建筑工程施工管理优化论文

段君成

 

摘要：本文以西双版纳州景洪市水岸华庭项目为研究对象，以我国建设项目管理的现状为研究对象，结合项目管理理论，分析西双版纳州景洪市水岸华庭项目的结构特点，现状。对施工管理和现有管理对管理计划和存在的问题进行了深入而全面的了解，并对现有管理计划的成因进行了深入分析，从而优化了该项目的施工管理。优化的施工计划对于顺利进行成本控制，进度控制，设施质量和安全控制以及作为项目管理一部分的文明施工控制具有非常积极的意义。它还进一步优化了项目建筑单位的专有项目管理方法，并改善了对经济效益的积极影响。同时，对于现有的建筑公司而言，在改善项目管理，提高工作效率和稳定性以及自身的可持续发展方面，它是一个有价值的参考。

关键词：建筑；工程；科学施工管

1.相关概念

1.1建筑工程施工项目管理的概念

工程施工管理是指动态管理，科学利用新工艺、新技术、新设备、新材料，其中施工人员解决了施工现场的许多紧迫问题以及施工现场出现的各种相互关系。技术负责人施工人员必须熟读设计文件在现场全程跟踪测量，控制和监视，研读施工组织设计内容，现场施工员向施工单位项目负责人报告施工质量，进度等，并迅速解决现场问题。

1.2工程施工管理的原理

工程施工管理是项目管理中的其中一种。我们在工程施工中所遇到的进度滞后、成本超支、质量难以保证等问题往往不是技术原因造成，而是源于僵化的管理习惯和错误的管理方式。工程施工管理是工程管理的最重要组成部分，也是其核心部分。工程施工管理贯穿于工程施工的全过程，其主要就是在施工过程中将成本、进度和质量相互协调、相互制约、相互适应，使施工中各工序得到统筹安排，使施工过程中的人、材、机、损耗达到完美平衡使项目管理增值^[1]。

2.佛海华庭项目施工管理现有方案

2.1佛海华庭项目施工管理现有方案

目前，施工组织设计由项目负责人组织相关技术负责人编写监督实施。施工现场各工序必须按照国家标准及行业和地方标准、施工图设计文件、相关规范标准进行严格施工，按照已审批通过的施工组织设计严格实施。项目上每周一次在现场举行工作会议，由项目负责人主持，各专业工作负责人以及专业技术人员都参加。总结过去一周的建设工作，遇到的问题和相应的解决方案。分阶段进行计划，协调现场不同类型工作组之间的关系，使他们的合作更加密切。在项目实施过程中，必须对上周进展过程实施动态监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找原因，采取有效措施做必要调整。使他们了解施工团队的进度和工作计划。在施工过程中，施工队和监理单位必须及时解决需要解决的问题，及时将“施工单位设计部工作联系表”发送至有关单位，与施工监理单位积极配合。设计部门还非常重视组织和存储内部业务数据，并强调施工方必须很好地利用内部业务数据^[2]。

2.2水岸华庭项目施工过程管理

2.2.1程施工成本管理

（1）施工材料管理措施

首先，为了管理物料计划，每个施工团队都要根据现场使用的实际物料绘制清单明细表。项目部负责总结和制定材料的采购计划。施工部门根据该计划采购材料，同时，根据该计划进行相应的付款。数量受控制。采购计划必须准确，及时。项目上下个月的物资计划在上个月末或提前15d传达到采购部，项目负责人必须在采购前签字确认。为更好的材料招采购管理，施工单位采购部门将对施工现场所使用的材料数值进行归类统计，并将这些材料一起采购以降低采购成本。施工部门收集由施工现场设计部门提供的有关使用的材料的类型和数值信息，然后由采购部门进行集中采购，但是采购部门必须保证所购建材的质量。最后，关于管理物料流向现场的问题，当物料到达现场时（材料必须按规范规定复检），施工人员必须仔细检查进来的建筑材料的数量和质量是否与计划的材料一致。引入了官方责任制。在进入施工现场之前，必须由现场的相关人员对材料进行签名。对于某些相对特殊的材料（例如高度专业的材料），现场技术人员负责验收和签名。一些材料（例如粗砂，石头等）不易进行数量验证，这给现场人员带来了很大的困难。这要求现场人员具有适当的专业资格和材料知识^[3]。

（2）机械设备管理措施

首先，建立有效的机器设备管理系统，该机器设备管理系统是在建设项目部成立时创建的。该系统的主要内容：根据施工进度计划，工程部确定每个施工阶段所需的机器和设备的类型和数量，机器和设备的总数以及每台机器的具体型号。定期或不定期的组织检查，专人负责。保证机械灵敏安全可靠。施工单位对现场所使用的机械设备要完整的台账（有利于相关部门查验），有利于项目提供机械设备使用保障。对工程施工机械设备进行专人维护保养，机械设备的零件在运行过程中会磨损后老化，使用寿命或改造效率会大大降低。为了确保设备工作正常使用，施工单位必须首先遵守预防原则，并根据机械设备的实际使用情况进行测试维护和护理。同时，引入了后责任制：设备用户应对使用的机器和设备负责，每天保存设备运行和维护记录，并向相关部门报告

^[4]。

2.2.2工程进度管理

进度作为项目管理的三个主要目标之一，证明了进度对项目管理的重要性。项目进度管理是一个动态的过程，不仅需要制定进度计划，还需要根据项目的实际进度调整所采取的进度措施。施工单位根据水岸华庭项目建设特点（十分紧迫的工期要求，复杂的建筑结构结合西双版纳的傣族民居特色和狭小的施工场地）以及总工期目标，科学布置场地，实现专业化施工，机械设备陆续作业，有利于工作质量和效率提升，争取时间，各专业工作队能够最大限度地搭接施工，减少窝工和其他支出， 可以降低建造成本，合理压缩工期^[5]。

2.2.3工程质量管理

施工过程中，项目质量必须严格遵守国家法律法规和标准，并严格按照图纸进行坚持、实施、检查、处理的工作方法。施工单位必须以优良的设计为指导，聘请高素质的技术人员来改善施工工艺，并进行有效的现场技术管理。在开始每个子项目的施工之前，施工技术人员和相关质量管理人员应讨论技术和质量问题，并最终达成协议，以确保质量标准和技术要求的一致性。施工部门应根据质量管理规定，接受有关质量监督部门的监督，并接受施工单位代表的现场监督。根据职责不同，项目部人员应分为人员和定期考核。管理人员不足，必须及时培训和参与；分包商团队必须经过严格的施工资格审查。

在实际施工中，由于资源不足，施工进度与施工质量之间存在矛盾。本着质量胜于进度的原则，合理分配资源，相应地调整工期，调整施工所需设备。提前做好准备。在施工过程中，必须由专人负责检查每个施工程序，并且必须重做不符合要求的现场程序，并且直到该程序合格后才能继续进行下一个施工内容。施工前，建筑单位必须根据准备好的建筑图纸制作相应的模型，项目人员必须将其作为建筑的标准。在此之前，质量检验人员，专业技术人员必须共同检查并接收完成的样品，待建筑单位的现场代表和监理工程师批准后，建筑单位才能开始完整的施工。在施工现场，现场管理的质量将直接影响到现场的成品，当施工现场的过程混乱时，现场的成品往往会被无意中破坏。这就要求现场施工单位设计部门制定合理的施工程序，同时任命现场检查员或采用电子监控设备等措施防止程序混乱^[6]。

3.水岸华庭项目施工管理存在的问题分析

3.1水岸华庭项目施工组织管理中存在的问题

3.1.1岗位设置不完善

当前在建筑工地上开展工作所面临的挑战是，有些工作没有人在现场进行（例如，为了防止盗窃和抢劫而进行的现场安全检查，因此现场设备被盗）。其次，设施中的许多工作是由同一个人完成的，但是每一项工作都没有完成。例如，现场安全检查员还充当现场火灾检查员。灭火也是该设施的一种安全工作，但是除了扑灭火灾以外，还进行了许多其他安全工作。施工过程，机械设备，材料使用，防护措施，施工方法等都是现场安全人员的常见任务。因此，现场安全人员几乎没有精力对设施的消防工作进行尽职调查，从而导致设施的消防安全审核失败。另一个例子是，现场保安员在夜间负责夜间验证工作，并充当门卫。在夜间检查期间，门口没有人。当警卫监视大门时，现场没有人进行检查。这使得对对象的夜间观察不正确，并且项目部门的内部人员还充当了档案管理员，建筑工地上有许多复杂的内部材料，每种材料都需要材料人员来制作。同时，在建筑工地上管理文件的工作也非常繁琐。通常需要借，存，编号和注册,工作量巨大，因此组织这两个任务的同一个人将不可避免地错过另一个任务^[7]。

3.1.2成员的工作积极性不高

在项目的建设过程中，建设项目部门的许多员工对这项工作并不十分感兴趣。它们仅基于在自己的工作范围内进行工作，对其他人的工作漠不关心，是否可以实现该项目的最终施工管理目标。漠不关心，缺乏工作热情和缓慢。这种情况给建筑部门解决三个项目目标带来了很大的困难,合同条款不合理，这将增加建设该项目的风险和成本^[8]。

3.2水岸华庭项目施工过程管理中存在的问题

3.2.1施工材料浪费比较严重

首先，物料仓库工作人员在发放物料时没有书面依据。他们只使用了材料收集者和项目部门的口头指示来发布材料，这导致发行的材料数量不正确，以及建筑材料的不合理使用。其次，在从仓库接收建筑材料后，在施工现场对每个团队进行存储和使用的阶段，工程部没有适当的管理控制系统，仅依靠每个团队的自我管理能力。每个团队使用的实际材料数量通常少于收到的材料数量。如今，多余的建筑材料通常无法退还给材料分销商，上述现象导致了建筑材料的浪费。最后，建筑工地的物料堆放处，材料仓库和建筑工地的使用处之间的距离比较大，还会造成建筑材料的二次搬运，从而可能造成材料损坏并降低使用效率，这导致建筑材料的损失^[9]。

3.2.2分包队伍存在施工材料浪费现象

首先，在施工过程中，分包商集团的建材中大量浪费了辅助材料。当一组分包商在建筑工地进行建筑工作时，辅助材料（如焊条，致密的网眼等）的浪费非常严重。总承包商和分包商团队经常因缺少支持材料而相互斗争。其次，一组分包商在施工过程中使用了不合格的材料。在该项目的施工过程中，分包商团队和总承包商经常互相指责，因为分包商接受并且彼此不认可的建筑材料的质量。开发团队使用不合格材料并导致项目损坏的情况。这些情况导致现场浪费建筑材料，并增加了项目的建设成本。最后，分包商团队在施工过程中使用的可回收材料损失太大，而分包商团队在施工过程中在现场使用的可回收材料（例如钢管，钢模板，紧固件等）由总承包商提供。承包商。当分包团队收到回收材料时，没有明确的金额依据。他们仅根据过去的经验和现场判断为总承包商提供金额。总承包商并没有严格控制这一方面。当一组分包商在使用后将收到的回收材料提交给总承包商时，会发生诸如数量不正确和材料严重损坏的现象

^[10]。

3.2.3机械设备管理不到位

首先，建筑工地上的机械设备种类繁多，数量巨大，每天涉及数十种不同的机械设备进行建筑工作，管理工作量巨大。但是，施工现场并未编制施工现场的机械设备技术档案和书籍。设计部门没有许多用于机器和设备的必要材料，并且设计部门对机器和设备在施工现场的特定条件没有明确的想法。这种情况给现场机械设备的维护带来了困难。其次，建设项目部门对施工现场机械设备的频繁消耗，损失和维护成本不了解。不清楚每个机械设备的成品和一次性产品；每个机械设备的使用也不清楚；否各种机械设备的分析和评估，以及各种机械设备的水平比较和评估。上述原因导致使用机械设备的成本增加，从而增加了该项目的建设成本^[11]。

4.水岸华庭项目施工管理优化方案设计

4.1水岸华庭项目施工组织管理优化方案

4.1.1完善施工现场的岗位设置

由于存在问题（空缺职位，合并职位）以及在当前施工现场出现特殊职位的原因，除了现有的职位（质量检查员，安全检查员，建筑工人，材料检查员，仓库之外），有必要改善施工现场的职位设置和门卫），还有夜间检查员，保安员和消防员的地方。此外，现场设计部门还将创建档案管理员职位。每个职位都有一个具有相应能力的对应人员，一个人只能负责一个职位。实行了岗位责任制，使每个特殊岗位的人都可以代位，履行职责，做好工作^[122]。

4.1.2加强施工合同管理

首先，全面合同管理，任命专人管理合同，对合同条款进行全面深入的分析，找出关键的项目里程碑，制定适当的计划并及时向适当的项目管理人员报告。根据项目部门的设置分配管理职责，以便遵守合同的所有条款。通过对合同条款的分析，根据建筑物单位的位置合理确定责任条款，将其分为有利部分和不利部分，然后分为受规制部分和强制性部分。使用正常渠道，尝试将合同为公司带来的风险降至最低。合同过程管理基于初始工作的完成，按照已建立的工作程序，工作系统和拟议的合同管理响应计划进行。在明确分工和责任的前提下，每个项目管理部门将基于工作程序和工作系统，将合同视为完成目标，并积极努力履行合同。作为施工管理的两个重要方面，施工时间和质量也必须严格遵守合同目标。必须根据合同和国家法规对项目进行技术和经济分析，并确定合理的施工时间和质量目标^[13]。

4.2水岸华庭项目施工过程管理优化方案

4.2.1优化现场施工材料管理

首先，物资人员依据工程项目部门准备的建筑工程订单清单编制材料清单。仓库职员必须按照提货单发放物料，仓库管理员必须如实告知仓库情况给相应的部门负责人。其次，从仓库收到的物料也必须保持良好状态：从仓库收到的物料不得随意扔到施工现场，收到的物料必须分类堆放在规划好的场地。第三，每个团队都应该有收发重要日记并保持良好的记录。应维护每个团队的日志，对选择列表进行正确评估，并应采取措施，例如保留奖励和过度使用的罚款。第四，工程部门必须做好施工现场的材料统计工作，并做好统计记录。统计记录应清楚记录所用材料的数量，特性，质量和结构。这使上级部门可以进行现场检查。管理是非常有利可图 。最后，必须采取必要的措施在现场回收材料，并且所有施工剩余的材料都不应视为废物。其中许多具有很高的使用价值。因此，对于现场施工，有必要建立一个编组场，废料和植物残渣必须在分拣场分拣，然后才能丢弃^[14]。

4.2.2优化分包队伍施工材料管理方式

首先，实施承包系统，以支持一组分包商的材料。为了控制辅助材料的消耗，施工部门可以与分包商小组一起采取适当的行动，并使用与分包商团队签订辅助材料合同的方法来控制辅助材料。安装的潜在经济风险降至最低。除设计部门采购的材料外，其余材料均由一组分包商采购。因此，建筑单位和分包商组的各自职责以及各自的权利不同，因此采用此方法。这是减少辅助材料浪费的非常有效的方法。其次，对于成品，必须与一组分包商签署合同责任书。施工现场的成品经常由于各种原因而损坏，必须加强由建筑单位发布给分包小组或分包小组自己的建筑产品的成品。这是承包商部门和分包商团队签署成品合同责任书的重要原因^[15]。

4.2.3优化施工现场机械设备管理

首先，施工现场的项目部门必须保持良好的机械设备统计数据，保持会计记录并编制现场各种机械设备状态的统计数据。安排适当的人员对施工现场的机械设备进行定期检查，并将检查结果报告给建筑单位。其次，最好对施工现场各种设备的油耗，备件的损失和各种支撑装置的损失进行统计工作。应评估施工现场机械的使用情况，并总结评估状态，并定期审查和评估摘要信息。最后，随着新的建筑机械设备的出现，最好是建筑单位，机器使用的分包商及其供应商可以检查并接受相关的机械设备。只有通过验收的工程机械设备才能进入现场进行施工，接受进入现场的工程机械设备被视为机械设备管理的重要组成部分^[16]。

结语

本文以西双版纳州景洪市水岸华庭项目为研究案例，分析了施工管理，施工全过程管理，施工安全和文明施工管理等方面的施工管理问题，然后，结合这些问题，同时基于项目施工管理方法，加强项目施工组织的管理，施工过程管理，施工安全和文明管理，目前建设单位正在将其作为计划实施，更加完整，科学，谨慎讨论项目建设管理优化计划和优化计划实施的保障措施，并分析优化计划实施的预期效果。（1）纵向：以当地有实力的住宅建设总承包商为主导，建立通用的质量管理流程标准，质量管理手册和分包质量管理接口，并严格在项目内实施； （2）横向：地方建筑行业协会应带头加强对建筑工人，技术人员等岗位的培训和考核，并以第1款规定的标准和准则为主要培训内容，力求做到企业建设质量。管理人员。在这一代房屋建造者中，大多数工人是文化程度较低的移民工人。随着新一代的年轻工人进入现场，现在是标准化和改进新一代“建筑工人”的好时机。按照这种思路，以项目管理为平台，以每个岗位为模块集成到平台中，可以有效解决项目建设的人为因素，为区域建设的流程打下良好的基础，提高管理水平。通过这种方式，可以将体验式项目管理转变为基于科学的项目管理，从而为该地区的建筑公司提供一个充满挑战，来之不易，制胜之道的团队，也可以用作在住宅建筑中建立品牌并提高该地区在建筑市场上的竞争力的基础。

参考文献

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[15]成虎 陈群.工程项目管理.中国建筑工业出版社，2015.3

[16]张海梅 袁雪峰.建筑材料.科学出版社，2005

作者简介：

段君成，哈尼族 1983年12月，男，云南省普洱市墨江县人，二级建造师；中级工程师；（建筑专业），土木工程，本科