程施工步骤在返工或更改的过程中出现返工费用，这会间接增加工程建设成本，对于土建工程经济效益获取来说，也十分不利[1]。

1.2 现场管理方式不够先进

伴随时代发展，建筑行业的升级优化速率也在提升，正朝着现代化，绿色化方向不断前进。但是部分施工企业由于受到传统建设理念的影响过于深重，因此使用的现场管理方式仍然较为落后。例如，由于土木建筑工程的施工过程复杂性、流动性特点较为明显，所以工地现场的管理工作很可能会存在不够规范或监督不足等问题。此外，如果施工企业没有配合一个科学健全的管理体系，也会直接影响到施工现场管理工作的有序落实以及作用发挥，致使最终的土建施工现场管理工作落实质量不达标准，监督价值无法全面发挥等。

1.3 法律法规意识不够强烈

如果土建工程的施工技术方案和相关施工措施没有严格按照国家的法律法规科学落实，不仅会致使施工现场预埋下无法提前识别发现的安全隐患，还可能会因为施工进程与计划不一致或特殊安全技术方案存在不足等问题的存在，导致工程建设的最终质量不达标准，且需要通过返工或设计变更的方式来进行处理[2]。其次，一些施工技术操作也需严格按照国家的法律法规组织与落实，才能够保证技术操作人员的人身安全和最终的技术落实质量。例如，脚手架安装，如果没有严格按照国家法律法规的指导，落实过程中存在不规范、不正确情况。脚手架实际使用过程就可能会出现结构不稳定或其他问题，致使安全事故的发生。与此同时，如果脚手架的脚垫过于简单或是在脚板位置存在大量杂物或其他施工材料，也有可能造成脚手架结构不够稳定，在实际应用过程中出现突发状况。

1.4 安全管理制度不够健全

部分建筑工程监理施工现场的管理工作并没有严格按照相关要求和规范进行完善，而这些问题主要体现在施工现场管理混乱、施工设计细节缺乏、安全教育推广工作落实不力等方面，加上一些工作缺乏针对性，无法让现场施工过程与计划方案相一致，工程建设过程就可能会预埋下诸多安全隐患。与此同时，如果施工技术操作人员自身的安全意识不够高，也可能会因为不够规范的操作给自己和其他工友的人身安全带来威胁。其次，施工物资的使用和储备工作同样会直接影响工程建设过程的安全。例如，施工材料任意堆放或没有严格按照材料的种类以及管理要求营造储备环境条件等，就可能会导致材料在储备过程中出现变质或其他问题，影响最终的材料性能作用发挥[3]。与此同时，一些材料管理工作人员还可能会在材料管控过程中出现责任心不强、玩忽职守等问题，也可能导致材料的储备与使用过程中存在较多的安全隐患。

2 土建施工现场的管理与问题解决路径

2.1 健全施工现场管理系统

市场经济体制的逐步深化，促使建筑行业发展速度越来越快、经营压力也越来越大，尤其是人们物质生活水平的逐步提高，人们给建筑提出的使用要求与标准也越来越高、越来越丰富。所以，健全的企业现场施工管理体系不仅能够满足人们在建筑使用方面提出的高标准、严要求，还可保证工程建设质量以及在规定的时间内完成所有建设步骤，这也是一种迎合市场需要和现场建设要求的态度，有助于建筑市场的稳定发展。尤其是伴随时代发展，生态绿色建筑理念的提出，让建筑工程的建设步骤越来越复杂，使用的新型技术与材料种类越来越繁多，因此，必须配合健全的管理系统和责任制度，保证各项工作的分工更为明确，保证现场管理制度的监督作用可全面发挥。

2.2 加大力度管理施工现场的物料

施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设的经济效益

[4]。

2.3 严格按照国家法律法规落实人员管理工作

对土建施工现场进行管理时，除了要严格按照国家法律法规落实管理工作以外，还必须秉承“以人为本”原则，对全体员工的工作积极性和热情进行调动，让全体员工都能够在履行自身职责的过程中秉承更加正确、严谨的工作态度，严格按照国家的法律法规对自身进行要求，维护土建施工的过程效率以及建设质量。与此同时，还要对企业的现场施工管理体系进行建立健全，保证建筑市场的发展需要能够得到满足。尤其伴随时代发展，城市中的建筑规模越来越大，使用的材料、技术种类越来越复杂，所以只有严格按照国家法律法规要求配置的健全现场施工管理系统，才能够发挥出更强大的监督管控作用，预防施工过程中埋下安全隐患，并保证工程建设的进程不受环境因素的影响。与此同时，健全的管理制度能够让参与施工的每一个工作人员的职责得到明确，一旦在施工过程中出现任何安全事故或是不规范操作，都可直接追溯到责任人，及时解决、及时定责。

3 结束语

土建施工现场的管理工作落实水平直接影响着工程建设的进程和最终效果，故无论是现场管理人员还是参与施工的基层技术操作人员，都必须恪尽职守，严格按照规定与标准要求对施工的物料进行科学使用与管理。同时，与其他工作人员进行高质量的组织与对接，促使施工现场的所有工作流程都能按部就班地落实，营造出一个良好的施工环境，获得更好的现场管理效果。

参考文献

[1]许金锁.土建施工的现场管理及解决对策[J].居舍，2020(29)：129-130.

[2]刘芳.某房屋建筑工程现场管理现存问题及对策[J].农村经济与科技，2019(10)：34.

[3]陈闻奇.论述建筑工程施工现场管理措施及重要性[J].装饰装修天地，2019(13)：202.

[4]李刚.谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].百科论坛电子杂志，2019(23)：192-193.

[5]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019(17)：136.