对现行消防队伍精细化管理的思考

潘俊翰

摘要：在当前消防队伍的管理工作中，始终保障团队内部的和谐稳定，才是确切落实科学发展观，全面实现现代化管理理念的关键所在。将精细化管理模式介入到消防队伍的实际管理工作中，进一步寻找到更加符合新时期社会要求的管理模式，在不断的改革与创新中，探寻出一条先进的管理发展之路。本文主要阐述了现阶段消防队伍的管理问题，深入探讨了问题形成的原因，提出了精细化管理的实施策略，旨在提高消防队伍的实际管理水平。

关键词：消防；队伍建设；精细化管理

最近几年，我国各种事故灾害的发生概率整体呈现大幅度上升趋势，尤其火灾类的自然或人为灾害，因此，对于我国的消防队伍来说，日常的安全防护工作也是越来越艰巨。实际上，在消防队伍的很多一线岗位上，严重缺少相应的工作人员，与此同时，团队内部新老员工的频频交替，致使消防队伍内部不够稳定。种种因素严重影响了消防队伍日常的工作管理，并且在发生突发性救援事件时，还会对实际工作的开展产生较大的阻碍。

1. 现阶段消防队伍的管理问题及形成因素

1. 消防队伍目前的管理问题

从消防队伍当前的实际管理工作中来看，主要存在的问题有以下几点：其一，一些消防员的身体素质不达标，因而实践素质较差；其二，部分员工服从规定的意识较差，所以往往不能严格遵守相应的规章制度约束好自身的行为；其三，多数工作人员的工作纪律散漫，工作积极性较差，不具备自主工作的自觉性；其四，当前很多员工都缺乏艰苦奋斗、大公无私的奉献精神；其五，消防队伍的稳定性较差，内部的工作人员流动性很大。

2. 导致问题形成的主要因素

导致问题形成的因素有以下几点：其一，我国消防队伍工作人员的招聘中，多半是来自于社会招聘，因此在实际的招聘环节中，多数的员工都并没有经历过理论知识的考试，以及身体素质的实际考核，这样在最终的工作队伍中，就会出现队员综合素质良萎不齐的现实情况；其二，很多应征而来的队伍人员都是有过工作经历的，因此，在上一段工作经历中产生的不良工作观念往往是非常坚固的，这样一些员工就严重缺乏严格执行条例规定的意识，不能很好的遵从消防队伍的军事化管理模式；其三，现今大多数的消防队员都是90后群体，这一代年轻人从小的生活环境往往十分优越，一些独生子女的家庭更是“集万千宠爱于一身”，被宠爱大的孩子往往就比较缺乏艰苦奋斗的精神；其四，大多数的消防队员只是将消防工作看作是为下一份更好的工作的铺垫，因此在实际工作中都不会特别认真，多半是敷衍了事，结果导致消防队伍中的流动性过大。

二、现行消防队伍精细化管理的施行对策

1. 全面提升对精细化管理的正确认知

随着时间的推移，在科学技术日益精进的发展态势下，在消防队伍的实际管理工作中，开始逐步开启了内部管理的改革工作，与此同时，巧妙的应用了诸多现代化科学管理的成果。事实上，近几年来，精细化管理模式愈加受到各处企业管理工作的偏爱，显然这项先进的管理模式可以将员工与工作细分化，最终强化了企业的实际管理水平。精细化管理是具备一定内在含义的，拆分来看，“精”主要代指牢牢掌控住组织运行管理中核心部分，而“细”则指的是针对实际管理开展的监督、考核与量化。由此，我们可以看出，精细化管理的核心要义在于，通过应用更加刚性与量化的规章制度，严格规范工作人员的行为准则，确切落实工作责任，在组织的内部管理工作中，逐步形成健全的执行概念，从而在每一管理工作的细节之处都能做到尽善尽美。在新时代发展背景下，消防队伍将要面临着更加严苛的挑战，工作量也与之增多，内部与外部环境更加多样化，在这种发展情势下，介入精细化管理模式是消防队伍想要长远发展的必然选择。在消防队伍内部通过精细化管理模式的影响，建立起精、准、细、严的管理理念，进一步健全整体的管理体系，把管理工作的各个项目与各处环节都与具体的规章条令紧密的联系起来，可以设置一定的量化考核与奖励机制，杜绝出现管理过于随意的情况，将结果的导向性转化成为过程的导向性，最后确保管理不出纰漏，形成责任到人、科学管理的良好工作情势。

2. 确切的保障好每一位消防队员的主体地位

不管面对的是有编制的消防队员，还是临时聘用的合同工队员，都必须一视同仁，将他们视作消防队伍建设工作中的主体力量，是形成消防队伍强大力量的关键所在。因此，在消防队伍的实际管理工作中，应该先建立出民主化的管理理念，实施“三公”政策，创建出公平、公开、公正的管理体系，进一步加强消防队伍内部的民主管控，全面实现团队内部的有效沟通，使得每一位消防人员的心声都能够被聆听，及时的表达出自己对管理的想法。除此之外，消防队伍的管理模式也要紧跟时代发展的脚步，相关管理人员应该结合当前队员的时代特点，不可以将某些时代的烙印误认为是某一队员的缺陷，也不可忽略消防队员自身的主观价值。在实际管理工作中，一定要重视每一位成员的职业生涯规划，既要鼓励他们不断的学习，提升自身学识，也要不断的创新管理工作思维。

在新时期消防队伍的建设中，还需要重视全体消防队员的个人利益，进一步重视每一位队员遇到的实际问题，这关键的一点也是促进队伍内部和谐友爱的重要影响因素。所以，一定要尽可能的满足全体消防队员的正当利益需要，打造出温馨和谐的工作环境。特别是针对每一位成员的薪资待遇问题，都必须要尽可能的解决处理好，使得全体消防队员都没有这方面的顾虑，从而更加全心全意的开展工作。这也是相关组织人文关怀的重要体现。

结束语

综上所述，针对消防队伍的实际管理工作来看，应该多调研探究，多总结经验，从多种角度出发，寻找到合适的管理方案。伴随着消防事业的持续扩大化，有关消防团队的建设工作应当是一项持续时间较长、难度系数较高的系统工程。后期整体的具体发展状况，必须要经过长久的实践与探索。所以，对于消防队伍中存在的管理问题，应该耐心分析、不断总结，最终才能确切的保障好消防队伍的稳定发展。

参考文献

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