基于突出科技创新 全面推进电力科技工作

张奇

摘要：本文根据国家电力科技创新的两个基本点，总结了过去一年内电力在科技创新领域所取得的成就。两个基本点是：一个是机构的设立，另一个是项目的设立，在进行创新工作开展中，通过在上述两个基本线入手开展，能够有效落实国家电力科技创新。基于这两个方面，总结了关于核心技术创新、创新环境建设和人才队伍建设三方面的成就。

关键词：科技创新；电力科技

目前阶段下，我国的电力事业改革迅速发展，其中火力发电作为我国的主要发电事业，在一定程度上促进了我国电力事业的进步与发展。但是，火电企业在进行火力发电的过程中，会出现高污染。高能耗的情况，在一定程度上不符合我国可持续发展战略。因此，在火电企业进行电力生产的过程中，一定要注意发电技术的改进与创新。通过加强技术性的创新，能够是火力发电更加清洁环保，在不影响火力发电量的情况下能够实现绿色发电事业建设。同时，企业在进行管理的过程中，同样需要进行科技性的创新，通过落实床戏管理技术的方式，能够有效提高电厂的发电科学性，可以实现电力企业现代化管理。因此，电厂在进行发电工作开展与管理工作开展中，一定要注意运用现代化技术，在技术创新的基础上进行电力企业管理，实现促进我国电力事业科学开展的目的。

一、创建科技管理机构，落实科技管理队伍建设

电力企业在进行实际管理的过程中，管理机构是重要的领导部分，其能够决定企业内科技活动是否能够高质量开展，并且还会在一定程度上影响到企业的发展方向。因此，电力企业在进行科技创新的过程中，首要任务就是要落实科技管理机构的创建与科技管理队伍的建设。

（1）在领导小组长红，由厂长兼任组长，管理生产的副厂长兼任副组长，组织内的各个部门负责人作为组织内的工作人员，在实际工作开展的过程负责对项目进行管理，并在管理的过程中落实奖惩机制。

（2）办公室部门成立技术生产部。在电力企业实际生产中，办公室部门是联系领导与技术人员的媒介，在日常工作中主要负责常规的管理工作，并对电力生产进行考核。

（3）电力企业在进行科技创新的过程中，科技管理队伍的重要性十分明显，该队伍是科技活动的管理者之一，在落实实际工作中，需要通过自主创新、协作等方式进行组织内的成员管理，并且对生产过程中出现的各种问题进行解决。科技管理队伍管理能力与管理水平的高低，在一定程度上会直接影响该到企业科技创新的趋势与发展方向。在科技全球化背景下，科技管理队伍一定要认识到这一现实背景，通过不断创新电力生产技术的方式提高电力企业的发展科学性。同时，电力企业在落实科技管理队伍建设的过程中，更是要对队伍的组成成员进行精挑细选，确保管理队伍中的工作人员能够有着较强的工作能力与管理技能。在实际工作开展中，可以将企业内的技术骨干组织起来，共同构建科技管理队伍，实现在科技创新工作中起到领头羊的作用。

二、建立完善的科技管理制度

电力企业在进行科技创新及企业管理的过程中，要建立起完善的科技管理制度，在制度的保障下进行企业管理与技术创新，能够有效落实科技给企业带来的利处。在健全制度的过程中，电力企业内的领导阶层要充分认识到万十三制度的重要性，并通过上层建筑引导制度建设的方式实现企业内科技管理制度的建设与完善。

三、对科技创新项目管理模式进行创新，实现电力科技快速发展

电力企业在落实科技创新工作中，需要明确科技创新项目开展的各个流程。在一个科技创新项目开展的过程中，要充分重视项目的立项、研究、总结、验收、审评、报奖和经费使用等诸多流程，确保科技创新项目在管理的过程中能够处于科学管理的模式下。特别是在创新项目立项的过程中，电力企业内要通过专家、科技骨干联合研讨的方式进行项目的确立，并在后期的项目实施中对整个项目进行科学有效的管理。

四、加大科技成果培育，推动能源企业升级

科技成果培育工作开展中，主要包括对成果的坚定、奖励、专利申请、论文发表等。在具体落实的过程中，需要按照以下原则进行。

（1）一等奖：在借助社会力量的情况下完车管一类课题或者是进行自主创新完成二类课题，其能够获得一等奖。获奖人员的设置需要按照创造的经济收益的10%给予奖励。奖金超过10万时需要申请“三重一大”，并研究具体的奖励方案。

（2）二等奖：在结合社会力量完成第二类课题研究，或者是自主完成三类课题研究的情况下可以获得二等奖。在二等奖的奖励中，需要按照创造产生的经济效益的10%给予奖励。

（3）三等奖：在借助社会力量完成三类课题研究，或者是独立完成四类课题研究的情况下，可以获得三等奖。三等奖的奖励需要按照所创造的经济效益的10%进行奖励。

（4）四等奖：在借助社会完成一般课题的情况下，并给企业带来了经济效益的情况下，需要给予四等奖、四等奖的奖励需要按照创造的经济效益的10%给予奖励。

（5）一等奖和二等奖在评比的过程中必须要自主完成论文，并且需要具有完备的研究资料及参与评选的材料。

五、大力建设协同高效的创新体系，改善电力工作科技创新格局

电力科技创新离不开创新环境的建设、创新体制的保障。顺应互联网创新的大趋势，电力明确分工、业务联合创新、工作格局不断衍化，为电力的创新提供了优厚的条件。目前，电力致力于发展协同攻关合作方案，已经逐步实现了关键设备和核心元部件的自主控制权。与此同时，开放电力资源、实现区域内资源共享战略取得重大成绩。各种跨学科、跨领域、跨专业的共同创新体系层出不穷，100个共享实验室已经建成。在国内，与清华大学等高校建成了联合研发机构，共同突破电力技术创新。在国外，组建了于美国、葡萄牙等国家的战略合作框架，进一步深化了国家间的合作。

仅仅去年一年的时间，电力通过跨界创新合作，实现了新能源于信息技术的领域融合。其中，电力大数据平台建成后发挥了重要作用，一度影响了国家决策，为国家决策提供了有效的支撑；电力发布的“数字基建”项目，已经在数字能源领域取得了重大成绩，业已达成合作框架的有阿里巴巴、腾讯、百度和华为；业已建成云网平台，全面协助电力企业实现全国数字化链接，电力服务的网络覆盖和网络服务质量进一步加强。参照世界一流电力企业，以世界一流技术标准为创新和服务方向，电力坚持完善穿新体制，优化创新环境、建立了一整套合理的科技创新管理链条，从战略制定到项目计划，从技术创新到技术成果转化，每个环节都创造了大量的协同工作效应工作格局的优化，为电力企业的科技创新，提供了大量的后备。

六、培养有持续创新能力的梯队型人才，为电力持续续航

电力科技创新离不开人才的培养，坚持以人为本的创新之路才是可持续化的硬道理。无论是设备和元件等硬实力，还是信息技术、物联网、智慧电力等软实力，归根结底都是依靠人才的创新实力。美国之所以成为全球的第一科技强国，就在于它非常重视人才的培养和激励，它甚至为了留住一个人才，不惜发动战争。当然，想要留住人才，强硬的手段是不可取的，应该尊重人才、尊重知识，更应该尊重人才的自由。实践证明，一个国家的产业发展实力，和它拥有的一流科学家数量成正比。长期以来，通过层层选拔的用人机制，招聘到了大量的优秀电力人才，通过社会招聘、机构引荐等方式，选用了大量的长期人才和短期项目人才，吸纳了大量的高层次创新人才参与到电力的建设队伍中来。

电力不断的提升高素质人才，不断扩大人才的专业范围，从人才个体素质上、从人才库的专业领域内，不断的加深力度、优化结构。依据重大的工程项目和重点科技攻关项目，形成了以两院院士和专业科技领导人物为核心的骨干人才队伍，形成了基层科技创新人员、专业服务人员为第二梯队的人才队伍。电厂成了公司科技咨询委员会，专门针对重点项目和重点科技攻关，建立学术指导、咨询决策等业务流程，为推动电力科技创新的不断发展提供源源不绝的动力支持。

总结

科技工作只有同生产结合,为生产服务才有生命。发电企业科技工作的开展应围绕解决生产中出现的疑难问题，围绕新技术、新装备、新产品的推广使用,围绕企业的节能降耗、技术升级和产业提升等来开展,使科技活动与生产经营有机地结合起来,使科技活动为企业发展提.供技术支撑,同时必须加强对科技人员的管理和培训，树立尊重知识、尊重人才的观念,建立健全科技成果和科技人员评价体系,从物质.精神和选人用人等方面对科技人员进行激励,使他们的积极性得到充分的发挥,以此营造良好的科技管理氛围,提升科技人员的综合素质,创造更多的科技成果。

参考文献

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作者简介:张奇，男，1990年4月出生，吉林省长春人，助理工程师，热能与动力工程专业，本科学历，霍煤鸿骏铝电有限公司电力分公司C厂运行部值长。