项目管理理论在电力基建工程管理中的应用分析

松建萍

摘要：项目管理理论在实践中得到广泛应用，是推进工程项目顺利实施的重要理论，基于项目全周期和全过程实施控制，降低建设中的风险，以便获得良好的经济效益。特别是在电力基建工程当中，由于管理内容具有繁杂性的特点，因此对项目管理提出了更高的要求，应该结合工程特点及建设需求，制定合理的管理对策，推进我国现代化建设进程。本文将对项目管理理论加以介绍，提出项目管理理论在电力基建工程管理中应用的问题，探索项目管理理论在电力基建工程管理中的应用策略。

关键词：项目管理理论；电力基建工程；应用

我国各个领域的可持续发展都离不开电力资源的支持，只有保障供电可靠性及稳定性，才能拉动社会经济发展。电力基建工程是保障良好供电效果的关键，因此应该加强对工程建设工作的全面管理，消除其中的质量安全隐患，提高工程投运后的综合效益。电力基建工程会受到诸多因素的影响，包括了环境因素和政策因素、技术因素等等，如何加强对各类因素的有效管控，促进各个建设项目的有序推进，成了当前面临的主要问题。应该充分发挥项目管理理论的价值，实现统筹规划与专项管理，及时发现并处理项目建设中的问题。

一、项目管理理论概述

项目管理是针对工程项目采取的一系列组织和控制行为，旨在达到预期建设目标，提高工程项目的经济效益及社会效益。项目管理具有复杂性的特点，需要考虑到项目的基本特点和外在环境影响，明确进度、质量、安全、成本等要素之间的协同关系，如果受到不确定因素的影响，则极有可能造成严重经济损失。项目管理对于工作人员的要求较高，需要组建一支高素质的工作队伍，在实践工作中做到各司其职，以便在建设中出现问题后能及时上报和处理，提高项目管理效率^【1】。同时，项目管理工作中项目经理发挥着关键作用，只有在项目经理的组织协调下，才能推进各项工作的全面开展。项目管理要从技术和组织两方面入手，既要发挥控制技术的作用，又要与项目建设的其他内容做好组织规划，真正提高项目管理工作实效性。

二、项目管理理论在电力基建工程管理中的问题

成本管理是项目管理的重点内容，只有保障合理的项目成本投入，才能提高整体经济效益。然而，部分企业为了追求眼前经济利益，忽视了电力基建工程的质量问题，选用了劣质、廉价的施工材料，导致电力基建工程在投运后出现较多的故障问题，给后期维护管理带来困难，同时也会威胁人们的用电安全^【2】。未能做好项目风险识别工作，不了解建设工作中的风险类型及其特点，因此导致风险不断升高。此外，在进度管理中缺乏可靠的控制措施，未能对工期延误的诸多因素加以综合考量，在后期无法达到工期要求后应付了事，导致电力基建工程的质量安全问题增多。

三、项目管理理论在电力基建工程管理中的应用策略

（一）质量管理

质量管理是项目管理中的核心内容，只有在保障质量的前提下才能做好其他要素的有效协同。为此，应该建立完善的质量保证体系，明确国家和行业相关标准，制定总体质量控制目标，并且根据不同的施工项目及内容加以划分，做好中长期控制目标和短期控制目标之间的协调，将质量管控措施落实到每一个环节当中，避免出现形式化的问题^【3】。建立完善的质量管理制度，通过总结过往施工状况了解可能出现质量问题的环节，制定相应的预案，以便及时采取控制措施。在电力设备、线路和相关配套设施、构件的采购过程中要加强严格监管，了解生产厂商的资质，在现场做好全面检测，达到质量标准后才能使用。建立完善的责任机制，将质量管控责任落实到每一个人身上，出现质量问题后及时追责，强化对工作人员的约束作用。

（二）成本管理

在保障质量安全的前提下，降低电力基建工程的成本，也是项目管理的重中之重，因此应该选择合理的成本控制方法，提高项目的经济效益。目标成本法、挣得值法和ABC分类法等在实践中得到广泛应用。在采用目标成本法时，需要对过往电力基建工程的建设情况加以总结和分析，制定符合本项目建设要求的成本目标，严格遵循目标要求执行，加强对建设过程中各类成本的针对性管控。挣得值法采用了对比分析的方式，明确实际成本和预算成本之间的偏差及原因，以便掌握电力基建工程的建设情况，达到实时化控制的目的^【4】。ABC分类法需要采用一系列科学的计算方法，以便了解成本的分配情况，具有高效性的特点，可以实现资源优化配置。在成本管理中应该建立完善的组织机构，针对成本控制的偏差及时采取调整措施，逐步分解各个项目内容，达到精细化管理的要求。此外，还应该以信息化建设为核心，强化对各项数据的分析能力，实践成本预测，避免在成本管理中出现盲目性问题。

（三）风险管理

做好电力基建工程的风险管理，也可以避免重大事故问题的出现，是维护企业稳定健康发展的关键。首先，应该做好风险识别工作。由于项目建设内容存在差异，因此风险类型也有所不同，要做好信息数据的实时化采集，以便明确风险类型及其特点。其次，应该做好风险评估工作。了解各类风险对项目建设的影响特点，加强实时化监测，当将要超出阈值后及时采取控制措施，避免酿成难以挽回的损失

^【5】。最后，要做好风险控制工作。不同风险类型有不同的控制措施，要结合实际情况加以选择。风险识别的依据呈现出多元化的特点，不仅要了解电力基建工程自身的特点，而且要考虑到政策、经济和市场等要素的影响，做好风险归类。风险回避、风险转移和风险分散等，是常见的几种风险控制措施，能够最大限度降低风险指数，避免造成较大损失。

（四）人员管理

电力基建工程在建设中对于施工人员的要求较高，因此应该采取人员管理的方式，提高整体施工水平。在施工前应该做好培训工作，使施工人员了解工程建设的重点及难点，掌握先进施工技术的应用方法，防止操作不规范而造成质量问题。做好技术交底工作，使施工人员能够了解设计图纸中的具体要求，解决施工中的盲目性问题^【6】。在现场还要做好严格监管，确保施工组织安排的合理性，使每一个人员都能够各司其职。建立完善的考核机制和激励机制，将考核结果与员工的薪资挂钩，提高他们在施工建设中的积极性。

四、结语

我国电力基建工程逐渐增多，呈现出较强的复杂性和综合性特点，只有不断完善项目管理理论，并且做好与实践工作的密切衔接，才能真正推进工程项目的实施，创造良好综合效益。然而，未能做好各项要素之间的密切协同，导致电力基建工程的成本升高，而且难以保障良好的质量效果，引起工期延误的问题。为此，应该掌握项目管理中质量管理、成本管理、风险管理和人员管理的要点，逐步提升管理水平，增强对项目实施全过程的控制效果。

参考文献

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