谈成品油库的安全管理

王亚楠

摘要：成品油销售企业要实现更好的发展，必须保证经济效益和目标的良好实现。其中，成品油库的安全管理是保证销售企业取得良好效益的重要措施。因此，企业需要不断完善安全管理措施和方法，提高企业的安全系数。对于石油销售企业来说，成品油库的安全管理水平取决于其自身安全保障能力的强弱。

关键词：成品油库；安全管理；分析研究

1成品油库安全管理的重要性

油库安全管理的主要目的是进行决策等一系列基本活动。易燃易爆油品的主要特性和油库运行各阶段的静电会影响油库的安全。只要水库存在安全问题，就会造成损害。此外，它还会破坏生态环境，给全国带来许多负面影响。国内油库爆炸事故也时有发生，事故的主要原因是输油管道破裂，而爆炸事故是由于维修不当造成的。一些间接的管理问题也导致了事故的发生。如油库相关消防设施相对落后，消防系统建设中存在诸多专业问题，给管理工作留下隐患。此外,油库的一些漏洞被有关部门忽视,；员工缺乏专业意识和安全意识，未按规定进行维护保养。在实施成品油库安全管理时，不仅要考虑成品油的安全管理，还要分析其管理对象的特殊性，积极寻求先进的管理方法，提高油库的安全性，及时解决可能出现的问题，保证油库和职工的安全，确保企业的经济效益。

2现阶段成品油库安全管理模式的特点

目前，成品油库的管理可分为两个方面：人的不安全行为和物的不安全行为。（1） “不安全因素”主要有以下原因。成品油库现场设备、装置老化，部分部件长期磨损后强度不够。成品油库工作环境相对狭窄，影响了工作的开展。工作现场堆放物品不整齐；外部环境内战有害物质；成品油库安全装置故障；员工的防护装置和服装不完善；工作现场的温度和通风条件不好。因此，应根据上述安全因素采取措施避免危险事故的发生。最重要的是更换新的工作设备，改变工作环境，严格管理工作生产，投入大量资金和专业技术人员进行工作。

（2） 人们的不安全行为一般有以下原因。成品油库管理人员无法有效排除故障，因此安全报警不能有效做好防护工作；作业过程中未按工作规定操作，设备使用不当或使用不安全的工作设备；工作时，员工可能有不适当的工作姿势或在不安全的位置工作；为此，根据员工的实际情况提出解决不安全行为的措施，制定员工行为规范，指导员工的操作，使员工能够严格遵守管理规定，从而避免危险事故的发生。

3现阶段成品油库安全管理存在的问题

3.1注意力不足

近年来，随着各国石油消费量的增加，成品油市场的竞争日趋激烈。因此，各石油企业开始更加注重经济效益，这体现在各石油企业的销售利润指标逐年增加。但成品油库的安全管理不属于生产经营范围，短期内不能取得明显的经济效益。相反，它会增加企业的部分投资成本。当工作与企业的发展目标发生冲突时，大多数企业选择关注经济利益，从而忽视安全工作。

3.2人才短缺

人才是企业发展的重要资源之一。为了加强成品油库的安全管理效果，必须引进高素质的人才。但从实际工作情况来看，各石油企业在安全管理人员建设方面存在明显不足，其安全管理人员队伍不符合相关要求，对最终管理效果影响很大。人才短缺的表现主要集中在以下几个方面：一是综合性人才短缺。许多安全管理人员具有丰富的理论知识，但实际工作经验不多。在基层工作中，虽然工作人员积累了实践经验，但也存在着专业知识的严重缺乏，导致综合型人才严重短缺。二是人员技能单一。很多成品油库的基层员工只研究和关注自己的岗位职责，很容易在整个工作过程的衔接上出现问题。最后，训练方法不科学。虽然许多石油企业对安全管理人员进行了定期培训，但主要是以发文的形式进行，形式化特征明显，实际效果较差。

3.3执行不足

从目前的实际发展情况来看，大多数石油企业成品油库的安全管理由职能部门负责，高层管理人员参与较少。各职能部门本身权责不强，经验和技术支持也不多，对最终的安全管理工作影响很大，只能被动落实安全体系相关内容。

4成品油库安全管理对策分析

4.1完善油库安全管理制度

为了保证油库安全管理的有效性，提高油库安全管理水平，有必要建立油库安全管理体系。是油库日常作业必须制定严格的规范和标准，定期有序地进行适当的检查和维护工作，最大限度地减少过程中的失误和可能出现的安全风险，二是必须建立油库人员安全责任制，建立安全管理团队，负责安全管理和领导，落实相应的个人安全责任和经理责任，将安全管理理念融入日常工作的各个方面。油库安全管理的有效性是通过绩效工资机制来实现的。油库管理必须以高标准、严要求应对安全隐患。按照安全、高标准、高质量的理念，制定具体的隐性风险管理制度，严格执行专项报告审批制度，落实安全措施和应急预案，建设单位认证，安全协议，对外来施工人员进行安全培训，签署安全声明，确保安全隐患。管理工作已安全高效地完成。对于目前无法解决的隐患，应制定相应的安全措施，确保成品油库的安全运行。

4.2成品油库安全管理有待加强

在开展油库安全管理工作时，应注意各项安全措施的落实和安全监控。首先，为了确保油库安全管理的有效性、管理支持，石油企业应认识到安全管理的重要性，增加专项资金，帮助油库更新安全设备和消防设备，监督集团第二只运营商可建立安全管理，对安全管理专项资金的使用情况进行审查和监督，以确保油库事故安全管理质量的提高。安全管理监督组负责油库日常运行的管理和监督；2名以上技术人员参与操作安全，大大降低了安全事故发生的可能性。

4.3建立成品油库安全评估机制

油库安全评价是提高油库安全管理水平的重要依据，也是石油企业完善油库安全评价机制的重要依据。首先，根据国家评估标准，确定安全风险和风险等级分类，并根据不同的评估结果制定有效的应对措施。其次，建立油库安全评估长效机制，定期调查分析油库事故隐患和设备故障。有效降低油库风险指标。特别是，重点将放在现场安全监测和运营连接的实施后评估系统上。严格执行工作程序、岗位联系、岗位验证制度，严格检查油料、设备的运行和使用情况，确保悬挂警示牌，及时了解现场安全情况，认真处理各类违规行为，随时准备应对各类突发事件。

4.4使用设备提高油库管理的安全水平

安全可靠、技术条件良好的设备和人员是安全生产的基础。为了实现这一保证，油库的设备自建造以来必须符合相关规范；必要时对设备进行维护和更新，加强设备的日常管理，落实设备的个人维护责任，避免相互影响，并按规定定期对设备进行检查和维护。随时检查主要设备，确保设备正常运行，避免成品油库发生各种事故，确保油库及人员安全。

5结论

成品油易燃易爆，属危险化学品，成品油库工作无小事。所有成品油库工作人员要明确安全责任重于泰山，就要提高安全意识，努力提高安全生产技术，加强安全管理，落实“安全第一，预防为主”的安全生产规则，确保成品油库的安全、平稳、高效运行，为成品油销售企业的发展提供后盾。

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