供应链背景下物资采购管理模式思考研究

王 博

摘 要：采购管理不仅仅是针对采购工作所采取的高效、有效性的管理，更是企业整个供应链能够良好衔接的重点，这对企业的运作效率来说至关重要，因为采购管理工作是供应商与制造商完美衔接的保障。在当下的供应链体系当中，随着整个体系的精细化，采购管理工作作为其中应该不增值的环节，在保持精细化的同时，本身的成本也在降低。

关键词：供应链；物资采购管理；模式研究

1. 供应链背景下物资采购管理的意义

供应链是指一条完整的功能网络结构模式，对行业制造企业来讲是从采购原材料开始，经过生产加工、生产出产成品，产品销售这一过程，其中涉及到了供应商、制造商、分销商、零售商及消费者。社会经济发展日趋良好的当下，供应链的形成对于物资采购有积极的促进作用，这是因为此种采购模式的实施将采购者转变为供应商，也就是采购者只要能够持续了解供应商传递的库存信息，就能够根据供应商库存信息变化情况而调整自身的采购计划，进而及时且有针对性地采购，保证原材料供应充足，且降低资金压力，尽可能地增加流动资金，为保证企业良好运行创造条件。供应链环境下物资采购无论是对供应商还是采购者来讲都是非常有利的举措。

首先供应链环境下物资采购能够了解关于物资的相关信息，比如价格、库存量、货源、地点等等，这就使得供应商和采购商都能够制定可行性的供货计划和采购计划，合理地供货和采购，同时能够使供货同行之间、采购企业之间形成良性竞争。供应链环境下物资采购管理得以精细化，也就是使相关管理工作的实施能够实现从供应商到消费者的有机结合，能够使管理人员合理地、客观地分析供货信息及企业生产经营实际情况，而有针对性地管控物资采购作业，以此来保证物资供应充足、尽可能地降低物资采购成本，促使企业能够创造较高的经济效益，同时避免因大量库存积压而增加资金浪费可能性。总之，在当下的供应链体系下，采购工作是结合企业订单和销售情况进行的一种主动性的采购工作。这种模式就让整个体系呈现一体化，可以让企业针对用户需求及时回应，大幅度的减少库存以及成本，相对的物流速度更快，库存周转以及资金周转速度更便捷。

2. 物资采购中供应链管理的影响

1. 部门之间信息得到流通，采购成本降低。有别于传统采购模式，供应链体系下的采购管理实现了供应链企业之间的信息共享，上下游企业的采购计划从制定之初就相对更加合理合规，如此一来，不仅仅提高了企业竞争力，更降低了成本，企业利润得到保障。采购工作更可以和制造部门联动，采购物资直接进入制造部门，减少工作流程和稿子压力，实现精细化，降低了运作成本。

2. 加强供应商和制造商的合作关系，强化物流效率。在供应链体系下，供应商与制造者已经建立了一种具有战略意义的盟友关系,这种伙伴关系将可以大大简化供应商合同的订立和手续,减少了交易的成本。实现了制造、采购、供给环节以及计划并行,供应链的多元化同步也得到了实现。

3. 采购风险得到有效降低。当一个企业在采用传统的采购模式时,不可避免地就会发生因为买卖双方的信息不对称等原因而直接造成的货物以及仓储成本上的损失。采购风险通常表现为以下几个方面:支出数额的增大、交付时间的延迟、货品是否满足需求、呆滞物资占比、人员工作错误或者与供应商之间发生违约等行为。有别于传统的采购模式,当下基于企业的供应链系统而开展的企业采购管理工作,就是通过对供应商进行考核,让供应商的专业优势得以体现，从而发挥企业优势，提高竞争力。而且因为联盟的合作关系以及信息的共享，采购的不可预测风险也大大降低。更是在采购管理工作以及工作流程不断精细化的情况下，整体供应链体系的稳定性得到提升。

3. 供应链背景下物资采购管理模式研究

1. 优化工程采购策略。采购风险具有多样性和层次性，在政府工程采购过程的供应链管理中，风险不是独立存在的，而是彼此之间相互制约。工程货物占据整个采购计划的核心位置，不同属性货物组成了整个工程产品，其中战略货物的供应商数量有限，不会在短时间内出现很大经营波动，并且其采购计划都是根据整个工程的需要来进行按量清算的，因此为有效预防和控制该类工程采购风险，政府要与该类货物供应商之间建立友好合作伙伴关系，保证双方之间的互利共赢；针对工程货物，政府作为采购方要充分发挥自身的支配地位，通过招标方式，优化工程采购策略，优先选择资质较好的供应商进行合作，以保证货物采购风险的有效控制。

2. 加强供应商的考核。工程采购供应链管理风险主要来自采购和供应之间的环节，并且采购双方存在货物信息不对称的问题，尤其是采购双方的目的不同，供应商过于追求利润，采购方急于降低成本。这就需要政府在进行工程货物采购时，要重视加强对供应商的选择，对市场上存在的供应商进行综合对比分析之后，结合自身工程所需的实际情况，合理选择最优的供应商，以达到双方利益最大化；建立考核机制和双方合作互信机制，减少采购双方交易过程中存在的信息不对称问题，并且一旦供应商出现交货不及时、质量不达标等问题，要严格令其改正并对其进行特殊标记，在招标过程中要剔除资质不合格的供应商，从而有效规避政府采购风险。

3. 创新物资采购管理。现代化的今天，时代不断进步、社会不断发展均给企业带来较大的影响。此种情况下产品生产制造应当打破一成不变的局面，创新生产，以便推出多元化的产品，满足不同诉求的消费者。这就意味着企业需要采购物资数量和种类增多。为了避免物资采购方面出现差错，创新物资采购管理是非常必要的。也就是严格按照采购方案实施采购与管理，比如实施集中采购，使得本企业采购数量庞大，能够与供应商进行价格方面的谈判，适当地压缩采购成本；能够与优质供应商建立长期的合作关系；能够遵照自身合理诉求而制定合理地、有效地采购方案，让供应商方面尽可能地满足物资供应，如此势必能够降低人力资源的消耗。

4. 完善风险分担策略。从供应链管理角度看，供应链包括货物的生产、运输、装配和存储、使用等环节，由于政府工程的工程量大，涉及部门和主体众多，因此其采购风险存在于各个环节中，并且某一环节出现问题都会影响其他环节的顺利进行。因此，在预防和控制政府采购风险过程中，要建立灵活的弹性供应机制，并在供应链的各个环节建立风险风范机制，要求参与工程采购计划制定和执行过程的各个主体不断完善风险分担策略，如根据彼此的利润分配合理平衡采购风险，通过彼此合作有效抵抗供应链管理风险，降低工程采购风险给整个工程带来的不良影响，保证工程其他环节的顺利进展，从而有效控制政府工程的采购风险。

结束语

总之，创新物资采购管理现代化的今天，时代不断进步、社会不断发展均给企业带来较大的冲击和影响。此种情况下产品生产制造应当打破一成不变的局面，创新生产，以便推出多元化的航空产品，满足不同诉求的消费者。这就意味着企业需要采购物资数量和种类增多。为了避免物资采购方面出现差错，创新物资采购管理是非常必要的。也就是严格按照采购方案实施采购与管理，比如实施集中采购，使得本企业采购数量庞大，能够与供应商进行价格方面的谈判，适当地压缩采购成本；能够与优质供应商建立长期的合作关系；能够遵照自身合理诉求而制定合理地、有效地采购方案，让供应商方面尽可能地满足物资供应，如此势必能够降低人力资源的消耗。

参考文献

1. 基于供应链管理的政府采购成本控制探究[J].行政事业资产与财务.2021(23):176-179.

2. 基于供应链管理的政府工程采购风险控制[D].天津大学.2019.

3. 工程采购与供应链管理[J].国际工程与劳务.2020(19):305-307.