石油工程项目中的风险管理

张元旦

摘要:石油工程项目的风险缘由复杂多变，并且波及经营状况、公共安全等较多方面，因此石油行业的各企业都极为重视工程项目中的风险管理。善于制定石油工程项目中风险管理的应对方案，提高风险管理的水平及力度，这对风险的预防和处理发挥了异常重要的作用，本文针对石油工程项目中各类风险的管理进行了深入的了解，希望风险管理措施能够持续优化。

关键词:石油工程;风险管理;管理措施

前言:石油工程项目具有高度的不确定性，这是它本身的风险，现阶段还无法从根源上将其避免，但可以通过有效的风险管理将它带来的影响无限降低，可见风险管理具有的实际价值和意义，石油工程项目的风险几率远远高于其他的一些工程项目，所以对石油工程来说，风险管理就成了重点管理工作，结合石油工程本身的特点对风险进行针对性管理，这是目前减少风险发生几率的主要措施。

1.石油工程项目中的风险管理的重要性

由于石油行业具有很高的危险性，所以想要确保石油行业稳定的持续性发展，就需要做好风险管理的相关工作。如今石油成为了各个国家的刚需资源，其行业内部竞争也越来越激烈，伴随的风险也在增长，对石油企业提出了一定难度的挑战，不仅要对已发生问题进行分析处理，也要对还未发生但是具有风险的事情进行细致分析，找到对应的解决方案，把风险发生的几率尽可能的降低。对于石油工程来讲，它在进行中会存在着各种各样的风险，这种风险还很难通过人为干涉彻底清除。事实上，风险管理的本质是对员工的管理，若是作业人员的风险辨识能力没有达到应有的水平，作业不规范，同时职业技能也没有熟练掌握，就会对整个石油工程项目产生可怕的风险。在企业进行风险管理的过程中，相关人员不但要熟练掌握风险应对的理论知识，还要不断更新完善风险管理的方案，从而构建起健全的风险管理机制，若是能够把风险管理合理融入石油工程项目的日常作业中，那将显著的提高风险管理在项目中的重要性。

2.石油工程风险管理出现的问题

2.1较差的风险辨识能力

要想顺利开展石油工程项目中的风险管理，主要是对于风险的识别能力。要广泛收集石油工程风险管理的相关信息，加以分析，对这些信息存在的风险因素进行预测和评估。发达国家的石油企业，他们会制定合理专业的风险制度，竭力提升对石油工程项目中风险的预测和识别能力，这给风险管理工作奠定了基础。而国内多数石油企业对于工程项目中的风险没有足够的认识，因此其对于风险分析水平也处于较低阶段，当石油在风险辨别上产生了错误的认知，就会对整个工程项目的工期、质量等安全方面带来大量的潜在危害。

2.2风险应对能力不强

风险管理主要包括风险的预测、应对和事后处理。我国对于石油有很大的硬性需求，石油企业需要不断提升自己的风险管理能力，来应对和处理各类型的风险。我国的石油企业在走出国内市场后，应对风险能力明显表现出不足，而现如今国际石油环境日新月异，竞争惨烈，我国的石油企业在这方面表现较差，所以在竞争中处于相对的劣势地位。

3.石油工程风险管理的对策

3.1加强风险识别能力

在现如今，石油工程项目中，科学手段可以对风险点进行全面准确的识别，并且能够标识出风险的位置和类型，预测其可能产生的影响，石油企业应在此基础上制定各类措施，进行合理应对。所以精确定位风险点，对风险类别进行准确区分是风险识别工作中的重点，风险点具备隐蔽性和不确定性，由于不同的风险点本质上会有区别，所以有可能导致的风险类型以及影响会有差异。具体讲就是需要辨别风险是内部还是外部因素造成的，若是内部引起，应对风险类型进行具体判断，即经济、认为或者其他方面的因素，在此基础上更好的制定应对措施，若是由市场因素、国家政策或者自然环境等外部因素造成，则需要进行专业的咨询，制定合理的应对方案。

3.2优化风险预警机制与管理方案

石油企业应意识到风险带来的严重影响，并结合自身情况对风险管理机制进行完善，选择优秀的风险管理人员来组成风险预警小组，进入工程项目现场，跟进整个项目的作业过程，全方面搜集需要的信息，借助风险辨别技术，准确的预测并处理可能存在的风险，然后撰写报告提交上级，再由管理层根据报告来定期组织风险处理为主题的演习，以便在风险突发时，可以发动相关员工进行快速有效的风险控制，以消除风险带来的危害。其次要保证风险管理方案本身的可实施性和合理性，应对以往的风险管理方式等做一个汇总，对风险点进行全面深入的辨识，从每个风险点的根源入手，预防其可能导致的影响，然后制定对应的处理措施。除此之外，还能借鉴国外石油企业对于风险管理的方案，结合实际情况，对自身加以完善，强化各项方案的时效性。国内石油行业应认识到，风险管理方案需及时更新，确保其具有先进性，才可以使风险管理真正发挥它的作用。

3.3现代技术融入风险管理

为了降低风险变成现实后带来的影响，石油企业管理者需要改变自身管理理念，推陈出新，树立科学的风险防备意识。在信息时代的背景下，各行业都主动接触融合信息技术，石油工程项目风险管理也不例外，信息技术与设备运用于管理工作，使管理工作变的高效，实现了风险管理方案的进步与创新。因此，需确保信息技术能够在风险管理中充分的体现应用价值，例如通过信息技术实时了解国内外的石油市场变化与发展，以便及时调整自身的资源配置应对市场形势，提前做好风险预防方案，削弱市场变化对工程项目带来的风险及负面影响。

总结:在未来很长的一段时间内，石油资源仍是世界各国所需要的，石油行业倍受关注，其规模也将持续扩大。相对于其他的工程项目，石油工程项目的风险发生的概率较高，在对石油工程项目进行风险管理时，首先应根据项目特点哪方面的因素导致的风险，之后采取有效的风险管理方案，这样才可以降低石油工程项目中的风险系数。同时石油工程项目中的风险管理工作，需企业管理层的高度重视，提高风险管理意识，完善相关管理机制，加速建立信息化风险管理系统，将安全生产作为核心思想，做好管理工作。

参考文献

[1]石油工程项目中的风险管理研究[J]. 姜文瀚. 中国石油石化. 2017(05)

[2]浅探石油工程项目风险管理[J]. 李治锋,王中江,张志宁. 中国管理信息化. 2017(08)

[3]浅谈海洋石油工程海外项目风险管理[J]. 解秦保,臧鹏玉,李金富,王文伟,吴凯锋,蔺相宇. 项目管理技术. 2017(02)