发电企业如何提升安全培训效果

李志强 国能怀安热电有限公司  076150

摘要：在我国进入21世纪迅猛发展的新时期，电力企业在我国发展十分迅速，纵观发电企业发生的各类生产安全事故，特别是人身伤害事故，大多数事故中均有员工安全意识不强、技能不足的原因，而这些原因，都是由于企业安全培训不到位造成的。为此，企业如何提升安全培训效果，增强员工安全意识和技能，防范各类事故发生，确保生产安全，是发电企业需要认真研究的课题。

关键词：发电企业；安全培训；效果

引言

对于目前的发电企业来说，由于受到市场化进程和电力体制改革的影响，竞争愈加激烈，而这种竞争的核心实际上就是人才的竞争。企业的培训管理水平将会直接影响到企业员工的综合素质水平，而企业的经营水平和生产水平也能通过培训管理水平得以体现。加强培训管理力度，是发电企业实现可持续发展的重要保证。

1发电企业进行管理培训的重要性

以“打破垄断，引入竞争”为目标的电力体制的改革，社会主义市场经济竞争机制的形成，给发电企业带来了前所未有的挑战。发电企业与其他企业相比有一定的特殊性，它是国有企业的重要组成部分，发电企业运行管理模式体现着国有企业的管理机制。发电企业是资本密集型、技术密集型企业，发电企业的运行发展、技术管理不仅关乎全国人民的生活质量还关乎国民经济的发展水平。发电企业的良好运行既是确保国有企业对国民经济起主导作用的关键因素，又是影响一个国家综合国力和国际竞争力的重要因素。所以，革新发电企业运行模式，创新管理机制，提高其运行效率成为形势所趋，而加强对企业人才的培训又是促使一切创造社会财富的源泉充分涌流的必要前提。人才在发电企业实现可持续发展的战略中可谓砥柱中流，对于发电企业来说，经营成本的降低，最大经济利益的实现，社会效益的提高等，很大程度上是由具有丰富知识内涵、改革意识、探索精神、创新理念的高素质人才来实现的。国际上诸多实力雄厚的一流大企业都会确立长远的发展眼光，投入大量的资金对员工进行培训，甚至有的企业还创设了自己的大学。

2发电企业如何提升安全培训效果

2.1培训要有新激励

为激发员工的学习动力和学习热情，各单位可探索制定岗位动态调整制度，根据员工的理论知识水平、事故处理能力、实际工作经验，以及日常工作的表现情况进行综合考量，进行岗位动态调整考试和现金奖励，实现对优秀员工的正向激励，为企业选拔优秀技术技能水平人才。同时，正确引导考核带来的负面情绪，坚决杜绝“不处罚就是奖励”理念的扩散。

2.2创新培训模式，强化企业安全培训主体责任

安全培训是安全管理永恒主题，也是落实安全培训主体责任的重要体现。“互联网+”安全培训创新模式在解决传统安全培训难点的同时，依据国家法律法规对安全培训工作的要求，重点关注岗位培训学时达标、全员100%培训，培训计划执行、规范培训档案、重点岗位人员、外来人员培训等，并设置相应的应用功能和详细记录档案。“互联网+”与安全培训的深度结合，改变了原来单一的企业内部培训，规避理论化的培训方式，紧密结合生产实际，加强对人员的实践性考核，才能打造高水准的生产团队，保证了企业生产的安全进行。

2.3技能培训管理体系

技能培训是为了提高员工的业务能力、知识技能，确保员工能够更好地完成本职工作，是企业员工培训工作最基本的内容。发电企业只有合理有效地运用新知识、新技能，才能以较低的资本投入生产出高质量的产品，才能以高质量的产品和服务在竞争激烈的市场环境中占据优势，处于不败之地，从而在社会主义经济市场发挥着影响力。发电企业可以为员工提供特定的工作技能培训，可以选择具有丰富工作经验的本企业技术员工，把企业发展历史、发展现状、成功经验、失败案例等都写进讲课教材，通过对企业具体发展案例的分析、探讨，完成对企业员工的在职培训。

2.4开展形象教育

收集、制作典型违章照片，电厂历来发生的不安全事件以及集团、公司系统内发生的典型事故案例图片，在安全教育培训室进行展示，各部门、班组在开展安全学习时，不定期地对典型违章、事故案例图片进行学习，进行具体、形象、直观的安全教育。在实训中心安全技能培训工位，搭设脚手架、设置临时用电、动火作业等模拟工作场地，组织员工实地开展安全风险辨识、隐患排查等培训；利用安全技能培训工位，每年定期组织生产人员开展正压式呼吸器配戴、模拟人救护操作、安全工器具使用等安全技能实操培训。

2.5重视“三新”的基础培训

新员工、新岗位和新投产企业的基础培训工作十分重要。常言道，良好的开端是成功的一半。基础培训做好了，就是打好了培训的基础，为员工或企业以后的发展创造了有利条件。新员工的培训。刚参加工作的新入厂员工，为企业注入了新鲜的血液，带来了青春和活力，但是他们的技术技能水平几乎是一张白纸，刚刚接触发电行业和企业的文化。对他们的培训尤为重要，也要采取一些新的培训方式。首先要加强新员工的安全意识和安全法规教育培训，其次要签订师徒合同，做好技术技能的传承，最后要做好企业和班组文化的培训。新岗位新企业的培训。目前，各单位运行人员流动较大，使得各个岗位人员变化速度加快，部分新上岗人员“人员上岗技术没上岗”，与岗位要求的技能水平存在差距。尤其是新投产的单位，由于运行人员对设备的运行状况不够了解，大家都处在“摸着石头过河”的状态，此时往往就会有不安全事件“钻空子”，使得事故发生的概率增大。因此，要高度重视新岗位和新企业员工的基础培训工作。

2.6对中高层管理干部的培训

发电企业经历了从传统型发展模式向现代化的转变，为了打破企业管理层固有的思维，促使管理者更好的认识新时期发电企业管理干部的角色转变，掌握学习型企业经营管理的方法和特点，强化以绩效为向导的管理模式，提升领导干部的管理技能和方法，鼓励中高层管理干部积极主动的迎接管理观念和管理技能的新挑战。针对发电企业的运行模式、组织机制，创新培训内容和培训方法，实现中高层管理干部打破思维定式，促进角色的转变，确立以人为本的管理原则，加强技能传授与绩效考核评估。对发电企业中高层管理干部的培训，要结合讲授，分析、讨论企业生产工程的具体案例，开展业务拓展训练，以内部培训的方式重点培养管理者的领导手段、管理技能、管理方式、管理技巧等，强化长期、系统、有效地培训学习。中高层管理者是企业全体员工创新观念的领导者、提倡者、协调者、组织者，起到带头的模范作用，中高层的培训观念的创新和管理理念的转变，有助于创新型企业文化的形成与发展，充分的发挥管理者的模范作用，发挥其领导力和榜样力量，激发全体员工的学习兴趣和革新热情。对发电企业中高层管理者培训，有利于具有创新精神和创新能力的管理者，把科学技术和管理技能结合起来，促进知识经济的发展，充分发挥管理者的领导力、号召力和控制力，充分引导员工的自我管理。

结语

发电企业开展员工培训，能够提高员工的知识和技能水平，培养高素质的员工，帮助员工实现人生价值。员工培训也能够体现出企业领导对员工的关心和重视，促进员工和企业共同发展前进。

参考文献

[1]　王先进.发电企业经营管理模式研究[J].中国电力教育，2005，（2）：33-36.

[2]　徐波.现代发电企业培训管理模式研究[D].华北电力大学，2005.